員工解聘成本收益分析

第一章導(dǎo)論
第一節(jié)為什么要研究員工解聘
一現(xiàn)代力資源管理理念怔的員工解聘
二選擇合理有效的員工解聘路徑的重要性
三員工解聘成本收益分析的意義
第二節(jié)員工解聘的內(nèi)涵種類
第三節(jié)員工解聘的研究視角和管理理念
一員工解聘的研究視角
二員工解聘的管理理念
第二章企業(yè)員工解聘的因素分析
第一節(jié)員工解聘的因素概述
第二節(jié)雇員解聘的宏觀因素分析
一發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)狀況對企業(yè)雇員解聘的影響
二能貸膨脹對雇員流失的影響
三經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變動勞動力結(jié)構(gòu)的分化對雇員流失的影響
四分配對雇員流動的影響
五保障制度及用工制度對雇員流失的影響
第三節(jié)員工解聘的微觀因素分析
一員工解聘的企業(yè)因素分析
二員工解聘的個體因素分析
三員工解聘的個體因素分析
第四節(jié)民營國有企業(yè)員工解聘的因素分析
一民營企業(yè)員工解聘的因素
二國有企業(yè)員工解聘的因素
第三章員工解聘成本分析
第一節(jié)人力資本投資成本的分析
一個體人力資本成本的形成分析
二企業(yè)人力資源成本的形成及核算分析
第二節(jié)企業(yè)解聘員工的成本及其核算分析
一雇員的非自愿流出成本及核算分析
二雇員的自愿流出成本及核算分析
三員工解聘的成本核算方法及分析
四員工解聘的個人的成本
五員工解聘對社會造成的成本
第三節(jié)企業(yè)因素與員工解聘成本的分析
第四章員工解聘的收益分析
第一節(jié)企業(yè)人力資本投資收益及員工解聘收益核算與分析
一企業(yè)人力資本投資收益核算與分析方法
二員工解聘收益核算與分析方法
第二節(jié)員工解聘必要性的理論分析
第三節(jié)企業(yè)員工解聘的收益分析
一員工解聘的社會收益分析
二員工解聘的企業(yè)收益分析
三員工解聘的個人收益分析
四不同時期的員工解聘的收益分析
第四節(jié)員工解聘的成本收益分析評價與決策
一員工解聘的成本收益分析
二企業(yè)員工解聘的成本收益分析的程序和基礎(chǔ)
第五章從企業(yè)雇員獲得源頭——招聘與錄用入手避免員工解聘
第一節(jié)招聘的前期工作對雇員解聘的影響
一招聘前影響解聘的準(zhǔn)備工作——情報(bào)的搜集
二企業(yè)招聘的影響因素對雇員解聘的影響分析
三工作分析和崗位設(shè)置對解聘的影響
第二節(jié)招聘過程中所存在問題對雇員解聘的影響
一對人力資源管理的基礎(chǔ)工作不重視
二招聘過程中缺少背景調(diào)查
三招聘的壓力與面試官的素質(zhì)不高
四違背了“以事?lián)袢?人事相宜”的原則
第三節(jié)做好招聘與錄用工作,避免雇員解聘
一招聘前必須做的工作
二調(diào)整招聘的方法避免人員解聘
三留住人才從招聘開始
第六章企業(yè)員工解聘管理
第一節(jié)辭退員工的標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)
一辭退員工的標(biāo)準(zhǔn)
二辭退員工的管理標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié)企業(yè)辭退員工的前期準(zhǔn)備工作
一判定企業(yè)冗員
二企業(yè)員工辭退的管理原則和要求
三確定企業(yè)人員解聘對象
四辭退的前期工作
第三節(jié)員工解聘的過程管理
一解雇程序與解雇面談
二對不同雇員的辭退管理
三如何避免非法訴訟風(fēng)險(xiǎn)
四對于雇員離職的管理與控制
第七章解聘后員工關(guān)系的處理
第一節(jié)解聘后員工關(guān)系處理的內(nèi)容
一企業(yè)人員解雇后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
二企業(yè)人員解聘后的安置咨詢
三對被解雇員工進(jìn)行心理幫助
四與被解雇員工保持聯(lián)系
五關(guān)注留下來的員工
第二節(jié)解聘后經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計(jì)算及支付方法
一經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付條件
二經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算及相關(guān)規(guī)定
三解聘后經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付形式及支付程序
四不同原因解聘的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付
第三節(jié)與離職員工進(jìn)行“終生交往”
一終生交往的方法
二慎選公司伴侶
三建立友善的終生關(guān)系
四終生感情需要維護(hù)
第八章企業(yè)雇員解聘糾紛的預(yù)防和處理
第一節(jié)企業(yè)雇員解聘糾紛的含義類型與產(chǎn)生的主要原因
一企業(yè)雇員解聘糾紛的含義
二企業(yè)雇員解聘糾紛的類型
三企業(yè)雇員解聘糾紛產(chǎn)生的主要原因
第二節(jié)企業(yè)人員解聘糾紛的預(yù)防
一加強(qiáng)相關(guān)人員教育和培訓(xùn)
二明晰解雇原因和事實(shí)
三人性化操作解聘
第三節(jié)企業(yè)人員解聘糾紛的處理
一勞動爭議和企業(yè)人員解雇糾紛仲裁申訴的條件
二勞動爭議和企業(yè)人員解聘糾紛的一次仲裁與訴訟
三勞動爭議和企業(yè)人員解聘糾紛仲裁裁決的執(zhí)行
第九章國外解聘的通常做法與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
第一節(jié)西方國家員工解聘的規(guī)定與做法
一法國解聘員工的規(guī)定和通常做法
二加拿大解聘員工的規(guī)定和通常做法
三德國解雇保護(hù)原則簡介
第二節(jié)西方跨國企業(yè)解聘員工的一般做法及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
一摩托羅拉的“人性化”解聘
二離開惠普的微笑
三麥肯錫如何對待離職員工
第三節(jié)對我國企業(yè)的啟示
一首先進(jìn)行“提前招聘”
二建立恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化
三避免裁員背后的理念誤區(qū)
四正確解雇員
五與離職員工保持交往