構(gòu)建誠(chéng)信友愛(ài)的和諧社會(huì)

前言：構(gòu)建和諧社會(huì)主義的意義、任務(wù)與對(duì)策
導(dǎo)論：提升社會(huì)責(zé)任感的戰(zhàn)略地位
第一部分 基于奉獻(xiàn)的誠(chéng)信友愛(ài)
第一章 加強(qiáng)義工隊(duì)伍建設(shè) 促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展
第二章 培育社區(qū)義工與開(kāi)展義工工作
第三章 城市社區(qū)老年志愿服務(wù)
第四章 大學(xué)生志愿服務(wù)西部計(jì)劃：一個(gè)長(zhǎng)期、可持續(xù)服務(wù)項(xiàng)目
第五章 義工運(yùn)動(dòng)——青少年如何在改變社區(qū)的同時(shí)得到自我發(fā)展
第六章 義工運(yùn)動(dòng)——香港特別行政區(qū)所擔(dān)當(dāng)?shù)拇賹?dǎo)者角色
第七章 中國(guó)與聯(lián)合國(guó)志愿人員組織的合作
第八章 中國(guó)民俗會(huì)與志愿者
第九章 紅楓婦女熱線的發(fā)展
第二部分 構(gòu)建誠(chéng)信友愛(ài)的組織基礎(chǔ)
第一章 中國(guó)社區(qū)志愿服務(wù)的組織與激勵(lì)
第二章 對(duì)深入實(shí)施大學(xué)生志愿服務(wù)西部計(jì)劃的認(rèn)識(shí)
第三章 志愿者三類(lèi)型：資深、骨干與普通
第四章 參與式發(fā)展：NPO志愿工作動(dòng)機(jī)管理
第五章 NPO的組織原則與激勵(lì)機(jī)制
第六章 當(dāng)理想遭遇現(xiàn)實(shí)：組織激勵(lì)的作用
第三部分 完善誠(chéng)信友愛(ài)的制度機(jī)制
第一章 公民服務(wù)：?jiǎn)栴}、展望和制度建設(shè)
第二章 志愿組織的風(fēng)險(xiǎn)管理
第三章 對(duì)管理框架影響的理解
第四章 集體性和自發(fā)性服務(wù)之特征比較
第五章 普遍適用的志愿服務(wù)管理模式
第六章 奧運(yùn)會(huì)志愿者及其管理特征探析
第七章 NGO的內(nèi)部控制管理
第四部分 奠定誠(chéng)信友愛(ài)的社會(huì)基礎(chǔ)
第一章 全球化背景下志愿服務(wù)的歷史重托
第二章 中外企業(yè)損贈(zèng)的理念的行為分析
第三章 企業(yè)公民與可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)責(zé)任
第四章 公益機(jī)構(gòu)與企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟
第五章 中國(guó)NPO資金籌集問(wèn)題研究
第六章 工欲善其事，必先利其器
第七章 韓國(guó)個(gè)人慈善捐款的經(jīng)濟(jì)研究
第八章 非營(yíng)利組織與企業(yè)的合作伙伴關(guān)系
第九章 縮小數(shù)字鴻溝，實(shí)現(xiàn)無(wú)限潛能
第十章 企業(yè)損贈(zèng)社區(qū)的優(yōu)勢(shì)和趨勢(shì)
后記