本書作者寫就的《執(zhí)行》一書推動了企業(yè)家和經理人對執(zhí)行問題的關注，但通過走訪數十個國家，與數千位管理者討論，作者發(fā)現，管理者們經常是帶著全心全意的注意力和火熱的激情，但所執(zhí)行的其實是錯誤的戰(zhàn)略，向著錯誤的方向前進，做著錯誤的事情——將軍們往往在準備打過去的戰(zhàn)爭。這種執(zhí)行與結果的差距源自管理者們如何認識企業(yè)面對的現實，以及根據自己的判斷采取什么樣的應對策略這一根本性的問題。自《執(zhí)行》出版以來，全球商業(yè)環(huán)境已經發(fā)生了質的變化，過去的做法和熟悉的管理辦法已經不再靈驗，新的商業(yè)環(huán)境和時代特征要求企業(yè)必須轉變以往的商業(yè)模式，進行根本性的轉型。在《轉型》一書中，作者創(chuàng)造性地提出了他們開發(fā)設計的商業(yè)模式分析體系。它是一種基于現實的可靠的思維框架，用于全方位考慮企業(yè)的現實情況，幫助管理者將財務目標、外部現實和內部活動有機地聯系在一起。通過書中所詳細部析EMC、思科、太陽微系統公司、家居倉儲、3M、湯姆森等公司的轉型案例，管理者可以很清楚地了解轉型的時機，原則重點，如何思考，如何操作等等關鍵性的問題?！掇D型》一書及其提出的商業(yè)模式為處理轉型問題帶來了理智，它指導著什么時候應該變革，什么時候不應該變革，哪些應該改變，哪些不應該改變?！秷?zhí)行》作者最新力作，2005年經管第一書，本書甫一上市即榮登亞馬遜排行榜亞軍，企業(yè)管理者不可不讀。近年來全球經濟增速放緩。無論是在紐約還是在北京，幾乎所有的企業(yè)都要面對現實，順應市場變化，追求新的贏利模式。但具體應該怎樣操作，戰(zhàn)略轉型是一項艱巨的系統工程，高投入，高風險。作者拉里和拉姆作者集多年理論與實踐經驗于一身，提出本書涉及的要點如下：·經濟環(huán)境的改變對企業(yè)結構與產品周期有無影響？·企業(yè)能否迅速作出對應，這種改革能夠占盡先機嗎？·誰是業(yè)界成功者？誰是失敗者？為什么？·贏家如何賺錢？·采取哪些具體的行為和技術才能使企業(yè)成功轉型？本書第一部分“為什么要轉型”中解釋了正在永久性改變許多行業(yè)的變化。第二部分“轉型的利器：商業(yè)模式”闡述了我們的商業(yè)模式的作用，說明了具有商業(yè)頭腦的領導人是如何應用其原則的。第三部分“有所變，有所不變”描述了EMC、思科、家居倉儲、3M和湯姆森公司是如何運用我們開發(fā)的商業(yè)模式的框架來確定哪些需要改變——以及哪些應該保持不變。第四部分“如何為轉型做準備”闡述的是你應當如何預測未來事件、如何調整你的文化來適應必要的變化，以及——最重要的是——如何培養(yǎng)在這個頻繁變化的環(huán)境中能夠取得成功的領導人。作者簡介：拉里·博西迪是霍尼韋爾國際總裁和CEO。霍尼韋爾是一愛資產達250億美元的多種技術提供商及制造業(yè)的領袖型企業(yè)。博西迪曾經在1991-1999年期間擔任聯合信號公司總裁兼CEO，1999年12月該公司與霍尼韋爾國際合并后，他當選為霍尼韋爾公司總裁。2000年4月，他因退休而離開公司，2001年再次接受聘請，重新擔任公司CEO兼總裁的職位。博西迪于1957年作業(yè)一名實習生進入通用電氣公司，在為聯合信號公司荼之前，他曾經在通用電氣公司從事過執(zhí)行和財務工作。他曾先后擔任過能用電氣信貸公司的首席運營官、通用電氣服務和原料部門執(zhí)行副總裁及總裁，以及通用電氣公司副總裁和首席執(zhí)行官等職位。拉姆·查蘭是一位深知顧問，他曾為包括從新興公司到《財富》500強在內在許多公司的CEO和高級執(zhí)行官提供過咨詢服務，這些公司包括通用電氣、福特汽車、杜邦公司、EDS、環(huán)球電影工作室和Verzon。他的著作包括《CEO希望你知道的》、《有效的董事會》、《所有行業(yè)都是增長型行業(yè)》等。查蘭博士曾經在《哈佛商業(yè)評論》和《財富》雜志上發(fā)表過多篇文章，并獲得哈佛商學院MBA和DBA學位，目前任教于哈佛大學和西北大學。目錄：中文版序前言告別過去第一部分為什么要轉型第一章殘酷現實——約翰和郭士納的故事非常不現實的領導人的6個習慣請別再找借口第二章天翻地覆——營商環(huán)境的結構性變化全球同步的大市場投資泛濫的世界產能嚴重過剩買方市場——殺手型中介的興起結構上有缺陷的行業(yè)過度管制腹背受敵為什么各公司看不到這些變化的來臨？新的游戲規(guī)則第三章重新定義管理企業(yè)的方式十字路口上的制藥業(yè)回歸基本原則第二部分轉型的利器：商業(yè)模式第四章轉型的新模式商業(yè)模式究竟為何物商業(yè)模式是如何發(fā)揮作用的？評估外部現實財務目標戰(zhàn)略、經營活動、人員和組織結構第五章商業(yè)模式的反復矯正揭開一個秘密事實的威力KLM的商業(yè)模式消失的優(yōu)勢商業(yè)頭腦：做好商業(yè)模式第三部分有所變，有所不變第六章危機轉型——EMC和思科之所為，太陽微系統之所不為EMCEMC的商業(yè)模式解決方案思科公司思科公司的商業(yè)模式解決方案太陽微系統公司太陽公司的商業(yè)模式解決方案第七章重整轉型——家居倉儲的故事家居倉儲的商業(yè)模式解決方案第八章創(chuàng)新轉型——新3M的故事第九章前瞻轉型——湯姆森公司的故事第四部分如何為轉型做準備第十章眼觀六路第十一章做好準備——如何讓企業(yè)文化適應現實第十二章變革的領導作風結束語給簡的一封信：從危機到轉軌鳴謝作者介紹
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