技術(shù)創(chuàng)新整合戰(zhàn)略：技術(shù)創(chuàng)新新思維與實(shí)戰(zhàn)案例

總序
一 科技力量薄弱與分散：我國工業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最大障礙
二 案例分析（一）：企業(yè)如何依靠和利用全國的科技力量
1. 巧借八面來風(fēng)
2. 貧窮不應(yīng)屬于我的祖國
3. 海爾的“借力觀”與澳柯瑪?shù)摹敖枘X工程”
4. 江中制藥廠的智力引航工程
5.“蜜蜂采花”與“交叉戰(zhàn)術(shù)”
6. 開放式的三九集團(tuán)醫(yī)藥研究院
7. 巨能鈣的突破
8. 東阿集團(tuán)的奇跡是如何創(chuàng)造出來的
9. 寶鋼的“技術(shù)統(tǒng)一戰(zhàn)線”
10. 委托搞科研，借腦興企業(yè)
11. 依靠全國科技力量來推進(jìn)國產(chǎn)化
12. OEM（委托定制）在高技術(shù)企業(yè)中的運(yùn)用
13. 深圳的“借腦工程”
14. 政府主導(dǎo)，企業(yè)參與
三 外部尖子科技人才：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的源泉
（一）尖子科技人才是技術(shù)創(chuàng)新的源泉
（二）不求所有，但求所用
（三）人才數(shù)據(jù)庫與網(wǎng)絡(luò)在利用尖子科技人才中的作用
（四）”企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新院士行動(dòng)“的成效與局限性”
四　案例分析（二）：企業(yè)如何利用外部尖子科技人才
1. 錢從“外腦”來
2. 獨(dú)具一格的人才鏈理論
3. 借“科技腦袋”發(fā)財(cái)
4. 借人之腦為我用，科技興業(yè)求發(fā)展
5. 編內(nèi)雖無正式科技人員，編外卻有成套技術(shù)骨干
6. 織就編外智慧網(wǎng)，廣攬項(xiàng)目拓市場(chǎng)
7.《現(xiàn)在出發(fā)》
8. 圖書館里找人才
9. 借來的“諸葛亮”
10. 人才租賃制
11. 變?nèi)瞬潘袨槿瞬潘?br />12. 科技人才“軟流動(dòng)”
13. 與其增加人員編制，不如利用外部科技人才
五 依靠和利用全國科技力量：工業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的路徑選擇
（一）“撐桿跳”與“借東風(fēng)”
（二）加快高新技術(shù)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的運(yùn)用
（三）促進(jìn)雜交優(yōu)勢(shì)與交叉研究
……
六 科技招標(biāo)：企業(yè)依靠和利用全國科技力量的首選方式
七 可供企業(yè)依靠和利用的四股科技力量
八 科研院所和高校如何運(yùn)用整合戰(zhàn)略
九 國外科技力量：他山之石，可以攻玉
十 “三贏”模式與多向整合
參考文獻(xiàn)