工商管理高級教程：MBA必修核心課程

     工商管理高級教程
    ——MBA必修核心教程
    第三卷 目錄
    第五編 理財：資金籌措與使用
    第一篇 財務管理導論
   第一章 財務職能
    第一節(jié) 財務職能
    第二節(jié) 企業(yè)組織結構中的財務
    第三節(jié) 企業(yè)的性質及其目標
    第四節(jié) 價值最大化目標
    第五節(jié) 變化中的財務管理作用
   第二章 財務報表
    第一節(jié) 收益表樣本
    第二節(jié) 資產負債表樣本
    第三節(jié) 資金來源與運用
    第四節(jié) 報告要求
   第三章 財務環(huán)境
    第一節(jié) 金融市場
    第二節(jié) 財務負責人的作用
    第三節(jié) 金融工具種類
    第四節(jié) 國家中央銀行
    第五節(jié) 財政政策
    第六節(jié) 證券市場
    第七節(jié) 全國市場系統(tǒng)
    第八節(jié) 證券市場報告
    第九節(jié) 保證金交易和賣空
    第十節(jié) 金融工具
   第四章 稅收環(huán)境
    第一節(jié) 企業(yè)所得稅
    第二節(jié) 個人所得稅
    第三節(jié) 不同企業(yè)組織形式的選擇
    第四節(jié) 對小型企業(yè)的特別條款
    第二篇 財務決策中的時 間尺度
   第五章 貨幣的時間價值
    第一節(jié) 終值
    第二節(jié) 現(xiàn)值
    第三節(jié) 終值與現(xiàn)值
    第四節(jié) 年金的終值
    第五節(jié) 年金的現(xiàn)值
    第六節(jié) 累計未來總額的年度支付
    第七節(jié) 年度年金支付
    第八節(jié) 確定利率
    第九節(jié) 不相等收款序列的現(xiàn)值
    第十節(jié) 利率的非整數值
    第十一節(jié) 半年和別的復利期
    第十二節(jié) 年度百分率（APR）
    第十三節(jié) 適當利率
   第六章 資本預算方法
    第一節(jié) 資本預算的重要性
    第二節(jié) 資本預算的概述
    第三節(jié) 投資建議排隊
    第四節(jié) 資本預算的一個實例
    第五節(jié) 加速折舊
    第六節(jié) 不同壽命期的項目
    第七節(jié) 不同規(guī)模的項目
   第七章 市場如何決定貼現(xiàn)率
    第一節(jié) 生產率、通貨膨脹、流動性和風險
    第二節(jié) 風險和市場貼現(xiàn)率
    第三篇 財務分析、計劃和控制
   第八章 財務比率分析
    第一節(jié) 基本財務報表
    第二節(jié) 財務比率的基本類型
    第三節(jié) 財務比率標準
    第四節(jié) 財務比率的用途
    第五節(jié) 比率分析的一些局限性
   第九章 財務分析和控制
    第一節(jié) 財務計劃和控制過程
    第二節(jié) 盈虧平衡分析
    第三節(jié) 經營杠桿
    第四節(jié) 現(xiàn)金盈虧平衡分析
    第五節(jié) 現(xiàn)金預算
    第六節(jié) 多分廠企業(yè)的控制
    第七節(jié) 全面計劃模型
   第十章 財務預測
    第一節(jié) 現(xiàn)金流量循環(huán)
    第二節(jié) 籌資模式
    第三節(jié) 銷售額百分比法
    第四節(jié) 線性回歸：一個變量
    第四篇 營運資本管理
   第十一章 營運資本政策
    第一節(jié) 營運資本管理的重要性
    第二節(jié) 流動資產投資的風險收益替換
    第三節(jié) 流動資產籌資
    第四節(jié) 期限不同的債務的成本和風險
   第十二章 現(xiàn)金和有價證券管理
    第一節(jié) 現(xiàn)金和有價證券管理
    第二節(jié) 現(xiàn)金支付管理
    第三節(jié) 有價證券
    第四節(jié) 現(xiàn)金管理模型
   第十三章 存貨管理
    第一節(jié) 存貨
    第二節(jié) 存貨分析的一般原則
    第三節(jié) 經濟訂貨量模型
    第四節(jié) 經濟訂貨批量模型的延伸
   第十四章 信貸管理及政策
    第一節(jié) 信貸標準
    第二節(jié) 商業(yè)信貸條件
    第三節(jié) 信貸政策變化的評估
    第四節(jié) 計算機在信貸管理中的應用
