成敗之間：解讀決策零失誤

　　在中國(guó)這個(gè)高速發(fā)展的社會(huì)里，時(shí)代賦予中國(guó)企業(yè)家機(jī)會(huì)最多，失敗的概率也最多。中國(guó)著名企業(yè)壽命之短，更迭速度之快，都是世界企業(yè)史上少有的現(xiàn)象。中國(guó)企業(yè)的失敗，幾乎都可以歸結(jié)為決策的失誤。企業(yè)家在決策層面上可能犯的各種錯(cuò)誤，中國(guó)企業(yè)家都犯遍了。痛定思痛，我們有必要循著大多數(shù)企業(yè)家在決策層面上易犯錯(cuò)誤的路徑作一次系統(tǒng)的梳理，從中提升出并回答以下問(wèn)題：如何降低決策風(fēng)險(xiǎn)，降低決策的成本，正確處理好決策中的獨(dú)裁與民主；企業(yè)規(guī)模與決策效率；程序正義與制度正義間的平衡；影響企業(yè)家決策的環(huán)境因素；如何培養(yǎng)企業(yè)家的決策警覺(jué)；企業(yè)家個(gè)人品格與決策的關(guān)系等等。本書(shū)匯聚中國(guó)企業(yè)研究專(zhuān)家群的意見(jiàn)，著力使人們掌握決策的功用，決策的類(lèi)型，決策成功的保障機(jī)制，品牌策略決策等，為切實(shí)提高各級(jí)管理者的決策水平、尋找到一條決策零失誤的路徑提供幫助。本書(shū)前言特色及評(píng)論文章節(jié)選第一章進(jìn)入決策地帶：決策的作用與功能企業(yè)家核心的能力是什么？是決策的能力。以自己的決策能使企業(yè)可持續(xù)地贏利，這是對(duì)企業(yè)家最低的要求。企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力是什么？是決策制度的殺傷力。一個(gè)高效率的決策制度，可以給企業(yè)帶來(lái)想獲得的一切。企業(yè)最致命的失誤是什么？最決策失誤。決策失誤，可以摧毀企業(yè)的一切。1.1決策與國(guó)家和企業(yè)的命運(yùn)“管理就是決策”，是美國(guó)著名管理學(xué)家西蒙一句名言。“現(xiàn)代管理之父”德魯克說(shuō)：“管理始終是一決策的過(guò)程?！薄安还芄芾碚咦鍪裁矗际峭ㄟ^(guò)決策進(jìn)行的?！闭邕@些管理學(xué)家人所說(shuō)，決策的重要性也是管理的重要性。管理不善，決策失誤是企業(yè)的危機(jī)。企業(yè)，無(wú)論是何種性質(zhì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下都處在一個(gè)瞬息萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的因素也在不斷變化，這使企業(yè)時(shí)刻處在危機(jī)之中。觀念陳舊、遠(yuǎn)離市場(chǎng)與顧客、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力而又毫無(wú)創(chuàng)新與改進(jìn)的企業(yè)被推向破產(chǎn)的邊緣自不必說(shuō)，即使是那些抓住時(shí)代機(jī)遇，迅速崛起，被喻為中國(guó)企業(yè)巨人的企業(yè)，在經(jīng)歷短短幾年發(fā)展之后，卻突然陷入破產(chǎn)危機(jī)的現(xiàn)象也屢見(jiàn)不鮮，這些都時(shí)刻在警示我們：警惕危機(jī)！企業(yè)存在危機(jī)是必然的，因?yàn)槭袌?chǎng)、顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等諸多外部因素始終在不斷變化，如何識(shí)別危機(jī)并能采取有效措施去避免危機(jī)，甚至將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，這是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根本保障。實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)需要企業(yè)具有較高的管理水平，反映到企業(yè)運(yùn)作上就是企業(yè)能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)地采取策略，縝密地研究市場(chǎng)，做出正確的決策，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。所以說(shuō)，企業(yè)最大的危機(jī)不在于外部環(huán)境與因素，而在于企業(yè)自身不能識(shí)別危機(jī)并采取行動(dòng)，即在于管理不善，決策失誤。……

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