金牌項(xiàng)目經(jīng)理

總序
前言
第一章　新官上任
　一　項(xiàng)目經(jīng)理的第一天
　二　項(xiàng)目管理的幾個(gè)問題
　三　項(xiàng)目管理素質(zhì)要求
第二章　項(xiàng)目經(jīng)理職涯環(huán)境變化
　一　項(xiàng)目經(jīng)理的市場(chǎng)需求
　二　市場(chǎng)環(huán)境的變化
　三　人才需求的變化
　四　客戶要求的變化
第三章　如何勝任項(xiàng)目經(jīng)理
　一　項(xiàng)目管理認(rèn)證
　二　項(xiàng)目的基本概念
　三　項(xiàng)目的簡(jiǎn)單分類
　四　項(xiàng)目經(jīng)理的角色類型
　五　項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)生涯
第四章　如何成為金牌項(xiàng)目經(jīng)理
　一　金牌項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l件
　二　項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)聘的面試問題
　三　項(xiàng)目經(jīng)理技能
　四　金牌項(xiàng)目經(jīng)理技能
第五章　項(xiàng)目經(jīng)理環(huán)境評(píng)估
　一　組織結(jié)構(gòu)
　二　生涯發(fā)展與組織結(jié)構(gòu)
　三　價(jià)值項(xiàng)目
第六章　項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)
　一　成長(zhǎng)目標(biāo)
　二　所握職涯發(fā)展
　三　掌握項(xiàng)目管理技巧
第七章　如何打造高效能團(tuán)隊(duì)
　……
第八章　項(xiàng)目的計(jì)劃與管理
第九章　如何進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)管理
第十章　如何進(jìn)行業(yè)績(jī)考核
第十一章　當(dāng)代項(xiàng)目管理發(fā)展
附錄一　項(xiàng)目經(jīng)理工作要點(diǎn)
附錄二　項(xiàng)目管理思想精粹115第
附錄三　項(xiàng)目管理常用術(shù)語(yǔ)英漢對(duì)照