   第十五章 短期融資
    第一節(jié) 商業(yè)信貸
    第二節(jié) 商業(yè)銀行的短期融資
    第三節(jié) 商業(yè)票據
    第四節(jié) 銀行承兌匯票
    第五節(jié) 有擔保的短期融資
    第六節(jié) 應收帳款融資
    第七節(jié) 存貨融資
    第五篇 資本成本和評價
   第十六章 財務結構和杠桿作用
    第一節(jié) 財務杠桿
    第二節(jié) 財務杠桿和風險
    第三節(jié) 追加投資的財務杠桿
    第四節(jié) 交叉分析
    第五節(jié) 影響財務結構的因素
    第六節(jié) 財務結構的實際運用
   第十七章 資本結構與資本成本
    第一節(jié) 杠桿作用與資本成本——理論
    第二節(jié) 個人所得稅與公司稅并存情況下的資本成本
    第三節(jié) 破產成本的影響
    第四節(jié) 資本結構決策
    第五節(jié) 外部權益資金成本與留存收益成本
    第六節(jié) 折舊基金的成本
    第七節(jié) 計算各資金成分的成本
    第八節(jié) 計算廠商的資本成本
    第九節(jié) 項目或部門的資本成本
    第十節(jié) 廠商的整體資本預算的發(fā)展
   第十八章 股息政策
    第一節(jié) 股息支付
    第二節(jié) 影響股息政策的因素
    第三節(jié) 通用的股息模式
    第四節(jié) 股息政策理論
    第五節(jié) 股息政策最優(yōu)化的決定因素
    第六節(jié) 送股、拆股和回購
   第十九章 評價
    第一節(jié) 價值的定義
    第二節(jié) 債券評價
    第三節(jié) 優(yōu)先股評價
    第四節(jié) 普通股收益及評價
    第五節(jié) 引起市價變化的因素
    第六節(jié) 不同增長模式下的評價
    第七節(jié) 零增長股價
    第八節(jié) 正?；虺掷m(xù)增長
    第九節(jié) 超速增長
    第十節(jié) 比較不同預期增長率的公司
    第十一節(jié) 普通股評價與自由現(xiàn)金流量方法
    第六篇 財務政策的確定
   第二十章 外部融資：機構及其行為
    第一節(jié) 企業(yè)融資的來源
    第二節(jié) 直接融資
    第三節(jié) 投資銀行
    第四節(jié) 投資銀行的運營
    第五節(jié) 發(fā)行成本
    第六節(jié) 協(xié)商承銷與復合投標承銷發(fā)行成本的比較
    第七節(jié) 證券交易規(guī)則
    第八節(jié) 證券交易委員會的變化
    第九節(jié) 證券交易管理的評價
    第十節(jié) 公司融資的趨勢
    第十一節(jié) 金融機構的發(fā)展
   第二十一章 普通股融資
    第一節(jié) 收益、控制權和風險的分攤
    第二節(jié) 普通股融資
    第三節(jié) 以普通股作為資金來源的評價
    第四節(jié) 融資中認股權的作用
    第五節(jié) 增資發(fā)行的理論關系
    第六節(jié) 對股東地位的影響
    第七節(jié) 融資中利用認股權的優(yōu)點
    第八節(jié) 選擇不同的融資方式
   第二十二章 債券和優(yōu)先股
    第一節(jié) 融通長期債券的工具
    第二節(jié) 有擔保債券
    第三節(jié) 無擔保債券
    第四節(jié) 債券價值及其波動
    第五節(jié) 長期債券成本
    第六節(jié) 長期債券的特質
    第七節(jié) 使用長期債券的決策
    第八節(jié) 優(yōu)先股的特質
    第九節(jié) 發(fā)行優(yōu)先股的主要條款
    第十節(jié) 優(yōu)先股評價
    第十一節(jié) 使用優(yōu)先股的決策
    第十二節(jié) 各種證券的合理分配
    第十三節(jié) 清償債券或優(yōu)先股
    第六編 人力資源：組織和人事
    第一篇 組織人事導論
   第一章 組織人事學概論
    第一節(jié) 管理工作的基本特點
    第二節(jié) 管理者的角色
    第三節(jié) 組織人事學的方法
    第四節(jié) 基本概念
    第五節(jié) 組織人事學：理論框架
    第二篇 個體過程
   第二章 個性和感知
    第一節(jié) 個性綜述
    第二節(jié) 影響個性發(fā)展的因素
    第三節(jié) 個性理論
