公共部門人力資源管理

前言
第一章 公共部門人力資源管理概述
第一節(jié) 公共部門與公共部門人力資源管理
第二節(jié) 公共部門人力資源管理理論
第三節(jié) 公共部門人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)
思考與分析
問題
第二章 公共部門的職位分析與人員分類管理
第一節(jié) 公共部門職位與職位分析
第二節(jié) 公共部門人員分類管理
第三節(jié) 公共部門職位設(shè)計與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
思考與分析
問題
第三章 公共部門人力資源甄選與錄用
第一節(jié) 公共部門人力資源甄選與錄用概述
第二節(jié) 公共部門人員甄選與錄用的基礎(chǔ)
第三節(jié) 公共部門人力資源甄選與錄用的原則
第四節(jié) 公共部門人力資源甄選與錄用的程序
第五節(jié) 公共部門人力資源甄選與錄用的方式
第六節(jié) 公共部門人員甄選與錄用模式的變革
第七節(jié) 職稱評定與職務(wù)聘任
思考與分析
問題
第四章 公共部門人員素質(zhì)測評
第一節(jié) 人員素質(zhì)測評的基本原理
第二節(jié) 人員素質(zhì)測評指標體系與設(shè)計
第三節(jié) 心理測驗
第四節(jié) 面試
第五節(jié) 評價中心
思考與分析
問題
第五章 公共部門人力資源開發(fā)與培訓(xùn)
第一節(jié) 公共部門人力資源開發(fā)與培訓(xùn)概述
第二節(jié) 公共部門員工培訓(xùn)的需求分析
第三節(jié) 公共部門員工培訓(xùn)的實施
第四節(jié) 公共部門員工培訓(xùn)的效果評估
第五節(jié) 公共部門培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化和培訓(xùn)的風險防范
思考與分析
問題
第六章 公共部門人力資源配置與流動
第一節(jié) 人事任免
第二節(jié) 職務(wù)升降
第三節(jié) 人員交流與調(diào)配
第四節(jié) 公職人員辭職與辭退管理
思考與分析
問題
第七章 公共部門員工的職業(yè)生涯管理
第八章 公共部門人力資源績效管理
第九章 公共部門人力資源薪酬管理
第十章 公共部門的工作激勵
第十一章 公共部門社會保險與福利
第十二章 公職人員的申訴、控告和仲裁
第十三章 公共部門人力資源信息管理系統(tǒng)
第十四章 公共部門人力資源診斷
第十五章 公共部門人力資源管理變革與發(fā)展
參考文獻