企劃力

　　內(nèi)容簡(jiǎn)介隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革的深入，中國(guó)的企業(yè)逐步走向市場(chǎng)，成為自負(fù)盈虧的利益主體。為了爭(zhēng)取顧客，在市場(chǎng)上占有一席之地，企業(yè)必須有效地配置各種資源，提供讓顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。這就需要企劃。出于工作需要，許多企業(yè)增設(shè)了企劃部。但是，僅僅改變機(jī)構(gòu)設(shè)置是不夠的，最重要的是提高員工的企劃力。本書(shū)的目的在于系統(tǒng)地闡述企劃力的來(lái)源、表現(xiàn)以及組成要素，進(jìn)而論述企業(yè)人員如何提高企劃力。第一章簡(jiǎn)要說(shuō)明了企劃的重要性、企劃人的基本素質(zhì)，以及企劃力的構(gòu)成因素。第二章告訴讀者如何運(yùn)用企劃力，論述企劃的步驟和技巧。第三章筆者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，并參考國(guó)外有關(guān)文獻(xiàn)，提出了增強(qiáng)企劃力的12種方法。四一六章是本書(shū)的精華和重點(diǎn)，詳盡地論述了企劃力的三要素：判斷力、創(chuàng)意力和實(shí)行力。打個(gè)比方，如果企劃力是一部汽車的話，判斷力是方向盤(pán)，掌握工作的方向與進(jìn)度；創(chuàng)意力是發(fā)動(dòng)機(jī)，為解決問(wèn)題提供思路；實(shí)行力是輪子，成功之路還需一步一步地走。本書(shū)的寫(xiě)作堅(jiān)持理論與案例相結(jié)合的原則，夾敘夾議，力求深入淺出，聲情并茂，從而增加說(shuō)服力、趣味性和實(shí)用性。

暫缺《企劃力》作者簡(jiǎn)介