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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書的編寫結(jié)構(gòu)采用了我們?cè)O(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)的步驟來設(shè)計(jì)的，共有八章，第一章為薪酬設(shè)計(jì)的概述，論述了我國(guó)企業(yè)的薪酬系統(tǒng)普遍存在的問題，并介紹了薪酬設(shè)計(jì)的基本理論。其他章節(jié)都是按照薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的每一個(gè)步驟或核心環(huán)節(jié)來設(shè)置。在我們的實(shí)踐過程中，把工作分析、崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)、員工任職能力評(píng)估與薪酬層級(jí)定位、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、員工福利設(shè)計(jì)作為薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的核心步驟或環(huán)節(jié)，因此第二章至第六章分別論述了以上五個(gè)步驟，同時(shí)還提供了大量在實(shí)踐過程中用過的工具、具體案例等。第七章論述了薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)提升激勵(lì)性的各種方法，并論述了薪酬系統(tǒng)實(shí)施的兩種方法。第八章為薪酬系統(tǒng)的管理，主要論述了薪酬調(diào)查、薪酬策略、薪酬預(yù)算、薪酬管理制度、薪酬滿意度調(diào)查等內(nèi)容。同時(shí)，第八章還提供了幾套成熟的薪酬管理制度以及薪酬滿意度調(diào)查問卷，希望您能有所借鑒。本書旨在幫助企業(yè)管理者能對(duì)自己企業(yè)的薪酬?duì)顩r有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，并能根據(jù)本書所介紹的步驟、解決思路設(shè)計(jì)出科學(xué)、合理、高效的薪酬系統(tǒng)。本書作為一本以實(shí)踐以基礎(chǔ)的介紹如何設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)的書籍，與同類書籍相比有其自身明顯的特點(diǎn)：·本書想要解決的是企業(yè)的實(shí)際問題，因此除了少量必要的對(duì)相關(guān)概念和理論的闡述外，提供了大量具體的由筆者從實(shí)踐過程中產(chǎn)生的案例、解決思路、工具及操作方法，對(duì)企業(yè)會(huì)有很強(qiáng)的實(shí)用性。·本書的理論依據(jù)和方法論，并非直接引用了西方的管理學(xué)理論，而是由筆者在咨詢過程中逐步完善和形成的，因此本書的理論依據(jù)和方法論來源于對(duì)我國(guó)企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的實(shí)踐過程，在我們的咨詢過程已經(jīng)證明是適合我國(guó)企業(yè)實(shí)情的?！け緯粌H是從人力資源管理人員的角度來看薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)問題，而是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的角度來設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)?！けM管本書講述的是企業(yè)薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)問題，但人力資源管理作為一個(gè)整體，其內(nèi)部各模塊之間是緊密聯(lián)系在一起的。因此本書所介紹的薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)并不是孤立的，是跟人力資源管理系統(tǒng)其他部分融為一體的。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《寬帶薪酬設(shè)計(jì)：一種新型的薪酬管理模式》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一章薪酬設(shè)計(jì)概述
第一節(jié)企業(yè)薪酬問題分析
薪酬以崗位級(jí)別為基礎(chǔ),缺乏科學(xué)的依據(jù)
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理
分配不合理,員工收入差距不明顯
缺乏考核基礎(chǔ),無法達(dá)到良好的激勵(lì)效果
只注重物質(zhì)報(bào)酬,不注重非物質(zhì)報(bào)酬
第二節(jié)現(xiàn)代薪酬管理理論概述
寬帶薪酬系統(tǒng)
以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的薪酬體系
廣義的薪酬概念
薪酬結(jié)構(gòu)的模式
薪酬管理原則
企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬策略
第二章薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)--工作分析
第一節(jié)工作分析概述
工作分析的概念與目的
第二節(jié)工作分析的主要內(nèi)容與常用方法
工作分析的常用方法
工作分析的流程
第三章崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)
第一節(jié)如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估
進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估的操作程序
第二節(jié)薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)
崗位薪酬等級(jí)區(qū)間的確定
第四章任職能力評(píng)估與薪酬等級(jí)定位
第一節(jié)能力素質(zhì)模型
能力素質(zhì)模型的概念
能力素質(zhì)模型在企業(yè)人力資源管理中的作用
能力素質(zhì)模型舉例
第二節(jié)任職能力評(píng)估與薪酬層級(jí)定位
任職能力評(píng)估的概念
任職能力評(píng)估工具以及評(píng)估過程
第五章薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第一節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成及通用型結(jié)構(gòu)模型
基本薪酬
績(jī)效薪酬
加班薪酬
保險(xiǎn)福利
通用型結(jié)構(gòu)模型
通用型薪酬結(jié)構(gòu)的比例
崗位工資及年資
加班工資
績(jī)效工資
津貼與福利
第二節(jié)特殊員工的薪酬結(jié)構(gòu)模型
高層管理者的薪酬結(jié)構(gòu)模式
銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)模型
生產(chǎn)線員工薪酬結(jié)構(gòu)模型
科研及技術(shù)人員的薪酬模型
第六章員工福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理
第一節(jié)員工福利的一般概念及社會(huì)保障體系
員工福利的構(gòu)成
員工福利的特點(diǎn)
類別與內(nèi)容
社會(huì)保障體系
社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目
第二節(jié)企業(yè)福利系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與管理
員工福利對(duì)企業(yè)的重要性
員工福利項(xiàng)目的內(nèi)容與類別
員工福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施原則
企業(yè)福利管理方式的創(chuàng)新
第七章提升薪酬系統(tǒng)的激勵(lì)性與實(shí)施
第一節(jié)提升薪酬系統(tǒng)激勵(lì)性的方法
在薪酬構(gòu)成上增強(qiáng)激勵(lì)性因素
設(shè)計(jì)適合員工需要的福利項(xiàng)目
薪酬支付的技巧
選用具有激勵(lì)性的計(jì)酬方式
重視對(duì)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)
善用股票期權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)形式
進(jìn)行薪資調(diào)查,了解企業(yè)的薪資市場(chǎng)價(jià)格
闡述清楚企業(yè)的薪酬文化
讓薪酬制度透明化和公開化
按能力.經(jīng)歷來定薪酬
第二節(jié)薪酬系統(tǒng)的實(shí)施
革命性變革
漸進(jìn)性變革
第八章薪酬系統(tǒng)的管理
第一節(jié)薪酬調(diào)查與薪酬策略
薪酬調(diào)查的對(duì)象
薪酬調(diào)查的步驟
薪酬調(diào)查前需確定的事項(xiàng)
薪酬調(diào)查應(yīng)注意的事項(xiàng)
選擇薪酬對(duì)比崗位的要求
薪酬調(diào)查的方法
薪酬調(diào)查的結(jié)果
薪酬策略
薪酬預(yù)算
第二節(jié)薪酬管理制度
例一：B公司通用型薪酬福利管理制度
例二：C公司通用型薪酬福利管理制度
例三：D集團(tuán)高層管理者年薪制管理制度
第三節(jié)薪酬滿意度調(diào)查
企業(yè)員工常見的薪酬心態(tài)
薪酬滿意度調(diào)查問卷
后記--小矮人們的力量