頂級(jí)應(yīng)聘：如何成功進(jìn)入世界最佳公司的大門

第一篇應(yīng)聘微軟(Microsoft)
企業(yè)簡(jiǎn)介
微軟招人大解密
應(yīng)聘啟示錄
應(yīng)聘微軟小案例
第二篇應(yīng)聘寶潔(Procter&Gamble)
企業(yè)簡(jiǎn)介
應(yīng)聘寶潔程序
應(yīng)聘啟示錄
第三篇應(yīng)聘摩托羅拉(Motorola)
企業(yè)簡(jiǎn)介
摩托羅拉的招聘流程
摩托羅拉的用人理念
應(yīng)聘啟示錄
摩托筆試題解析
摩托面試解析
應(yīng)聘摩托羅拉的幾個(gè)小案例
第四篇應(yīng)聘殼牌石油(Shell)
企業(yè)簡(jiǎn)介
殼牌選人：尋找未來的老板
殼牌對(duì)畢業(yè)生的要求
殼牌招聘程序
殼牌的用人機(jī)制
殼牌筆試題解析
殼牌面試
案例分析--殼牌石油公司面試經(jīng)歷
第五篇應(yīng)聘西門子(Siemens)
企業(yè)簡(jiǎn)介
西門子的人才理念和招聘法則
西門子的招聘流程
應(yīng)聘啟示錄
應(yīng)聘西門子的幾個(gè)小案例
第六篇應(yīng)聘聯(lián)合利華(Unilever)
企業(yè)簡(jiǎn)介
聯(lián)合利華的企業(yè)文化理念
聯(lián)合利華的招聘流程
應(yīng)聘啟示錄

第七篇應(yīng)聘花旗集團(tuán)(Citigroup)
企業(yè)簡(jiǎn)介
美國花旗集團(tuán)的招聘機(jī)制
應(yīng)聘花旗啟示錄
花旗面試
應(yīng)聘花旗銀行的小案例
第八篇應(yīng)聘佳能(Canon)
企業(yè)簡(jiǎn)介
企業(yè)理念
佳能的招聘流程
應(yīng)聘啟示錄
佳能四個(gè)典型問題回答技巧
第九篇應(yīng)聘通用汽車(GM)
企業(yè)簡(jiǎn)介
企業(yè)理念
上海通用汽車(SGM)的招聘策略
求職通用汽車過四關(guān)
應(yīng)聘啟示錄
求職通用汽車面試中的幾個(gè)誤區(qū)
第十篇應(yīng)聘松下電器(Panasonic)
企業(yè)簡(jiǎn)介
松下的企業(yè)理念
松下的企業(yè)文化
松下電器招聘策略
松下的人才觀
應(yīng)聘松下小案例
第十一篇應(yīng)聘諾基亞(Nokia)
企業(yè)簡(jiǎn)介
企業(yè)文化
諾基亞如何選拔人才
"諾基亞"招聘：非常嚴(yán)格的招聘
諾基亞招聘案例
第十二篇應(yīng)聘惠普(HP)
企業(yè)簡(jiǎn)介
企業(yè)文化
惠普的招聘策略
第十三篇應(yīng)聘愛立信(Ericsson)
企業(yè)簡(jiǎn)介
愛立信公司文化
愛立信的人才觀
愛立信的人才淘金
應(yīng)聘愛立信的幾個(gè)小提示
第十四篇應(yīng)聘歐萊雅(L'orea1)
企業(yè)簡(jiǎn)介
歐萊雅人文理念
歐萊雅的用人標(biāo)準(zhǔn)
歐萊雅的招聘渠道
歐萊雅如何考核應(yīng)聘者
應(yīng)聘啟示錄
第十五篇應(yīng)聘三星(Samsung)
企業(yè)簡(jiǎn)介
三星用人理念
三星的"人才經(jīng)營"新戰(zhàn)略
"三匹配"原則嚴(yán)把入門關(guān)
應(yīng)聘啟示錄
第十六篇應(yīng)聘柯達(dá)(Kodak)
企業(yè)簡(jiǎn)介
柯達(dá)公司企業(yè)文化
柯達(dá)公司的用人理念
柯達(dá)的招聘渠道
柯達(dá)如何考核應(yīng)聘者
應(yīng)聘柯達(dá)啟示錄
第十七篇應(yīng)聘英特爾(Intel)
企業(yè)簡(jiǎn)介
主要產(chǎn)品
英特爾的公司文化
英特爾的招聘渠道
英特爾招聘程序
英特爾筆試解析
第十八篇應(yīng)聘三井物產(chǎn)(Mitsui)
企業(yè)簡(jiǎn)介
三井物產(chǎn)推崇的簡(jiǎn)歷
三井物產(chǎn)的面試通常會(huì)先讓應(yīng)聘者"選公司"
三井物產(chǎn)選人時(shí)注重應(yīng)聘者穩(wěn)重.自信等內(nèi)在品質(zhì)
后記