企業(yè)人事主管角色分析與管理之道

　　當(dāng)今世界正處在日趨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和新技術(shù)革命挑戰(zhàn)的時(shí)代，在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)面前，誰(shuí)能把握21世紀(jì)的教育與人力資源管理，誰(shuí)能擁有具有高度競(jìng)爭(zhēng)能力的一大批人才，誰(shuí)就能在21世紀(jì)處于主動(dòng)和領(lǐng)先地位，誰(shuí)就能掌握未來(lái)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。有關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，公司80％的效益是由大約20％的人創(chuàng)造的。在愈來(lái)愈激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，許多企業(yè)已把培養(yǎng)和重用人才放到了首位，這也是諸多跨國(guó)企業(yè)成功的決定性因素。美國(guó)管理學(xué)家惠特曼和彼得斯對(duì)全美歷史最長(zhǎng)、業(yè)績(jī)最好的60家大公司的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，它們之所以能保持經(jīng)久不衰，秘密就是“把員工當(dāng)做重要的資產(chǎn)”來(lái)善待。當(dāng)今一些國(guó)際知名公司的成長(zhǎng)歷程，也證明了這一點(diǎn)，如惠普公司只向你能為公司做什么，而不強(qiáng)調(diào)你從哪里來(lái)；在處理問(wèn)題時(shí)，它只提出基本的指導(dǎo)原則，具體細(xì)節(jié)則留給基層經(jīng)理；實(shí)行彈性工作制，科技人員可以在家里為公司工作。新經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)導(dǎo)致了經(jīng)商方式的變化，這種變化給越來(lái)越多的公司提出了新挑戰(zhàn)：知識(shí)愈來(lái)愈重要，同時(shí)也愈來(lái)愈脆弱：：折舊率提高，更新速度加快，因此，沒(méi)有任何人可以抗拒學(xué)習(xí)培訓(xùn)，沒(méi)有任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和企業(yè)家可以不重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)。正如美國(guó)未來(lái)學(xué)家約翰·奈斯比特所說(shuō)：“在這個(gè)時(shí)期成功的公司要解決兩個(gè)問(wèn)題：：一個(gè)是對(duì)最有競(jìng)爭(zhēng)力、更富生產(chǎn)性的管理人員的需求；一個(gè)是把辦公室與教室連在一起。”隨著知本的價(jià)值超過(guò)資本，職業(yè)培訓(xùn)在企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)中的地位得到了前所未有的提高，現(xiàn)代企業(yè)的培訓(xùn)理念創(chuàng)新正在改寫(xiě)人力資源開(kāi)發(fā)的“游戲規(guī)則”。在今天的管理領(lǐng)域里，由于管理的發(fā)展與社會(huì)的變化，由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的需求，人力資源的開(kāi)發(fā)與管理已經(jīng)到了迫在眉睫的時(shí)刻。大量事實(shí)證明，管理已經(jīng)由管物的階段向著管人、開(kāi)發(fā)人的方向快速發(fā)展。作為人事主管，應(yīng)該面對(duì)這一嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，用正確的理論指導(dǎo)自己，用正確的方法進(jìn)行實(shí)踐。本書(shū)將聚焦人事主管的角色分析與管理之道，對(duì)人事主管的角色進(jìn)行多角度、多方面的剖析，力求其性格的鮮明特色與實(shí)踐操作之運(yùn)用。如果這本書(shū)能夠?qū)χ铝τ诠芾眍I(lǐng)域的朋友，特別是人力資源開(kāi)發(fā)與管理的朋友們有所啟發(fā)和幫助，那我就心滿意足了。由于時(shí)間倉(cāng)促等原因和本人水平所限，書(shū)中難免會(huì)有不妥之處，懇請(qǐng)讀者批評(píng)指正。

暫缺《企業(yè)人事主管角色分析與管理之道》作者簡(jiǎn)介