經(jīng)濟世界思考錄：以江西經(jīng)濟發(fā)展為例

第一篇　發(fā)展戰(zhàn)略與政府管理
　江西經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略回顧與“后花園”定位
　推動江西經(jīng)濟增長主要抓什么
　如何進一步推動江西經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展
　泛珠江三角洲合作不能泛泛而談
　政府管理體制創(chuàng)新是改善軟環(huán)境的治本之策
　南昌高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理體制要創(chuàng)新
　大發(fā)展、大市場、大環(huán)境、大城鎮(zhèn)——鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的出路
第二篇　產(chǎn)業(yè)發(fā)展與政策
　社會主義初級階段的產(chǎn)業(yè)政策
　產(chǎn)業(yè)政策的重心應放在哪里
　江西產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的歷史考察
　調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)　緩解能源供需矛盾
　江西電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇與對策
　“藥都”醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的困境與出路
第三篇　經(jīng)濟發(fā)展與財政金融政策
　財政支出政策與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
　利用外資的重心應轉(zhuǎn)向外商直接投資
　緊縮時期江西的財政增收對策
　縣級財政收入高速增長的奧秘
　地方商業(yè)銀行的突破
　防范和控制地方財政風險
第四篇　企業(yè)改革與發(fā)展
　對深化企業(yè)改革的思考
　創(chuàng)造良好的發(fā)展空間
　搞好企業(yè)的永恒話題
　贛新是自己打垮了自己
　“長運”為什么沒做大做強
第五篇　走近城市化
　城市化：江西省經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略選擇
　加快京九沿線城市化進程
　建設南昌大都市圈的關(guān)鍵是要把市區(qū)做大做強
　中心城市的競爭靠什么
第六篇　建設“后花園”
　以大開放的舉措建設“后花園”
　贛港兩地在旅游業(yè)發(fā)展中的合作基礎與方向
　生態(tài)旅游三議
　對井岡山旅游資源價值與管理體制的考察
　一個支柱產(chǎn)業(yè)的奧秘
第七篇　詮釋縣域經(jīng)濟
　多謀善于與主攻工業(yè)
　扶貧開發(fā)要一縣一策
　縣域工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的必由之路
　農(nóng)村靠什么奔小康
第八篇　解析熱點難點問題
　316國道旁一個小鎮(zhèn)制度變遷的故事
　五皇殿布匹市場為什么不賣省產(chǎn)布
　千帆競發(fā)勇者先
　加快改革步伐的四條建議
　居民消費預期的產(chǎn)生、影響與引導
　加快中部發(fā)展是西部開發(fā)的重要內(nèi)容
　實現(xiàn)中部崛起的腳步堅定有力