伐謀：成功企業(yè)家的用權之道

序 
第一章 企業(yè)家與領導力
  第一節(jié) 企業(yè)家的時代重任
  第二節(jié) 中國企業(yè)家衡量
第二章 領導力與企業(yè)政治
  第一節(jié) 企業(yè)家領導力的源泉
  第二節(jié) 企業(yè)家領導力的差異
  第三節(jié) 企業(yè)政治的形成
  第四節(jié) 領導力周期性
第三章 東方《孫子兵法》思想與企業(yè)謀略
  第一節(jié) “經(jīng)校索算”——戰(zhàn)略環(huán)境分析
  第二節(jié) 不戰(zhàn)而勝——企業(yè)戰(zhàn)略目標
  第三節(jié) 致人而不致于人——戰(zhàn)略原則
  第四節(jié) 非利不功，非得不用，非危不戰(zhàn)——戰(zhàn)略選擇
  第五節(jié) 令之以文，齊之以武——戰(zhàn)略控制
  第六節(jié) 將之“五德”——戰(zhàn)略保障
第四章 西方現(xiàn)代管理學框架下的領導理論
  第一節(jié) 勒溫的領導風格類型理論
  第二節(jié) 菲德勒的權變管理思想
  第三節(jié) 波特和勞勒的期望激勵理論
  第四節(jié) 弗魯姆的期望理論及管理決策新思想
  第五節(jié) 麥克利蘭的成就動機理論
第五章 西方人性假設下的企業(yè)家領導方式選擇
  第一節(jié) “經(jīng)濟人”的困惑和“社會人”的反思
  第二節(jié) 麥格雷戈的人性假設與管理方式
  第三節(jié) 威廉·大內的Z理論
第六章 企業(yè)領導力解構
第七章 組織發(fā)展與企業(yè)成長
第八章 企業(yè)流程再造
第九章 企業(yè)團隊修煉的理論和實踐
第十章 成功企業(yè)家的用人之道
附錄 參考書目