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IT史記（2 創(chuàng)業(yè)先驅篇、技術天才篇）

IT史記（2 創(chuàng)業(yè)先驅篇、技術天才篇）

定　價：￥22.00

作　者： 方興東，王俊秀著
出版社： 中信出版社
叢編項： 創(chuàng)業(yè)先驅篇、技術天才篇
標　簽： 經(jīng)濟生活
ISBN： 9787508600826 出版時間： 2004-04-01 包裝： 精裝
開本： 24cm 頁數(shù)： 222 字數(shù)：  

內容簡介

　　IT史記，應是一部人的歷史，個中人物就其對這個產(chǎn)業(yè)的推動作用而言，都無愧于英雄這個稱謂，而也正是他們自身的豐富多彩成就了這個產(chǎn)業(yè)？牟ɡ階忱?，他们或是以准s旱畝撈卮醇抵縉蚴且允鋪煬姆⒚髁鈁霾搗寤羋紛?，无论最后的结举|遣幻晃幕故欽娼鳶滓謔鄭加υ誆道飛銜橋夭實卮笫樘厥欏Ｗ髡囈舜撾模莆淮巍拔拿韉拿跋鍘?，其灾@謇約按餮≡襠系拇蔥攏妓愕蒙嫌幸嫻某⑹?，謾n夢頤俏浠鶻誚瀉茫？作者冷靜地描繪IT世界的風起云涌，文以載道，這其中一以貫之的“道”究竟如何，是“數(shù)字化生存”，還是“只有偏執(zhí)狂才能生存”，須知生存還是毀滅，這是擺在每個IT英雄面前的難題，他們深味摩爾定律的技術推動力量，在誠惶誠恐的無間煎熬中將個人的能量推至極限，可是逆風飛飏之際，手中的奶酪已不知被哪個產(chǎn)業(yè)新貴悄然攫去。這是一部真正的IT英雄歷史，作者作為國內信息產(chǎn)業(yè)最具影響力的獨立評論家，經(jīng)營數(shù)載，披覽數(shù)千中英文著作，終于煉得此部IT歷史，作者不求本書如《呂氏春秋》般不能“增損一字”，只愿本書能恰當?shù)貙γ總€IT英雄做出公允的描述，從而使讀者在閱讀時能得到不受誤導的認識！

作者簡介

　　方興東，清華大學博士。1996年起開始涉足互聯(lián)網(wǎng)領域，執(zhí)著于中國互聯(lián)網(wǎng)的推動，被《南方周末》冠為中國的“網(wǎng)絡旗手”。1999年9月，共同發(fā)起并創(chuàng)建國內第一家專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究和咨詢機構——互聯(lián)網(wǎng)實驗室（Chinalabs），任董事長兼首席分析家，在《新周刊》“2000年中國行業(yè)新銳榜”中，互聯(lián)網(wǎng)實驗室位列調查咨詢業(yè)首位。他還是《計算機世界》、《電腦報》、新浪網(wǎng)等媒體的專欄作家，迄今已經(jīng)出版IT專著10部。2002年開始在中國積極推動“博客”理念，創(chuàng)辦“博客中國”網(wǎng)站，是目前國內最重要的博客思想推動者和實踐者。王俊秀：民間探索者。長期致力于信息社會與現(xiàn)代化問題研究，探索IT、傳媒和管理技術三者的融合，謀求網(wǎng)絡作為新興的公共領域與公民社會的建構關系。關注信息社會背景下企業(yè)再造和政府再造實踐。曾提出國家競爭領域的“知本力”模型，呼喚“知本家”作為主體力量在中國的登場。發(fā)起中國民間信息文化啟蒙組織“數(shù)字論壇”。曾任《信息產(chǎn)業(yè)報》、《互聯(lián)網(wǎng)周刊》、《硅谷時代》等媒體執(zhí)行總編。著有《知本家風暴》（合著）、《起來，挑戰(zhàn)微軟霸權》（合著）、《我呼吁》（合著）等書，現(xiàn)為互聯(lián)網(wǎng)實驗室高級研究員，清華大學新媒體研究中心客座研究員。曾為多家跨國企業(yè)作過戰(zhàn)略咨詢。

