抓住企業(yè)的未來

引言
第1章我們?yōu)槭裁匆プ∥磥?br />個(gè)人發(fā)展需要遠(yuǎn)期規(guī)劃——一個(gè)公認(rèn)的事實(shí)
組織的發(fā)展需要長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃——一種難得的享受
組織迅速失敗的征兆
第2章如何抓住未來
設(shè)想未采,執(zhí)行設(shè)想計(jì)劃
我們都渴望靈感降臨
第3章選擇與發(fā)展項(xiàng)目小組
為什么說光靠個(gè)人的直覺還不夠?
為什么要成立小組?
小組不是什么?
創(chuàng)意小組的特點(diǎn)
小組整體
中心小組
建立一個(gè)多樣化的小組
小組角色
小組任務(wù)簡(jiǎn)要說明
個(gè)人準(zhǔn)備
小組創(chuàng)建訓(xùn)練
第4章分析現(xiàn)狀
確定目前的位置
我們?cè)趶氖潞畏N業(yè)務(wù)?
我們?cè)谑裁礃拥纳虅?wù)環(huán)境中運(yùn)作?
決定性檢測(cè)——什么是可行的?
市場(chǎng)是如何構(gòu)建的?
市場(chǎng)分布圖中的勢(shì)力在何處?
市場(chǎng)分布圖中價(jià)值階段細(xì)分
顧客為什么從我們這里或者不從我們這里購(gòu)買產(chǎn)品?
第5章以史為鑒
歷史的重要性
加強(qiáng)對(duì)過去的了解
我們那時(shí)從事何種業(yè)務(wù)?
商務(wù)環(huán)境如何?
決定性檢測(cè)
市場(chǎng)是如何構(gòu)建的?
市場(chǎng)分布圖中的勢(shì)力在何處?
市場(chǎng)分布圖中價(jià)值階段細(xì)分
他們?yōu)槭裁床毁I我們的產(chǎn)品?
第6章確定“最可能成功的”方案
勾畫渴望實(shí)現(xiàn)的前景
設(shè)定前景
我們將從事何種業(yè)務(wù)?
我們將在何種商務(wù)環(huán)境中蕾運(yùn)?
決定性檢測(cè)
市場(chǎng)是如何構(gòu)建的?
市場(chǎng)分布圖中的勢(shì)力在何處?
阻攔競(jìng)爭(zhēng)者
第7章找出未來客戶的需求
滿足客戶的何種需求?
描繪發(fā)展問題
以可能性為導(dǎo)向的方法
未來市場(chǎng)細(xì)分
2020年的XYZ家具公司
第8章實(shí)踐抽象思維技巧,檢測(cè)最可能成功的方案
批評(píng)審查
批評(píng)審查最可能成功的商務(wù)環(huán)境
運(yùn)用抽象思維技巧了解客戶需求,探索XYZ家
具公司可采取的對(duì)策
第9章管理措施
執(zhí)行方案
主要方案的“首次通過”評(píng)估
項(xiàng)目計(jì)劃
工作任務(wù)計(jì)劃
監(jiān)測(cè)
結(jié)束語