薪酬與激勵：全球一流的管理專家對薪酬與激勵的思考 《哈佛商業(yè)評論》20年最佳文章精選

　　本書探討的問題：◎與物質報酬相比，員工是事真的更加看重自我實現和工作多樣性這樣的“內在”利益；◎如何制定可取消的報酬方案，包括資金、獎勵津貼、風險補償等；◎如何設計“高效”的報酬體系，既能酬謝員工既往的成績，又激勵他們將來繼續(xù)作出努力；◎如何正確地進行衡量，支付報酬，把功能失常行為為降到最低程度；◎如何創(chuàng)造機會，讓同行、客戶和下屬參加審核過程。本書收錄的每一篇文章都有資格被列入這本經典的文集中。盡管它們寫于不同的時間，不同的年代，但文中所討論的問題在今天看來仍然像以前一樣重要，甚至有過之而無不及。本書第1~5章的主要內容是個人需要和組織報酬，第6~9章在更廣闊的背景下討論了同樣的問題，尤其是內在動機，因為內在動機是參與式領導風格和無邊界組織結構相關聯的，而且起源于這樣的風格和結構。第10~12章是執(zhí)行官司訪談錄，其中兩篇的訪問對象是商界領袖，而另一位來自職業(yè)運動領域，涉及與前9章同樣的問題，不同點在于從實際領導者的視角出發(fā)進行探索與研究。最后一章從情境分析的角度出發(fā)，總結本書的討論，并提醒我們書中所討論的許多問題沒有固有的正確或者錯誤的答案，很大程度上取決于特定的報酬體系與不同組織價值觀和目標之間的“吻合度”。

　　史蒂文·克爾（StevenKerr），通用電氣公司負責領導才能開的副總裁和首席學習官，《無邊界組織》（TheBoundarylessOrganization）是作者之一，全球知名的人力資源管理和領導力研究專家。他經常在一些職業(yè)組織發(fā)表演講，其發(fā)言常常被商業(yè)報刊上的關于激勵和管理者開發(fā)的主題文章所引用。