金牌項目經(jīng)理

總序
前言
第一章　新官上任
　一　項目經(jīng)理的第一天
　二　項目管理的幾個問題
　三　項目管理素質(zhì)要求
第二章　項目經(jīng)理職涯環(huán)境變化
　一　項目經(jīng)理的市場需求
　二　市場環(huán)境的變化
　三　人才需求的變化
　四　客戶要求的變化
第三章　如何勝任項目經(jīng)理
　一　項目管理認證
　二　項目的基本概念
　三　項目的簡單分類
　四　項目經(jīng)理的角色類型
　五　項目經(jīng)理職業(yè)生涯
第四章　如何成為金牌項目經(jīng)理
　一　金牌項目經(jīng)理條件
　二　項目經(jīng)理應(yīng)聘的面試問題
　三　項目經(jīng)理技能
　四　金牌項目經(jīng)理技能
第五章　項目經(jīng)理環(huán)境評估
　一　組織結(jié)構(gòu)
　二　生涯發(fā)展與組織結(jié)構(gòu)
　三　價值項目
第六章　項目經(jīng)理的成長
　一　成長目標
　二　所握職涯發(fā)展
　三　掌握項目管理技巧
第七章　如何打造高效能團隊
　……
第八章　項目的計劃與管理
第九章　如何進行項目目標管理
第十章　如何進行業(yè)績考核
第十一章　當代項目管理發(fā)展
附錄一　項目經(jīng)理工作要點
附錄二　項目管理思想精粹115第
附錄三　項目管理常用術(shù)語英漢對照