基于價值觀的領導：中國第一部企業(yè)高層領導實證研究專著

作者序
1 VBL領導理論的提出
  1.1 領導理論回顧
  1.2 激勵理論
  1.3 VBL理論的提出
2 VBL理論
  2.1 VBL組成要素
  2.2 幾組關系的辨析
  2.3 討論：價值觀型領導與文化經(jīng)營、人本管理
  2.4 VBL理論原理
  2.5 基于價值觀的領導與傳統(tǒng)領導的比較
3 VBL理論的實證研究
  3.1 GLOBE研究項目介紹
  3.2 VBL研究方法與研究過程
  3.3 西方領導學研究結果在中國的印證
4 VBL理論在中國的發(fā)展
  4.1 按職業(yè)發(fā)展歷程分類的企業(yè)領導研究
  4.2 企業(yè)領導動機調查
  4.3 領導與下屬價值取向的一致性
  4.4 基于價值觀的領導特征和行為藝術
  4.5 基于價值觀領導的適用條件
  4.6 基于價值觀的領導與新型企業(yè)觀
  4.7 用中國傳統(tǒng)文化充實基于價值觀的領導理論  
5 基于價值觀的領導與組織實踐
  5.1 價值觀影響企業(yè)戰(zhàn)略與決策
  5.2 基于價值觀的領導與組織構造——無邊界組織
  5.3 基于價值觀的領導與組織控制 
  5.4 基于價值觀的領導與激勵
  5.5 基于價值觀的領導與人力資源政策
  5.6 培育以價值觀為本的企業(yè)文化 
6 實施基于價值觀的領導
  6.1 實施基于價值觀領導的步驟
  6.2 實施價值觀領導的企業(yè)案例 
7 結論
  7.1 關于基于價值觀的領導理論
  7.2 VBL研究對于企業(yè)實踐的指導意義
  7.3 基于價值觀的領導理論在中國的應用前景 
后記：中國企業(yè)家致力于打造價值觀型組織
參考文獻      
  附錄1 調查問卷C部分內容
  附錄2 調查問卷D部分內容 
  附錄3 調查問卷E部分內容