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內(nèi)容簡介

　　中國中小企業(yè)面臨的主要問題是如何“做大”。而企業(yè)的做大與企業(yè)老板思想的“做大”、觀念意識的轉(zhuǎn)變、管理模式的變革是分不開的。面對全球化，信息化的現(xiàn)實(shí)世界，靠沖鋒陷陣打拼出來的大批國內(nèi)中小企業(yè)老板，只有依據(jù)環(huán)境不斷豐富自身的內(nèi)涵，調(diào)整企業(yè)的核心能力，才能避免被市場淘汰的命運(yùn)。為了順應(yīng)時(shí)局變化，把握時(shí)代脈搏，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)適時(shí)地確立“一個(gè)構(gòu)架、五個(gè)導(dǎo)入”的企業(yè)改革框架與定位，即“以目標(biāo)管理為框架、導(dǎo)入人力資源管理、企業(yè)文化管理、物流管理、客戶關(guān)系管理、市場預(yù)決策體系”，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和穩(wěn)步壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。作為企業(yè)的掌舵人或作為企業(yè)的接班人，為了企業(yè)的未來發(fā)展，你準(zhǔn)備好了嗎？如果還沒有，那么就請認(rèn)真閱讀本書吧。企業(yè)老板和企業(yè)家的差別，在于他們對企業(yè)經(jīng)營與規(guī)劃的前瞻性考量。企業(yè)老板的從商動機(jī)多半只是著眼于錢，而企業(yè)家則是以獨(dú)到的經(jīng)營策略，不斷地追求企業(yè)的創(chuàng)新與成長。本書不是空洞的理論說教，而是立足于現(xiàn)實(shí)，立足于實(shí)際，從自身修養(yǎng)、科學(xué)決策、品質(zhì)管理、顧客服務(wù)、人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、物流管理、科技進(jìn)步等方面，詳細(xì)闡述了如何把企業(yè)做強(qiáng)做大，如何實(shí)現(xiàn)從老板到企業(yè)家的飛躍。

作者簡介

暫缺《做大：中小企業(yè)做大做強(qiáng)的最經(jīng)典模板民營老板提升自我的全方位指南》作者簡介

圖書目錄

前言
第一章從老板到企業(yè)家
從巢中立們的自殺所得到的啟示
老板畫像
企業(yè)家特質(zhì)
充分利用外腦
化解內(nèi)部沖突與對立
勇于接受挑戰(zhàn)
實(shí)現(xiàn)從老板到企業(yè)家的過渡
第二章從跟著感覺走到科學(xué)決策
因而變化而不是跟著感覺走
建立科學(xué)的市場預(yù)決策體系
中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇之一：差異化戰(zhàn)略
中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇之二：局部品牌戰(zhàn)略
中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇之三：整合經(jīng)營戰(zhàn)略
目標(biāo)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段
中小企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與管理
第三章從粗放經(jīng)營到品質(zhì)領(lǐng)先
走出粗制濫造時(shí)期留下的陰影
實(shí)現(xiàn)經(jīng)營意識的徹底轉(zhuǎn)變
堅(jiān)持品質(zhì)第一的經(jīng)營方針
積極推進(jìn)質(zhì)量管理
不要走進(jìn)“質(zhì)量過?！钡恼`區(qū)
第四章從生產(chǎn)第一到營銷至上
生產(chǎn)第一的時(shí)代已經(jīng)過去
以營銷為導(dǎo)向的管理理念
營銷戰(zhàn)略的選擇
如何建立自己的銷售渠道
如何突破銷售瓶頸
顧客至上
聘用行銷高手
第五章從個(gè)人奮斗到團(tuán)隊(duì)建設(shè)
不要沉溺于單打獨(dú)斗
合理授權(quán)，發(fā)揮眾智
人力資源管理是企業(yè)做強(qiáng)做大的保證
構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化
第六章從財(cái)務(wù)控制到財(cái)務(wù)管理
案例：漢鼎公司的財(cái)務(wù)“控制”
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革
以財(cái)務(wù)管理為中心的管理理念
把住財(cái)務(wù)管理的咽喉
第七章從庫存采購到現(xiàn)代物流
……
第八章從外延增值到科技進(jìn)步
后記