價值過億：人性策劃的故事

　　“策劃”實際上就是“對策”，也就是相對合適的策略?！安呗浴本褪恰胺磳?、針對、相對和絕對”的系統策略。面對一切動態(tài)性的變化，惟一不變的變化就是無窮的對策?！胺磳Α笔侵笇υ瓉矸结?、方法的相反的想法、策略；“針對”中指聚焦的目標對象，也就是定位策略；“相對”是指針對不同的情況相對合適的策略；“絕對”是指準確有把握的策略。 《價值過億》內的案例采用了適人、適進、適地的策略，也就是第統的思考方未能和態(tài)度達到了策劃的目的，每一個案子都有價值，只有差異，沒有優(yōu)劣，優(yōu)勢就是價值，值得我們研究和學習。張惠辛，1990年于上海師范大學中文系文藝美學專業(yè)碩士研究生畢業(yè)生進入廣告策劃界，成為國內最進行職業(yè)的化運作的策劃人之一。曾主持并執(zhí)筆國內重林策劃項目十余個，共中包括匯麗，三槍、小鴨、紅心、、上菱、唐鋒等著名品牌，也是國內最早策劃專業(yè)研究的學者，著有《藝術文化導論》、《廣告創(chuàng)意設計》、《從經驗到理性》等廣告研究專著，并發(fā)表了相關的論文與創(chuàng)意理論。 現任中國廣告雜志社主編，上海大學廣告系教授，并兼任中國廣告協會學術委員會委員，中國企業(yè)聯合會廣工委專家委中會委員，中國CIS年鑒編委會主任，擔任上海師范大學、華東理工大學、上海外國語學院、上海建橋學院等高校傳播與廣告專業(yè)的兼職教授。近年來還擔任中國策劃院策劃師培訓班的常聘講師。有效的策劃是全面走向國內與國際市場的中國企業(yè)必須面臨的課題，也是各類廣告公司為企業(yè)提供的高層面服務的利器，作者張惠辛在10余年策劃實戰(zhàn)與近10年策劃實戰(zhàn)的研究的基礎上，提出院人性策劃的觀點，認為策劃的高效益來自于主體的資源與客體資源的融合，提策劃主體對于以心資源與客體資源的融合，集約與創(chuàng)性的整合，近年來已在全國各地作了數十場演講，引起了業(yè)界的強烈反響，在本書中，作者運用人性策劃的視點，對進入新世紀以來涌現的15個實效顯著的廣告策劃安例進行了深入淺出的評析，清晰的揭示了這些策劃價值過億的高效益的奧秘，全面透析其整合各種客體資源尤其是人心資源的成功規(guī)律，在每個案例的分析中，作者都為讀者找到了價值過億的決勝點。本書對于面對市場的企業(yè)、品牌、廣告公司及個體都極具實用與借鑒意義。

　　張惠辛，1990年于上海師范大學中文系文藝美學專業(yè)碩士研究生畢業(yè)生進入廣告策劃界，成為國內最進行職業(yè)的化運作的策劃人之一。曾主持并執(zhí)筆國內重林策劃項目十余個，共中包括匯麗，三槍、小鴨、紅心、、上菱、唐鋒等著名品牌，也是國內最早策劃專業(yè)研究的學者，著有《藝術文化導論》、《廣告創(chuàng)意設計》、《從經驗到理性》等廣告研究專著，并發(fā)表了相關的論文與創(chuàng)意理論。 現任中國廣告雜志社主編，上海大學廣告系教授，并兼任中國廣告協會學術委員會委員，中國企業(yè)聯合會廣工委專家委中會委員，中國CIS年鑒編委會主任，擔任上海師范大學、華東理工大學、上海外國語學院、上海建橋學院等高校傳播與廣告專業(yè)的兼職教授。近年來還擔任中國策劃院策劃師培訓班的常聘講師。\t\t