仁本管理：中國式人力資源戰(zhàn)略實(shí)操全錄

第1章　以"仁"為本,中國式人力資源戰(zhàn)略
1.1　仁本管理,文化導(dǎo)向的人力資源戰(zhàn)略
1.2　實(shí)操案例：某公司人力資源戰(zhàn)略分析
1.3　"運(yùn)籌帷幄.決勝千里"－人力資源規(guī)劃
1.4　實(shí)操案例：某公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與愿景
1.5　實(shí)操案例：某公司2004年度人力資源規(guī)劃
第2章　選才之道,以強(qiáng)勢(shì)文化廣納天下良才
2.1　選才思維
2.2　招聘計(jì)劃
2.3　招聘流程
2.4　名企案例：豐田公司選拔計(jì)劃
2.5　實(shí)操案例：某公司招聘制度
2.6　名企案例：微軟怎樣招人
2.7　企業(yè)內(nèi)部選才策略
2.8　企業(yè)外部募才策略
2.9　名企案例：英特爾招聘人才強(qiáng)調(diào)"員工六大價(jià)值觀"
2.10　名企案例：寶潔公司的校園招聘
2.11　實(shí)操案例：人力資源部經(jīng)理提升計(jì)劃
第3章　培訓(xùn),給員工一張長期飯票
3.1　培訓(xùn)思維
3.2　年度培訓(xùn)計(jì)劃
3.3　培訓(xùn)開發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
3.4　企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)戰(zhàn)略管理辦法
3.5　企業(yè)新員工同化制度
3.6　企業(yè)"通向未來成功經(jīng)理人之路"制度
3.7　實(shí)操案例：企業(yè)高層培訓(xùn)開發(fā)目標(biāo)制度
3.8　實(shí)操案例：企業(yè)中層培訓(xùn)開發(fā)目標(biāo)制度
3.9　"水漲船高"員工培訓(xùn)制度
3.10　實(shí)操案例：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師制度
3.11　實(shí)操案例：在職員工培訓(xùn)管理制度
3.12　名企案例：通用的培訓(xùn)技術(shù)
第4章　績效管理,做一天和尚撞好一天鐘
4.1　績效管理思維
4.2　績效考核目的.原則與誤區(qū)
4.3　考核指標(biāo)體系
4.4　名企案例：SONY公司的員工關(guān)鍵業(yè)績考核
4.5　績效考核的內(nèi)容
4.6　績效管理過程
4.7　績效考核結(jié)果與運(yùn)用
4.8　考核申訴
4.9　實(shí)操案例：某公司管理人員年度考核方案
4.10　實(shí)操案例：北京美峰餐飲有限公司部門崗位職責(zé)
4.11　名企案例：聯(lián)想集團(tuán)的考核體系
4.12　名企案例：聯(lián)想電腦公司績效考核工作規(guī)定
第5章　薪酬福利,付薪也是一種文化
5.1　薪酬福利思維
5.2　個(gè)性化的整體薪酬方案設(shè)計(jì)
5.3　薪酬激勵(lì)考核計(jì)劃
5.4　薪酬設(shè)計(jì)思路：著眼投資理念,放棄成本觀念
5.5　薪酬的基本構(gòu)成
5.6　工資發(fā)放方法
5.7　體貼入微的自助式員工福利計(jì)劃
5.8　福利開支
第6章　晉升通道,讓員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想
6.1　員工發(fā)展通道思維
6.2　任職資格系統(tǒng)是員工發(fā)展通道的基本平臺(tái)
6.3　實(shí)操案例：某集團(tuán)的職系劃分
6.4　任職資格系統(tǒng)操作流程
6.5　員工發(fā)展通道
6.6　任職資格系統(tǒng)實(shí)施輔導(dǎo)
6.7　實(shí)操案例：湖北金三峽印務(wù)有限公司晉升制度
6.8　名企案例：明基電通職涯規(guī)劃手冊(cè)
參考文獻(xiàn)