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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　進(jìn)入2005年，展現(xiàn)在諸位讀者面前的中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展藍(lán)圖是：加入WTO效應(yīng)逐漸釋放、我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度逐步完善、世界經(jīng)濟(jì)—體化加速……我們有理由相信，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)還有廣闊的空間。隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長(zhǎng)，企業(yè)管理專業(yè)人才的需求量大大增加。然而，由于種種條件的制約，我國(guó)目前和將來一定時(shí)間段內(nèi)，這種具有相應(yīng)的管理知識(shí)和能力，具有現(xiàn)代企業(yè)家的素質(zhì)與修養(yǎng)，具有全球經(jīng)營(yíng)意識(shí)、全球視角的高層次經(jīng)營(yíng)管理人才的實(shí)際供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上社會(huì)需求。好在問題雖然嚴(yán)峻，但并不構(gòu)成足以羈絆“中華巨龍”騰飛的決定性因素。因?yàn)閹缀跛辛私釳BA的人都知道，MBA教育的宗旨是培養(yǎng)能熟練掌握生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、金融、營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)法規(guī)、國(guó)際商務(wù)等多學(xué)科知識(shí)和管理技術(shù)，具有戰(zhàn)略規(guī)劃的眼光和敏銳把握全局的能力。并能將之運(yùn)用于企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最高目標(biāo)的人才。那么，這種學(xué)位的務(wù)實(shí)性，實(shí)踐性和可操作性，就使得其具備以“自讀”而獲得的可能，當(dāng)然亦需付出很多。在這個(gè)“條條大路通羅馬”而不是“關(guān)塞極天惟鳥道”的時(shí)代，在這個(gè)孕育著巨人并必將誕生巨人的時(shí)代，任何人一個(gè)具有潛在的優(yōu)秀管理才能的人，只要有勃勃雄心和腳踩大地的實(shí)無干精神，都可以在自己當(dāng)前所處的崗位上探索和學(xué)習(xí)MBA成功之道，通過自修達(dá)到或超越MBA專業(yè)水平。本書針對(duì)的讀者主要是那些正在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下大展宏圖的企業(yè)家們和積極參與工商管理的有識(shí)之士。在編寫過程中編者盡可能地壓縮、簡(jiǎn)化了專業(yè)性較強(qiáng)的理論知識(shí)部分，而把重心置于案例論證和對(duì)原理的典范應(yīng)用上。眾所周知，哈佛MBA教育模式以案例分析聞名世界（全美國(guó)教學(xué)用的MBA案例，90%是哈佛編寫和提供的）。于是編者在書中因“地”制宜地選用了大量國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀案例，以供讀者學(xué)習(xí)和參考。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《未來MBA的30種能力》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一篇 MBA核心能力
能力 1 戰(zhàn)略管理能力
     第一節(jié) 單一經(jīng)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略問題及實(shí)質(zhì)
     第二節(jié) 單一經(jīng)營(yíng)企業(yè)五種基本通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
     第三節(jié) 不同行業(yè)環(huán)境下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇問題
能力 2 人力資源管理能力
     第一節(jié) 人力資源管理的基本原理
     第二節(jié) 人力資源開發(fā)與培訓(xùn)
     第三節(jié) 職業(yè)計(jì)劃
能力 3 資本運(yùn)營(yíng)能力
     第一節(jié) 資本運(yùn)營(yíng)操作方式
     第二節(jié) 企業(yè)資產(chǎn)重組
     第三節(jié) 企業(yè)兼并、收購
     第四節(jié) 股份制經(jīng)營(yíng)
能力 4 創(chuàng)新與變革管理能力
     第一節(jié) 組織變革阻力理論
     第二節(jié) 管理變革的內(nèi)容
     第三節(jié) 變革中的新問題與變革的方法
第二篇 MBA必備能力
能力 5 順應(yīng)管理科學(xué)發(fā)展趨勢(shì)能力
     第一節(jié) 愿景管理
     第二節(jié) 組織修煉
     第三節(jié) 2004年影響中國(guó)企業(yè)十大管理思想
     案例：MBA面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
能力 6 生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理能力
     第一節(jié) 生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理概念
     第二節(jié) 生產(chǎn)與作業(yè)流程圖
     第三節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝過程的選擇
     第四節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度控制
能力 7 項(xiàng)目管理能力
     第一節(jié) 項(xiàng)目的可行性研究
     第二節(jié) 不同項(xiàng)目可行性研究的重點(diǎn)
     第三節(jié) 項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)管理
能力 8 營(yíng)銷管理能力
     第一節(jié) 營(yíng)銷過程管理
     第二節(jié) 消費(fèi)者購買行為分析
     第三節(jié) 市場(chǎng)細(xì)分與產(chǎn)品組合策劃
     第四節(jié) 營(yíng)銷策略
能力 9 員工激勵(lì)能力
     第一節(jié) 激勵(lì)不同群體的問題
     第二節(jié) 員工激勵(lì)方法
能力 10 組織行為管理能力
     第一節(jié) 組織行為學(xué)的基本概念
     第二節(jié) 人際關(guān)系與信息溝通
     第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的形式
     第四節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的合理化
