企業(yè)文化與學習型組織策劃

導論企業(yè)文化力策劃
第一節(jié)企業(yè)文化力
一.文化與文化為
二.企業(yè)文化力
第二節(jié)企業(yè)文化與策劃
一.企業(yè)文化
二.企業(yè)文化策劃
第三節(jié)學習型組織與策劃
一.組織
二.組織文化
三.學習型組織
四.學習型組織策劃
第四節(jié)文化力策劃
一.策劃
二.企業(yè)文化力策劃


上篇企業(yè)文化策劃
引言
第一章企業(yè)家精神策劃
第一節(jié)企業(yè)家個人形象塑造
一.企業(yè)家特性塑造
案例一楊致遠的雅虎創(chuàng)意
二.企業(yè)家的素質(zhì)
三.企業(yè)家個人形象塑造
案例二勝家公司“自殘形碎”
案例三青啤痛失“彭大將軍”
第二節(jié)企業(yè)家精神傳播策劃
一.企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者
案例四李東生與TCL
二.企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人（領(lǐng)導人）
案例五“世紀經(jīng)理”——杰克·韋爾奇及其“領(lǐng)導”
小結(jié)
第二章領(lǐng)導用人文化策劃
第一節(jié)企業(yè)人才選任機制策劃
一.優(yōu)秀人才與企業(yè)選才策略
案例六IBM公司：“尊重個人”
二.“以人為中心”與用人機制
案例七松下電器公司的“用人之道”


第二節(jié)激勵機制策劃
一.基本激勵原理
二.物質(zhì)激勵機制
案例八費雪爾斯公司的股票期權(quán)激勵
三.隱性激勵
案例九深圳華為公司的文化激勵
案例十惠普公司的用人之道
第三節(jié)授權(quán)機制策劃
一.集權(quán)與分權(quán)
二.授權(quán)概述
三.參與文化
案例十一福布斯集團的成功授權(quán)
小結(jié)
第三章組織文化策劃
第一節(jié)團隊精神
一.團隊
二.團隊管理
三.團隊精神
案例十二西安楊森：“雁形團隊”
第二節(jié)組織創(chuàng)新策劃
一.創(chuàng)新的需求與動力
二.管理制度創(chuàng)新：方法及選擇
三.組織創(chuàng)新與文化創(chuàng)新
案例十三索尼公司：管理人員的技術(shù)創(chuàng)新
第三節(jié)溝通渠道策劃
一.信息共享與溝通


二.溝通渠道策劃
案例十四豐田公司：開動腦筋提建議
小結(jié)
第四章價值文化策劃
第一節(jié)組織信譽策劃
一.誠信
二.企業(yè)誠信與企業(yè)組織信譽
案例十五“安然門”與“誠信危機”
第二節(jié)品質(zhì)文化策劃
一.質(zhì)量管理
二.品質(zhì)管理
案例十六摩托羅拉：品質(zhì)至上
第三節(jié)顧客文化策劃
一.顧客滿意
二.顧客忠誠與客戶關(guān)系管理
案例十七戴爾公司：直接面對顧客
小結(jié)
下篇學習型組織策劃
引言
第五章學習體制策劃
第一節(jié)個體學習
一.個人愿景與個體學習


二.個體發(fā)展與自我超越
第二節(jié)企業(yè)培訓
一.企業(yè)培訓
二.有效培訓
三.改善心智模式
案例十八西門子公司：層層培訓,以人領(lǐng)先
小結(jié)
第六章團隊學習策劃
第一節(jié)學習精神
第二節(jié)共同愿景
一.共同愿景及相關(guān)內(nèi)客
二.共同愿景的實踐
案例十九荷蘭皇家／殼牌石油公司的愿景規(guī)劃
第三節(jié)團隊學習
一.學習團隊
二.團隊學習
三.組織學習
小結(jié)
第七章學習型組織策劃
第一節(jié)系統(tǒng)思考
一.系統(tǒng)和系統(tǒng)論
二.系統(tǒng)思考
三.系統(tǒng)思考的一些管理應用
第二節(jié)學習型組織策劃
一.學習型組織的內(nèi)容


二.學習型組織的現(xiàn)實意義
三.學習型組織的創(chuàng)建
第三節(jié)創(chuàng)新性學習型組織策劃
一.企業(yè)組織與創(chuàng)新
二.組織的學習與創(chuàng)新
案例二十3M公司：永遠的創(chuàng)新典型
小結(jié)
后記