圖書目錄

第1部分 財務總監(jiān)制度
第1章 財務總監(jiān)制度的實踐與內涵
第1節(jié)財務總監(jiān)制度的實踐情況
第2節(jié) 財務總監(jiān)制度的基本內涵
第2章 財務總監(jiān)的職業(yè)化之路
第1節(jié) 財務總監(jiān)的工作環(huán)境
第2節(jié) 財務總監(jiān)的職業(yè)道德
第3節(jié) 財務總監(jiān)的職業(yè)化
第4節(jié) 財務總監(jiān)的組織和職責定位
第2部分 會計信息報告系統(tǒng)
第3章 公司報告
第1節(jié) 會計報告系統(tǒng)
第2節(jié) 公司報告
第4章 財務管理信息化
第1節(jié) 公司管理信息化
第2節(jié) 財務管理信息化
第3部分 會計控制機制
第5章 會計制度
第1節(jié) 會計制度的內容及作用
第2節(jié) 會計制度的核心要點
第6章 內部控制制度
第1節(jié) 內部控制制度的基本內涵
第2節(jié) 內部控制框架
第3節(jié) 內部控制框架的實施
第7章 內部審計
第1節(jié) 內部審計的組織定位
第2節(jié) 內部審計的工作內容
第4部分 財務管理體制
第8章 公司財務治理
第1節(jié) 公司財務的分層治理
第2節(jié) 會計人員的管理體制
第9章 集團公司的財務控制
第1節(jié) 集團公司與財務控制
第2節(jié) 集權與分權
第3節(jié) 集團公司的財務控制機制
第1章 會計機構和會計人員管理
第1節(jié) 會計組織結構
第2節(jié) 會計人員管理
第5部分 價值管理
第11章 公司價值管理
第1節(jié) 公司價值
第2節(jié) 經(jīng)濟附加值（EVA）
第12章 現(xiàn)金流量管理
第1節(jié) 現(xiàn)金流量的集中管理
第2節(jié) 現(xiàn)金循環(huán)周期
第4節(jié) 現(xiàn)金預算/
第13章 營運資本管理
第1節(jié) 應收賬款管理
第2節(jié) 存貨管理
第3節(jié) 商業(yè)信用融資
第14章 資本預算
第1節(jié) 資本預算管理體系
第2節(jié) 投資項目決策
第15章 并購
第1節(jié) 資本運作
第2節(jié) 并購
第6部分 產(chǎn)權管理
第16章 債權融資
第1節(jié) 銀行貸款
第2節(jié) 公司債券
第3節(jié) 集合資金信托
第17章 混合融資
第1節(jié) 混合金融工具
第2節(jié) 可轉換債券
第18章 股權融資
第1節(jié) 股權融資
第2節(jié) 首次公開發(fā)行（IPO）
第3節(jié) 買殼上市
第4節(jié) 配股和增發(fā)
第19章 管理層收購（MBO）
第1節(jié) MBO及其利益機制
第2節(jié) MBO的實施
第3節(jié) 我國的MBO實踐
第2章 資本結構管理
第1節(jié) 資本結構與MM理論
第2節(jié) 資本結構管理
第7部分 戰(zhàn)略與業(yè)務規(guī)劃
第21章 公司資源與核心競爭力
第1節(jié) 公司資源管理
第2節(jié) 企業(yè)核心競爭力
第22章 戰(zhàn)略規(guī)劃
第1節(jié) 公司戰(zhàn)略管理
第2節(jié) 公司分析
第3節(jié) 公司戰(zhàn)略規(guī)劃
第4節(jié) 戰(zhàn)略的實施管理
第23章 公司業(yè)務規(guī)劃
第1節(jié) 戰(zhàn)略驅動因素
第2節(jié) 公司業(yè)務規(guī)劃
第24章 財務總監(jiān)的戰(zhàn)略管理職責
第1節(jié) 戰(zhàn)略管理會計
第2節(jié) 財務戰(zhàn)略
第8部分 預算管理系統(tǒng)
第25章 企業(yè)經(jīng)營計劃
第1節(jié) 經(jīng)營計劃管理
第2節(jié) 企業(yè)經(jīng)營計劃體系
第26章 全面預算管理體系
第1節(jié) 預算和預算管理
第2節(jié) 預算管理基礎
第27章 全面預算的編制
第1節(jié) 預算編制程序和方法
第2節(jié) 預算編制流程
第28章 全面預算的執(zhí)行與控制
第1節(jié) 預算的執(zhí)行與反饋
第2節(jié) 預算績效評估
第9部分 績效與薪酬系統(tǒng)
第29章 平衡記分卡
第1節(jié) 平衡記分卡
第2節(jié) 關鍵績效指標：體系與權重
第3節(jié) 關鍵績效指標：制定流程
第3章 績效計量系統(tǒng)
第1節(jié) 現(xiàn)代績效計量系統(tǒng)
第2節(jié) 績效管理循環(huán)
第31章 薪酬激勵系統(tǒng)
第1節(jié) 現(xiàn)代薪酬激勵系統(tǒng)
第2節(jié) 薪酬系統(tǒng)設計
主要參考文獻
懷念重慶（代后記）

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