能力 11 品質(zhì)管理能力
     第一節(jié) 提升品質(zhì)意識(shí)
     第二節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證
     第三節(jié) 糾正和預(yù)防措施實(shí)施要點(diǎn)
     第四節(jié) 持久推進(jìn)“5S”活動(dòng)
能力 12 溝通管理能力
     第一節(jié) 管理溝通基礎(chǔ)
     第二節(jié) 正式溝通與非正式溝通
     第三節(jié) 內(nèi)部溝通的技巧
     第四節(jié) 溝通的障礙與克服方法
能力 13 決策管理能力
     第一節(jié) 決策面面觀
     第二節(jié) 決策中的智襄團(tuán)
     第三節(jié) 成功決策實(shí)例
能力 14 會(huì)議管理能力
     第一節(jié) 會(huì)議發(fā)言要點(diǎn)
     第二節(jié) 會(huì)議傾聽要點(diǎn)
     第三節(jié) 會(huì)議結(jié)束要點(diǎn)
     第四節(jié) 會(huì)議問題分析
能力 15 財(cái)務(wù)報(bào)告分析能力
     第一節(jié) 財(cái)務(wù)分析概述
     第二節(jié) 盈利能力分析
     第三節(jié) 償債能力分析
     第四節(jié) 營(yíng)運(yùn)能力分析
     第五節(jié) 財(cái)務(wù)狀況綜合分析
第三篇錦上添花——MBA素質(zhì)與能力進(jìn)階
能力 16 領(lǐng)導(dǎo)能力
     第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的歸因理論
     第二節(jié) 事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo)
     第三節(jié) 授權(quán)
     第四節(jié) 做高效率領(lǐng)導(dǎo)
     案例：企業(yè)家應(yīng)該職業(yè)化還是資本化
能力 17 時(shí)間管理能力
     第一節(jié) 分清輕重緩急
     第二節(jié) 只做最重要的事
     第三節(jié) 重視今日
     第四節(jié) 善于把握零碎時(shí)間
能力 18 談判能力
     第一節(jié) 談判策略與談判風(fēng)格
     第二節(jié) 阻礙有效談判的決策偏見
     第三節(jié) 談判技巧
能力 19 樹立威信的能力
     第一節(jié) 樹立正確的權(quán)威觀
     第二節(jié) 使下級(jí)喜歡你而不怕你
     第三節(jié) 影響領(lǐng)導(dǎo)威信的因素
     第四節(jié) 功夫在詩外
能力 20 自我管理能力
     第一節(jié) 良好習(xí)慣造就美好人生
     第二節(jié) 培養(yǎng)良好習(xí)慣的5項(xiàng)原則
     第三節(jié) 性格就是命運(yùn)
     第四節(jié) 性格決定的命運(yùn)舉例
能力 21 管理經(jīng)濟(jì)分析能力
     第一節(jié) 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象
     第二節(jié) 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與企業(yè)管理決策
     第三節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)政策與企業(yè)管理決策
能力 22 管理倫理問題分析能力
     第一節(jié) 管理倫理學(xué)的特征
     第二節(jié) 管理倫理學(xué)基本的問題分析
     第三節(jié) 管理倫理學(xué)案例
能力 23 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析能力
     第一節(jié) 國(guó)民收入核算理論與方法
     第二節(jié) 通貨膨脹理論
     第三節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)政策
能力 24 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理能力
     第一節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略形成
     第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
     第三節(jié) 決定競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度結(jié)構(gòu)因素
     第四節(jié) 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
能力 25 危機(jī)管理能力
     第一節(jié) 狼煙四起的突發(fā)事件
     第二節(jié) 危機(jī)中的實(shí)用變術(shù)
     第三節(jié) 明知山有虎，偏向虎山行
能力 26 管理利弊病診治能力
     第一節(jié) 決策人物危險(xiǎn)訊號(hào)
     第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)策略危險(xiǎn)信號(hào)
     第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)環(huán)境危險(xiǎn)癥狀
     第四節(jié) 資金運(yùn)轉(zhuǎn)危險(xiǎn)訊號(hào)
第四篇王冠上的明珠——MBA全球經(jīng)營(yíng)能力
能力 27 國(guó)際化的明珠——MBA全球經(jīng)營(yíng)能力
     第一節(jié) 什么是國(guó)際化營(yíng)成長(zhǎng)戰(zhàn)略
     第二節(jié) 國(guó)際化成長(zhǎng)戰(zhàn)略動(dòng)因及模式分析
    第三節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟——國(guó)際化成長(zhǎng)戰(zhàn)略的重要實(shí)現(xiàn)方式
能力 28 應(yīng)對(duì)涉外經(jīng)濟(jì)法律問題能力
     第一節(jié) 對(duì)外貿(mào)易法律制度
     第二節(jié) 國(guó)際貨物買賣
     第三節(jié) 國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓
能力 29 貨物國(guó)際運(yùn)輸與保險(xiǎn)能力
     第一節(jié) 國(guó)際海上貨物運(yùn)輸
     第二節(jié) 國(guó)際航空貨物運(yùn)輸
     第三節(jié) 國(guó)際鐵路貨物運(yùn)輸
     第四節(jié) 國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)
能力 30 國(guó)際貿(mào)易能力
     第一節(jié) 國(guó)際貿(mào)易政策的實(shí)質(zhì)
     第二節(jié) 關(guān)稅及其種類
     第三節(jié) 國(guó)際貿(mào)易的主要方式