財(cái)務(wù)管理

    前言
   挑戰(zhàn)開始
   掌握知識(shí)
   什么是“個(gè)人專題訓(xùn)練”
   學(xué)習(xí)輔導(dǎo)
   自我評(píng)估
   如何閱讀本書
   挑戰(zhàn)1 企業(yè)主應(yīng)思考的問(wèn)題
    ——為什么我必須學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理
   什么是財(cái)務(wù)管理
   第一部分：簿記和你
   第二部分：財(cái)務(wù)報(bào)表
   損益表
   業(yè)主權(quán)益表
   資產(chǎn)負(fù)債表
   現(xiàn)金流量表
   財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性
   小結(jié)
   
   挑戰(zhàn)2 回顧過(guò)去
   第一部分：財(cái)務(wù)報(bào)表分析
   比較
   百分比財(cái)務(wù)報(bào)表
   百分比資產(chǎn)負(fù)債表
   比較財(cái)務(wù)報(bào)表
   比較損益表
   行業(yè)比較
   行業(yè)資料來(lái)源
   第二部分：基本比率分析
   獲利能力比率
   償債能力比率
   短期債權(quán)人
   長(zhǎng)期債權(quán)人
   效率比率
   
   挑戰(zhàn)3 展望未來(lái)
   編制財(cái)務(wù)“運(yùn)行圖”
   第一部分：計(jì)劃過(guò)程
   高瞻遠(yuǎn)矚
   任務(wù)報(bào)告
   長(zhǎng)期計(jì)劃
   （SWOT）分析
   構(gòu)建長(zhǎng)期目標(biāo)
   短期計(jì)劃
   經(jīng)營(yíng)政策、程序和規(guī)則
   第二部分：預(yù)算程序
   第一步：預(yù)算損益表
   預(yù)算損益表
   月度預(yù)算損益表
   月度預(yù)算銷售收人
   月度預(yù)算銷售成本
   月度預(yù)算營(yíng)業(yè)費(fèi)用
   預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表
   現(xiàn)金流人量
   現(xiàn)金流出量
   完成現(xiàn)金預(yù)算
   
   挑戰(zhàn) 4控制你的企業(yè)
   第一部分：業(yè)績(jī)報(bào)告
   第二部分：損益平衡分析與本量利分析
   本量利分析
   邊際貢獻(xiàn)損益表
   本量利模型下的利潤(rùn)計(jì)劃
   評(píng)估預(yù)算假設(shè)
   運(yùn)用本量利模型進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策
   
   附錄1：財(cái)務(wù)報(bào)表格式
   附錄2：關(guān)于簿記的說(shuō)明