做大：中小企業(yè)做大做強(qiáng)的最經(jīng)典模板 民營(yíng)老板提升自我的全方位指南

　　中國(guó)中小企業(yè)面臨的主要問(wèn)題是如何“做大”。而企業(yè)的做大與企業(yè)老板思想的“做大”、觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變、管理模式的變革是分不開的。面對(duì)全球化，信息化的現(xiàn)實(shí)世界，靠沖鋒陷陣打拼出來(lái)的大批國(guó)內(nèi)中小企業(yè)老板，只有依據(jù)環(huán)境不斷豐富自身的內(nèi)涵，調(diào)整企業(yè)的核心能力，才能避免被市場(chǎng)淘汰的命運(yùn)。 為了順應(yīng)時(shí)局變化，把握時(shí)代脈搏，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)適時(shí)地確立“一個(gè)構(gòu)架、五個(gè)導(dǎo)入”的企業(yè)改革框架與定位，即“以目標(biāo)管理為框架、導(dǎo)入人力資源管理、企業(yè)文化管理、物流管理、客戶關(guān)系管理、市場(chǎng)預(yù)決策體系”，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和穩(wěn)步壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。作為企業(yè)的掌舵人或作為企業(yè)的接班人，為了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，你準(zhǔn)備好了嗎？如果還沒(méi)有，那么就請(qǐng)認(rèn)真閱讀本書吧。 企業(yè)老板和企業(yè)家的差別，在于他們對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與規(guī)劃的前瞻性考量。企業(yè)老板的從商動(dòng)機(jī)多半只是著眼于錢，而企業(yè)家則是以獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)策略，不斷地追求企業(yè)的創(chuàng)新與成長(zhǎng)。 本書不是空洞的理論說(shuō)教，而是立足于現(xiàn)實(shí)，立足于實(shí)際，從自身修養(yǎng)、科學(xué)決策、品質(zhì)管理、顧客服務(wù)、人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、物流管理、科技進(jìn)步等方面，詳細(xì)闡述了如何把企業(yè)做強(qiáng)做大，如何實(shí)現(xiàn)從老板到企業(yè)家的飛躍。

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