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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　職業(yè)經(jīng)理操作指南。

作者簡(jiǎn)介

　　作者簡(jiǎn)介劉光起，北京人，1946年生。1983年，參加了中國(guó)最早的大型合資企業(yè)，五星級(jí)長(zhǎng)城飯店的籌備工作，成為第一批被端走“鐵飯碗”，在外企當(dāng)“雇員”的干部。歷對(duì)十多年，接受了國(guó)際喜來(lái)登集團(tuán)、荷蘭飯店管理學(xué)院、美國(guó)維多利亞培訓(xùn)公司的大量培訓(xùn)。在此任職期間，有幸為鄧小平、李鵬等中央領(lǐng)導(dǎo)人，為里根、布什、卡持、中增根等外國(guó)元首及洛克菲勒、哈默等世界級(jí)的大老板組織過(guò)數(shù)十次國(guó)宴和各類活動(dòng)。1988年至1990年，簽約到喜來(lái)登集團(tuán)在澳大利亞的一座五星級(jí)豪華酒店Sherat0nMirage做部門經(jīng)理，并為其籌辦了后來(lái)被評(píng)為“昆士蘭最佳中餐廳”的長(zhǎng)城餐廳。1993年，似有所悟，以多年在跨國(guó)公司所學(xué)，提出“示范性管理”的設(shè)想，在數(shù)家民營(yíng)和國(guó)有企業(yè)任總經(jīng)理或執(zhí)行總經(jīng)理。在工作中，取得較好效果并創(chuàng)立A管理模式。1997年，合作成立“北京光起管理模式設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司”，任首席設(shè)計(jì)師。為大中型企業(yè)提供培訓(xùn)和行政管理模式設(shè)計(jì)等項(xiàng)服務(wù)?，F(xiàn)任：中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)理事中國(guó)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)學(xué)術(shù)顧問(wèn)

圖書目錄

     目錄
   導(dǎo)論
   第一章管理模式的選擇
    一管理模式的概念
    二、對(duì)中國(guó)企業(yè)管理模式現(xiàn)狀的分析
    三、現(xiàn)實(shí)需要管理模式
    四、適應(yīng)新形勢(shì) 建立新模式
    五、建立管理模式的八種方式
    六、選擇與決策
   第二章建立管理模式的準(zhǔn)備
    一觀念準(zhǔn)備
    二、知識(shí)準(zhǔn)備
    三、組織準(zhǔn)備
    四、師資準(zhǔn)備
    五、調(diào)研準(zhǔn)備
    六、附錄
   第三章設(shè)計(jì)文件初稿
    一、設(shè)計(jì)內(nèi)容及分工
    二、設(shè)計(jì)原則
    三、設(shè)計(jì)原理
    四、設(shè)計(jì)組織系統(tǒng)表
    五、制訂部門職能、崗位描述
    六、設(shè)計(jì)工作流程及工作程序
    七、起草規(guī)章制度
    八、規(guī)范文件初稿風(fēng)格
    九、附錄
   第四章管理模式文件（初稿）的研修
    一理解研修
    二、研修準(zhǔn)備
    三、自修與研討
    四、修改定稿
    五、編寫備課教案
    六、結(jié)論
   第五章管理模式草案培訓(xùn)
    一、管理模式的培訓(xùn)計(jì)劃
    二、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃
    三、建立強(qiáng)大的檢查網(wǎng)
    四、培訓(xùn)結(jié)果的考核
   第六章管理模式的試運(yùn)行
    一、試行準(zhǔn)備
    二、試行
    三、新管理模式的驗(yàn)收
    四、跟蹤服務(wù)
   第七章接管新的企業(yè) 復(fù)制管理模式
    一、接管種類
    二、接管準(zhǔn)備
    三、實(shí)施接管
    四、調(diào)整
   并非結(jié)束語(yǔ)