杰出的管人手段：會(huì)做的管人 不會(huì)管的做事

一、理論篇
管理：其實(shí)是門藝術(shù)
管理：我為什么需要你
管理：我到底該怎么做
二、實(shí)踐篇
激勵(lì)：成功的開始
  1.用贊美去鼓勵(lì)員工
  2.用尊重員工來為你帶來權(quán)威
  3.“投其所好”才能管理好員工
  4.給員工足夠的面子
  5.人性化管理不是一句空話
  6.幽默管理效果更好
  7.學(xué)會(huì)換位思考
  8.寬容是管理者的美德
  9.善待你的下屬
  10.用感情去管理員工
  11.做一個(gè)真誠的管理者
  12.員工的真話更重要
  13.激勵(lì)下屬要?jiǎng)側(cè)嵯酀?jì)
指導(dǎo)：管理者的天職
  14.用責(zé)任感去激發(fā)員工的潛力
  15.指導(dǎo)員工是你的天職
  16.批評員工也需要藝術(shù)
  17.言出必行，樹立自己的權(quán)威
  18.不要在下屬面前炫耀
  19.調(diào)動(dòng)員工積極性
  20.用自信去影響員工
  21.樹立正確的信念
  22.不要讓員工養(yǎng)成依賴心理
  23.用故事來為你的政策開道
  24.批評也能帶來正面效應(yīng)
溝通：消除不和諧
  25.平衡是一門藝術(shù)
  26.管理離職員工很有必要
  27.學(xué)會(huì)傾聽員工心聲
  28.你如何調(diào)解沖突
  29.到員工身邊去
  30.讓“螃蟹心態(tài)”從你的企業(yè)中消失
有人：事半功倍的秘訣
監(jiān)督：讓制度為你說話
其他管理藝術(shù)
三、借鑒篇
責(zé)任：丘吉爾崇高的管理信念
平等：讓西門子的員工更努力
以人為本：鮑威爾與曾國藩的不謀而合
卓越：周偉焜解讀IBM
比男人更出色：杰出女性的管理特色