聯(lián)想與IBM的姻緣際會：解讀聯(lián)想與IBM的經(jīng)營管理之道

第一章聯(lián)想PC業(yè)務(wù)全球大并購
聯(lián)想的驚世之舉／3
業(yè)界反應不一／9
對聯(lián)想收購IBM全球PC業(yè)務(wù),世界有不同的反響／9
機構(gòu)投資人對聯(lián)想收購IBM的立場／10
臺灣島內(nèi)廠商對此反響強烈／11
一些專家.學者的不同見解／12
雙方合并的內(nèi)幕／14
雙方的戰(zhàn)略思路／14
全球最優(yōu)資源配置／19
協(xié)議的達成(雙方的得失)／22
聯(lián)想的國際化代價／22
再續(xù)前緣／24
艱苦談判／26
作價幾何／29
新聯(lián)想CEO／31
超越“收購”／32
第二章聯(lián)想與IBM姻緣是雙贏還是雙輸／35
聯(lián)想并購IBMPC核心業(yè)務(wù)的動機／37
多元化戰(zhàn)略受阻／37
多元化失敗的原因／38
聯(lián)想碰到了一個坎／42
同質(zhì)時代的價格競爭／43
晶牌延伸之路充滿崎嶇／44
把握轉(zhuǎn)型／45
寄望海外市場,進軍世界500強／46
聯(lián)想全球化／48
聯(lián)想的發(fā)展戰(zhàn)略／50
IBM拋開PC核心業(yè)務(wù)的動機／52
面臨危機／52
重振“藍色王朝”／53
IBM主航線不變／55
IBM曲線外包／58
IBM選擇聯(lián)想／61
IBM的市場戰(zhàn)略／63
并購后,是雙贏還是雙輸／67
IBM扔掉“雞肋”／67
聯(lián)想面對挑戰(zhàn)／68
1+1能否大于2／69
第三章聯(lián)想風云
——-bk20年發(fā)展史看聯(lián)想的經(jīng)營管理之道創(chuàng)業(yè)之路／73
掘得“第一桶金”／74
加快產(chǎn)品市場化／?6
香港闖蕩／79
良好的企業(yè)管理模式／80
二次創(chuàng)業(yè)／81
快速發(fā)展／86
三次“大手術(shù)”／89
1993年“大手術(shù)”：產(chǎn)生了PC英雄——楊元慶／90
1997年“大手術(shù)”：產(chǎn)生了整合專家——郭為／91
2000年“大手術(shù)”：產(chǎn)生了新聯(lián)想領(lǐng)軍人／92
管理創(chuàng)新／95
產(chǎn)權(quán)變革——分紅權(quán)變股權(quán)／95
“房屋理論”／98
“管理三要素”／99
成功的三個要點／102
企業(yè)文化／108
柳傳志時代的企業(yè)文化／108
楊元慶時代的新文化／119
新聯(lián)想的定位.使命.核心價值觀／123
新聯(lián)想的定位／123
新聯(lián)想的使命／124
新聯(lián)想的核心價值觀／125
聯(lián)想反思／127
戰(zhàn)略迷失／127
早期IBM身影／128
尋找回來的世界／130
第四章藍色巨人的藍色舞蹈
——從百年發(fā)展史看IBM的經(jīng)營管理之道／133
IBM公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折及危機處理／135
IBM公司的誕生／135
第一次興起與衰退／136
第二次興起與衰退／138
第三次興起／143
IBM的企業(yè)文化／146
行為準則及其價值／146
IBM文化變革／150
IBM就是服務(wù)／156
戰(zhàn)略擴張／160
向海外擴展營業(yè)據(jù)點／160
海外據(jù)點的自立和擴充／161
全球經(jīng)營的統(tǒng)一和分權(quán)／163
第五章路在何方?——IBM與聯(lián)想的未來之路／165
是山窮水盡還是柳暗花明／167
收購引發(fā)連鎖反應／167
前途撲朔迷離／168
誰笑得更甜／168
品牌忠誠度／t69
文化風險／170
經(jīng)營模式與風險／172
未來PC市場的格局／174
PC企業(yè)兼并史／174
未來形勢不容樂觀／175
幸存者是誰?／176
聯(lián)想與惠普的PC冠軍之爭／177
聯(lián)想和戴爾的渠道之爭／179
IBM的未來之路／184
創(chuàng)新戰(zhàn)略／184
沒有個人電腦,IBM將會怎樣／185
IBM的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型／187
聯(lián)想的未來之路——前途光明道路曲折／190
再回首／190
聯(lián)想的國際化／193
戰(zhàn)略與遠景／195
人是核心／195
挑戰(zhàn)與風險并存／196