這樣的干部才稱職

前言 
第一章 這樣的部下辭職吧 
請(qǐng)勿將一切都?xì)w罪于上司 
詢問“怎么辦”的人 
說“不行”的人 
干部在注意處理方式 
停滯不前的人 
不善于溝通的人 
推遲報(bào)告壞消息的人 
不懂基本規(guī)則的人 
不善于表達(dá)的人 
不喜歡行動(dòng)的人 
反應(yīng)不迅速的人 
第二章 給自己的部下打分吧 
你心目中的嚴(yán)格度 
自我處方 
矯正部下缺點(diǎn)的策略 
個(gè)別指導(dǎo)策略 
第三章 知道為何為做 
散文般的干部生涯 
請(qǐng)勿當(dāng)“隧道干部” 
干部沒什么了不想 
“不犯大錯(cuò)”就可以了嗎？ 
“知道，但做不到” 
只要知道就滿足的人 
喪失實(shí)干能力的環(huán)境因素 
快退休的干部存在的問題 
因考慮太多而放棄 
“虎”課長(zhǎng)變成“貓”部分 
堅(jiān)守信念，全力以赴 
  第四章 干部逃亡大法 
  干部所面臨的挑戰(zhàn) 
  先下手為強(qiáng) 
  請(qǐng)示型逃避大法 
  潛艇型逃避大法 
  虛張聲勢(shì)型逃避大法 
  沉默的藝術(shù)和辨明理由的藝術(shù) 
不信任感的逐步攀升 
  永遠(yuǎn)的“逃避之旅” 
  拋棄滿分主義 
  第五章 充分利用新的職位 
  …… 
  第六章 沒有職位也可以有影響力嗎 
  第七章 應(yīng)把多少工作分給下屬去做 
  第八章 如何應(yīng)對(duì)各種各樣的下屬 
  第九章 造就少數(shù)精銳部隊(duì) 
  第十章 如何應(yīng)付不容易相處的人 
  第十一章 將所有經(jīng)驗(yàn)都變?yōu)樨?cái)富 
第十二章 干部要制作年度計(jì)劃