    第四節(jié) 個性范疇對行為的影響
    第五節(jié) 感知綜述
    第六節(jié) 感知過程中的基本要素
    第七節(jié) 感知選擇
    第八節(jié) 感知組織過程
    第九節(jié) 感知錯誤
   第三章 學習和強化
    第一節(jié) 學習類型
    第二節(jié) 強化的權變關系
    第三節(jié) 強化節(jié)律
    第四節(jié) 行為修正的程序
   第四章 處理管理問題的風格
    第一節(jié) 處理問題的格調
    第二節(jié) 處理問題的心理功能
    第三節(jié) 處理問題的模型
    第四節(jié) 關于處理問題的綜述
   第五章 個體溝通
    第一節(jié) 溝通基本過程
    第二節(jié) 個體溝通網絡
    第三節(jié) 個體溝通風格模式
    第四節(jié) 非言語性溝通：隱蔽的信息
    第三篇 群體過程
   第六章 群體內部的動態(tài)特征
    第一節(jié) 個體—群體關系
    第二節(jié) 影響群體行為和群體產出的某些因素
    第三節(jié) 群體決策過程
    第七章 群體之間的動態(tài)特征
    第一節(jié) 影響群體間行為和結果的基本因素
    第二節(jié) 創(chuàng)造平行群體間的有效動態(tài)特征
    第四篇 組織過程
   第八章 工作設計
    第一節(jié) 工作設計的基礎
    第二節(jié) 工作設計的豐富化模式
    第三節(jié) 工作設計的目標設置模式
    第四節(jié) 工作設計的社會技術方法
    第五節(jié) 選擇工作設計的方法
   第九章 組織設計
    第一節(jié) 組織設計的主要概念
    第二節(jié) 行政等級式組織形式
    第三節(jié) 按職能劃分的組織形式
    第四節(jié) 按產品劃分的組織形式
    第五節(jié) 矩陣組織形式
    第五篇 個體、群體及組織過程
   第十章 激勵
    第一節(jié) 激勵的作用
    第二節(jié) 激勵過程：基本考慮
    第三節(jié) 激勵理論
    第四節(jié) 內容型激勵理論
    第五節(jié) 過程型激勵理論
   第十一章 領導過程
    第一節(jié) 領導過程的性質
    第二節(jié) 領導行為模型
    第三節(jié) 權變模型概論
    第四節(jié) 權變模型
   第十二章 權力與政策
    第一節(jié) 權力
    第二節(jié) 政策性行為
   第十三章 沖突過程
    第一節(jié) 沖突概述
    第二節(jié) 沖突水平
    第三節(jié) 沖突管理
   第十四章 工作壓力
    第一節(jié) 壓力的性質
    第二節(jié) 壓力的來源
    第三節(jié) 壓力影響
    第四節(jié) 個性與壓力
    第五節(jié) 應付壓力
    第六篇 人員配備
   第十五章 人員配備的性質和目的
    第一節(jié) 人員配備的重要性
    第二節(jié) 未來優(yōu)秀主管人員的供給
    第三節(jié) 主管人員的含義
    第四節(jié) 管理工作的報酬
    第五節(jié) 人員配備的系統(tǒng)方法——人員配備功能概要
    第六節(jié) 影響人員配備的環(huán)境因素
   第十六章 主管人員的選拔
    第一節(jié) 選拔主管人員的系統(tǒng)方法
    第二節(jié) 各級組織層次的管理技能
    第三節(jié) 評價主管人員的職位
    第四節(jié) 主管人員需具備的素質
    第五節(jié) 使主管人員的規(guī)格要求與資歷條件相匹配
    第六節(jié) 選拔的技術、手段和程序
    第七節(jié) 使新主管人員熟悉企業(yè)環(huán)境和適應人員的社會關系
   第十七章 主管人員的考評
    第一節(jié) 主管人員的考評問題
    第二節(jié) 應衡量些什么
    第三節(jié) 傳統(tǒng)的品質考評
    第四節(jié) 按可核實的目標來考評主管人員
    第五節(jié) 按主管人員的標準考評主管人員
    第六節(jié) 朝著更加有效的方法邁進
   第十八章 主管人員的培養(yǎng)
    第一節(jié) 培養(yǎng)有效主管人員的必要性
    第二節(jié) 主管人員培訓系統(tǒng)
    第三節(jié) 主管人員的培養(yǎng)方法——在職訓練
    第四節(jié) 培養(yǎng)主管人員的方法——企業(yè)內外的訓練