績(jī)效評(píng)估

前言
第1章  兩種績(jī)效評(píng)估
  一個(gè)失敗，另一個(gè)成功
  關(guān)鍵問(wèn)題
  你應(yīng)該關(guān)注嗎
  如何區(qū)分有效績(jī)效評(píng)估和無(wú)效績(jī)效評(píng)估
  杰西卡、邁克和你
  管理者提示
第2章  績(jī)效評(píng)估的事務(wù)安排
  僅作為較大系統(tǒng)一部分的評(píng)估
  總結(jié)
  其他關(guān)聯(lián)
  管理者提示
第3章  理解績(jī)效的優(yōu)劣
  什么是績(jī)效
  績(jī)效本質(zhì)的好與壞
  績(jī)效評(píng)估的建議
  管理者提示
第4章  績(jī)效的記錄、評(píng)級(jí)和排序系統(tǒng)
  記錄的意義
  評(píng)級(jí)系統(tǒng)
  排序系統(tǒng)
  管理者提示
第5章  績(jī)效記錄：敘述法、關(guān)鍵事件法、目標(biāo)、管理法、360度反饋法的其他方法
  敘述法
  關(guān)鍵事件法
  標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)向法或目標(biāo)管理法
  360度反饋法
  科技工具的使用
  管理者提示
第6章  績(jī)效規(guī)劃：為幾乎所有評(píng)估問(wèn)題提供答案
  什么是績(jī)效規(guī)劃
  在績(jī)效規(guī)劃結(jié)束時(shí)
  循序漸進(jìn)地完成規(guī)劃
  規(guī)劃會(huì)議步驟
  管理者提示
第7章  評(píng)估會(huì)談要循序漸進(jìn)
第8章  診斷、解決問(wèn)題和持續(xù)溝通
第9章  必要的溝通技巧
第10章  獎(jiǎng)與懲的兩難困境
第11章  評(píng)估不同類別的員工
第12章  面對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題
譯者后記  全面周樣，層層剖析