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　　《企業(yè)采購管理》向我們介紹的這樣一套采購管理方式，與國內(nèi)現(xiàn)在流行的采購方式是截然對立的。國內(nèi)的許多企業(yè)、甚至是機關的對外采購，采用的是一種“包干”的方式：將采購的總金額或物品分成幾部分，每個采購人員專管某一筆錢或某一些物品的采購。這樣我們就往往可以聽到：某某人掌握著多少萬元的采購資金。這樣一來，某一個人就對某一筆采購資金的使用或某些物品的采購有了獨裁的權力，或最多再讓上級主管領導批一下，而誰都知道，這種“審批”多半都是沒有什么用處的過場。這樣一種采購管理是一種“畫地為牢”的“承包”式管理，它使采購權力實際上集中到了一個人的手里，秉承的是中國人古代的那種“將在外君命有所不受”的土皇帝傳統(tǒng)，在用人上的基本思想是“用人不疑，疑人不用”。其結果是企業(yè)采購的效率極低，“吃回扣”之類的腐敗成了通則。

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暫缺《企業(yè)采購管理》作者簡介

圖書目錄

第一部分企業(yè)采購管理總論
第一章企業(yè)采購的基本概念
一、企業(yè)采購的定義和釋義
二、企業(yè)采購和供應
三、采購技術和采購商務
四、制造業(yè)采購和工程項目采購
第二章企業(yè)采購管理的重要意義
一、制造業(yè)企業(yè)采購管理
二、工程項目采購管理
第三章專業(yè)的管理人員和規(guī)范的管理制度
一、專業(yè)的采購管理人員
二、規(guī)范的采購管理制度
第四章采購行為規(guī)范
一、采購方人員對待供應商人員的態(tài)度
二、采購方人員與供應商人員的交往界限
三、采購利誘行為
第五章規(guī)范的企業(yè)采購管理組織機構
一、統(tǒng)一和專業(yè)的企業(yè)采購管理部門
二、采購部外部組織關系和管理構架
三、采購部內(nèi)部組織形式和崗位職責
四、工程企業(yè)采購管理組織機構
第六章供應商關系處理
一、采購企業(yè)與供應商之間的關系
二、供應商關系處理的概念
三、供應商關系處理的工作內(nèi)容
第七章企業(yè)采購信息處理系統(tǒng)
一、企業(yè)物流管理系統(tǒng)
二、采購編碼系統(tǒng)
第八章企業(yè)采購業(yè)務流程
第二部分企業(yè)采購過程管理
第九章采購申購
一、申購的概念
二、申購制度
三、需求描述
第十章供貨商資格預審
一、供貨商資格預審的審查內(nèi)容和方式
二、供貨商資格預審的作用
三、強調(diào)“預”字的資質(zhì)審核
四、一種新的國際貿(mào)易壁壘
第十一章競爭采購制度
一、競爭采購制度的定義和釋義
二、招標詢價文件
三、價格折扣和有限壓價原則
第十二章技術和商務的共同評價
一、技術和商務共同評價制度
二、采購部在共同評價制度中的主導作用
……