白領(lǐng)職業(yè)教程（時間運籌·工作計劃）

     目錄
    時間運籌篇
   第一章 時間運籌觀念
    第一節(jié) 時間觀念
    第二節(jié) 時間運籌觀念
    第三節(jié) 有效運籌時間
    第四節(jié) 時間運籌類型
   第二章 時間運籌策略
    第一節(jié) 整體運籌一生時間
    第二節(jié) 抓住最佳時間和時機
    第三節(jié) 增擴時間容量
    第四節(jié) 時間的科學運籌
   第三章 時間運籌方法
    第一節(jié) 時間的分析
    第二節(jié) 成功地策劃時間表
    第三節(jié) 24小時的科學運籌
    第四節(jié) 有效工作時間運籌
   第四章 時間運籌效率
    第一節(jié) 提高單位時間利用率
    第二節(jié) 時間運籌效率方法
    第三節(jié) 找尋片斷零碎的時間
    第四節(jié) 運用電腦
   第五章 時間運籌障礙
    第一節(jié) 時間蛀蟲及防治
    第二節(jié) 時間竊賊及防治
    第三節(jié) 作決定中的障礙及防治
    工作 計劃篇
   第一章 工作計劃的性質(zhì)和目的
    第一節(jié) 計劃的性質(zhì)
    第二節(jié) 計劃的類型
    第三節(jié) 計劃的重要性
    第四節(jié) 計劃的步驟
    第五節(jié) 計劃的過程：合理的方法
    第六節(jié) 計劃的期限：長期計劃
    第七節(jié) 計劃必須采用開放系統(tǒng)方法
   第二章 目標管理
    第一節(jié) 企業(yè)的總目標和一定時期的目標
    第二節(jié) 目標管理的性質(zhì)
    第三節(jié) 目標管理的過程
    第四節(jié) 目標管理的優(yōu)點
    第五節(jié) 目標管理的弱點
   第三章 確定前提條件
    第一節(jié) 提出前提條件：計劃的環(huán)境
    第二節(jié) 前提條件的種類
    第三節(jié) 環(huán)境預測：確定前提條件的關(guān)鍵
    第四節(jié) 有效地確定前提條件
   第四章 決策
    第一節(jié) 決策是計劃的關(guān)鍵步驟
    第二節(jié) 擬定抉擇方案
    第三節(jié) 限定因素原理
    第四節(jié) 評價的基本過程
    第五節(jié) 選取抉擇方案的依據(jù)
    第六節(jié) 評定決策的重要性
    第七節(jié) 決策工作中的政治
   第五章 使工作計劃富有成效
    第一節(jié) 為什么人們在工作計劃中會發(fā)生失誤
    第二節(jié) 工作計劃的限制條件
    第三節(jié) 建立適宜工作計劃的氣氛
    第四節(jié) 創(chuàng)造性
   第六章 控制系統(tǒng)與控制過程
    第一節(jié) 維持控制工作的兩個基本前提條件
    第二節(jié) 控制工作的基本過程
    第三節(jié) 反饋控制
    第四節(jié) 前饋控制
    第五節(jié) 進行有效控制的必要條件
    第六節(jié) 關(guān)鍵的控制點和標準
   第七章 控制技術(shù)和控制方法
    第一節(jié) 使傳統(tǒng)的預算控制發(fā)揮作用
    第二節(jié) 傳統(tǒng)的非預算控制方法
    第三節(jié) 改善信息技術(shù)處理手段
    第四節(jié) 程序的計劃和控制
    第五節(jié) 時間事件網(wǎng)絡(luò)分析
   第八章 工作成效的全面控制
    第一節(jié) 預算匯總表和預算報表
    第二節(jié) 損益控制
    第三節(jié) 人事組織的衡量因素和控制方法
    第四節(jié) 企業(yè)的自我審核法
   第九章 直接控制：確保有效的管理
    第一節(jié) 間接控制
    第二節(jié) 直接控制的原理
    第三節(jié) 管理審計
    第四節(jié) 對主管人員具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)
    第五節(jié) 培養(yǎng)更有能力的主管人員
    第六節(jié) 需要有才能的領(lǐng)導者
   第十章 計劃和控制的主要原則
    第一節(jié) 計劃的主要原則
    第二節(jié) 控制的主要原則