現(xiàn)代電力企業(yè)班組管理

序言
培訓出人才 管理出效益（代前言）
Ⅰ 基礎篇
  第一章　班組管理學概論
    第一節(jié) 管理學的形成及其發(fā)展
    第二節(jié) 班組管理學
    第三節(jié) 班組管理學的基本問題
  第二章　班組文化建設
    第一節(jié) 班組文化建設
    第二節(jié) 班組精神文明建設
    第三節(jié) 班組思想道德建設
    思考題
  第三章　班組管理基礎工作
    第一節(jié) 班組管理基礎工作的意義和作用
    第二節(jié) 班組管理基礎工作的內(nèi)容
    思考題
  第四章　班組培訓管理
    第一節(jié) 班組培訓的意義和目的
    第二節(jié) 班組培訓的內(nèi)容
    第三節(jié) 班組培訓應注意的問題
    思考題
  第五章　現(xiàn)代化管理
    第一節(jié) 現(xiàn)代化管理的基本問題
    第二節(jié) 現(xiàn)代化管理方法與手段
    第三節(jié) 目標管理法
    第四節(jié) ABC管理法
    第五節(jié) 標準化管理
    思考題
  第六章　班組長職責與管理藝術
    第一節(jié) 班組長的作用及其特點
    第二節(jié) 班組長的職權
    第三節(jié) 班組長工作的基本規(guī)范
    第四節(jié) 班組長的素質(zhì)與管理藝術
    思考題
  第七章　信息管理
    第一節(jié) 信息與信息化
    第二節(jié) 企業(yè)信息化建設
    第三節(jié) 班組信息化管理
    第四節(jié) 企業(yè)信息化評價
    思考題
Ⅱ 專業(yè)篇
  第八章　安全管理
    第一節(jié) 安全管理的意義及其基本觀點
    第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理制度
    第三節(jié) 安全管理工作
    第四節(jié) 推行國際標準化管理
    思考題
  第九章　質(zhì)量管理
    第一節(jié) 質(zhì)量與質(zhì)量管理
    第二節(jié) 全面質(zhì)量管理
    第三節(jié) 班組質(zhì)量管理
    第四節(jié) QC小組活動
    第五節(jié) 質(zhì)量管理和ISO9000
    思考題
  第十章　生產(chǎn)技術與設備管理
    第一節(jié) 班組生產(chǎn)管理
    第二節(jié) 班組生產(chǎn)管理
    第三節(jié) 班組設備管理
    第四節(jié) 設備檢修全過程管理
    思考題
  第十一章　工藝管理
  第十二章　勞動管理
  第十三章　經(jīng)濟管理
  第十四章　運行管理
  第十五章　燃料管理
  第十六章　節(jié)能與環(huán)境保護管理
后記