時(shí)間管理：基層管理能力培訓(xùn)

　　有這么一個(gè)銀行，每天早晨都給我們86400秒的存款，任何你沒(méi)有充分利用的時(shí)間，在晚上都會(huì)被自動(dòng)清除，該賬戶(hù)的余額無(wú)法結(jié)轉(zhuǎn)，也不允許透支。如果沒(méi)有使用完一天的存款，就將失去剩余的部分。讓本書(shū)來(lái)幫助你管理你的時(shí)間賬戶(hù)吧，它提供了必要的工具和技巧，教你學(xué)習(xí)如何珍惜每一分鐘。書(shū)中充滿(mǎn)歷經(jīng)職場(chǎng)驗(yàn)證的各種戰(zhàn)術(shù)，幫助你改進(jìn)目前使用的方法，以更為行之有效、更為省時(shí)的方式取而代之?！煌瑘?chǎng)合應(yīng)用不同省時(shí)工具的戰(zhàn)術(shù)▲認(rèn)識(shí)拖拉、消滅拖拉的管理技巧▲對(duì)浪費(fèi)時(shí)間的行為和思想說(shuō)“不”……你閱讀和學(xué)習(xí)本書(shū)所能獲得的最大好處在于工作生產(chǎn)率的增加。但就像經(jīng)理人公文包叢書(shū)中的其他書(shū)一樣，《時(shí)間管理》一書(shū)的目的不僅如此，它還要教你如何幫助你的手下員工提高他們的時(shí)間管理技能，教你如何令他們的工作更輕松，使他們工作得更富有成效。本書(shū)要還進(jìn)一步教你如何將你所學(xué)到的技能運(yùn)用于職場(chǎng)以外的生活當(dāng)中，運(yùn)用到你的家庭、與家人和朋友的關(guān)系當(dāng)中，簡(jiǎn)而言之，即運(yùn)用到你的整個(gè)生活當(dāng)中。本書(shū)還包括無(wú)數(shù)與時(shí)間管理相關(guān)的其他主題，時(shí)間管理并非存在于真空中，它存在于我們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷?，成為關(guān)系到我們生活快樂(lè)與否、滿(mǎn)足與否的核心。在前兩章，你將學(xué)到時(shí)間管理的基礎(chǔ)理論和那些能夠從根本上轉(zhuǎn)變你的生活方式的理論。本書(shū)欺其余章節(jié)是上百條實(shí)用的戰(zhàn)略方法，可以幫助你管理好自己的日常事務(wù)。本書(shū)特色：基層管理能力培訓(xùn)系列背后的理念是以一種人與人之間的友好方式向你提供實(shí)用的信息。書(shū)中各章短小精悍，分析解決各種戰(zhàn)略方法問(wèn)題，包含大量實(shí)例。本書(shū)還有各種特色的文本框，用來(lái)突出文中的核心內(nèi)容。作者簡(jiǎn)介：馬克·曼西尼，時(shí)間管理方面成功的演說(shuō)家和作家，西洛杉磯學(xué)院的教授。他也是知名的演說(shuō)家、教育家和咨詢(xún)顧問(wèn)，他的客戶(hù)包括：美國(guó)萬(wàn)豪集團(tuán)、荷美航運(yùn)、美國(guó)運(yùn)通、德國(guó)漢莎航空公司。曼西尼博士編著并推出了12本圖書(shū)以及多盤(pán)錄像帶和光盤(pán)，他的作品在《洛杉磯時(shí)報(bào)》和“天才網(wǎng)”上同時(shí)發(fā)表，他還經(jīng)常出現(xiàn)在美國(guó)有線新聞網(wǎng)CNN、美國(guó)廣播公司ABC的“早安，美國(guó)”及“表演時(shí)間”等節(jié)目中。目錄：前言第1章馴服時(shí)間明確你的時(shí)間管理風(fēng)格你和時(shí)間的依賴(lài)關(guān)系你所處的環(huán)境時(shí)間都花到哪里去了管理者提示第2章有關(guān)時(shí)間管理的幾個(gè)誤區(qū)誤區(qū)1：時(shí)間管理只不過(guò)是強(qiáng)迫癥行為的另一種詮釋誤區(qū)2：時(shí)間管理泯滅了個(gè)人的自發(fā)性和樂(lè)趣誤區(qū)3：也許我可以管理好我自己，但是我的公司卻一團(tuán)糟誤區(qū)4：存在萬(wàn)能風(fēng)格管理者提示第3章“不要讓你的小鴨掉隊(duì)”：做事講究輕重緩急ABC法目錄卡/報(bào)事貼法任務(wù)“盤(pán)存”法回報(bào)法帕累托法則管理者提示第4章做事拖沓——時(shí)間的竊賊做事拖沓的實(shí)質(zhì)你為什么會(huì)拖沓你為何事而拖沓千萬(wàn)拖沓的8大因素結(jié)論管理者提示第5章克服困難、掃清障礙、設(shè)定目標(biāo)和集中分段處理設(shè)定目標(biāo)別打擾我什么也不做集中處理發(fā)現(xiàn)規(guī)律你的生物鐘是怎樣的幾點(diǎn)提示結(jié)論管理者提示第6章如何有效授權(quán)你能向誰(shuí)授權(quán)你能授權(quán)什么為何授權(quán)如此之難授權(quán)的關(guān)鍵步驟管理者提示第7章學(xué)會(huì)說(shuō)“不”為什么說(shuō)不如何說(shuō)不會(huì)議和委員會(huì)的應(yīng)對(duì)之計(jì)如果你不是會(huì)議主持人結(jié)論管理者提示第8章預(yù)期的藝術(shù)你的預(yù)見(jiàn)能力如何停車(chē)計(jì)時(shí)器綜合癥——因小失大錯(cuò)誤期限法未雨綢繆艱澀難懂的語(yǔ)言文字沃倫達(dá)效應(yīng)貝爾的祝福（或詛咒）最終的問(wèn)題結(jié)論管理者提示第9章填補(bǔ)時(shí)間的漏洞漏洞一：社交活動(dòng)漏洞二：亂放東西漏洞三：遺忘事情漏洞四：上下班和飛機(jī)旅行漏洞五：閱讀時(shí)間漏洞六：說(shuō)話嘮叨的人結(jié)論管理者提示第10章時(shí)間管理的有效工具5個(gè)必要問(wèn)題基本的硬件軟性工具最終的工具：你的環(huán)境結(jié)論管理者提示譯者后記

　　馬克·曼西尼，時(shí)間管理方面成功的演說(shuō)家和作家，西洛杉磯學(xué)院的教授。他也是知名的演說(shuō)家、教育家和咨詢(xún)顧問(wèn)，他的客戶(hù)包括：美國(guó)萬(wàn)豪集團(tuán)、荷美航運(yùn)、美國(guó)運(yùn)通、德國(guó)漢莎航空公司。 曼西尼博士編著并推出了12本圖書(shū)以及多盤(pán)錄像帶和光盤(pán)，他的作品在《洛杉磯時(shí)報(bào)》和“天才網(wǎng)”上同時(shí)發(fā)表，他還經(jīng)常出現(xiàn)在美國(guó)有線新聞網(wǎng)CNN、美國(guó)廣播公司ABC的“早安，美國(guó)”及“表演時(shí)間”等節(jié)目中。