杰出領(lǐng)導(dǎo)者的8種習(xí)慣：追求卓越是一種習(xí)慣 從高效到卓越

習(xí)慣一 重視時間管理
利用時間創(chuàng)造權(quán)力
井然有序可以使你掌握自我
學(xué)會安排工作的先后順序
先做重要的事情
控制住你的“中間”時間
找到時間浪費(fèi)的癥結(jié)所在
利用簡單的暗示幫助你節(jié)省時間
盡量避免來自下屬的打擾
改掉浪費(fèi)時間的不良習(xí)慣
習(xí)慣二 督促自己和下屬做事追求效率
領(lǐng)導(dǎo)者一定要擬訂出適宜的計劃
在工作時保持效高的效率
找出效率低下的根本原因
戰(zhàn)勝拖廷，提高效率
效率比完美更重要
努力提高員工的工作效率
正確引導(dǎo)員工的競爭意識
對下屬監(jiān)督檢查，獎懲嚴(yán)明
運(yùn)用情感力量營造富有效率的工作環(huán)境
習(xí)慣三 把用人和管人當(dāng)作一門藝術(shù)
實(shí)現(xiàn)選才國民經(jīng)濟(jì)信的轉(zhuǎn)變
把網(wǎng)羅人才放在首要位置
尋找認(rèn)真做事的人
用好偏才和有缺點(diǎn)的下屬
積極從企業(yè)內(nèi)部挖掘人才
做出正確的用人決策
知人善任，用人之所長
正確地認(rèn)識和運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力
采用“人性化管理”的方式
告誡個性不受歡迎的員工
慎重地做出是否解雇或者替換經(jīng)理的決定
留住人才，使之發(fā)揮積極性
盡量留住要跳西槽的員工
習(xí)慣四 公平合理地給下屬分派工作
把有相應(yīng)才能的人放在相應(yīng)的能級崗位上
更有效地分配工作
從資源責(zé)任的角度來管理員工
提高員工績效的七個因素
讓員工發(fā)揮全部潛力的措施
現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會授權(quán)
妥善地把工作委派給別人
通過反饋，確保員工正確工作
習(xí)慣五 把有效溝通當(dāng)作日常功課
現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者必須充分重視溝通的作用
良好的表達(dá)能力是溝通和合作的基礎(chǔ)
學(xué)會有效地傾聽
有效發(fā)布命令的技巧
讓你的命令的技巧
讓員工坦言對你的意見
妥善處理與嗩工之間的沖突
藝術(shù)地化解與員工的矛盾
習(xí)慣六 在決策時保持頭腦冷散
習(xí)慣七 致力于創(chuàng)新
習(xí)慣八 不斷進(jìn)取，追求優(yōu)秀