培思的力量：產(chǎn)品及周期優(yōu)化法在產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用

譯者的話
中文版序言
前言
第一章　產(chǎn)品開發(fā)上的巨大變化
　本章精華
　更為高效的產(chǎn)品開發(fā)流程所帶來的好處
　　增加收入
　　提高產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力
　　運(yùn)作效率
　為何有些公司還未獲得這些效益
　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　小結(jié)
第二章　PACE：產(chǎn)品及周期化化法的融合流程
　本章精華
　產(chǎn)品開發(fā)流程的七要素
　　決策
　　項(xiàng)目小組構(gòu)成
　　開發(fā)活動(dòng)的結(jié)構(gòu)
　　開發(fā)工具與技術(shù)
　　產(chǎn)品戰(zhàn)略流程
　　技術(shù)管理
　PACE系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
　　PACE的獨(dú)特方面
第三章　階段評(píng)審流程與高效決策
　本章精華
　高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
　決策遲緩的代價(jià)
　產(chǎn)品審批委員會(huì)
　階段評(píng)審流程
　階段要求
　　零階段——概念評(píng)審
　　第一階段——計(jì)劃和規(guī)范
　　第二階段——開發(fā)
　　第三階段——測(cè)試和評(píng)審
　　第四階段——推出產(chǎn)品
　為什么有些公司不具備高效的評(píng)審流程
第四章　項(xiàng)目組織的核心小組法
　本章精華
　成功項(xiàng)目小組組織的特征
　　溝通
　　工作的協(xié)調(diào)
　　決策
　產(chǎn)品開發(fā)的職能組織
　　核心小組法
　　核心小組組長(zhǎng)
　　核心小組成員
　　全員項(xiàng)目小組
　　核心小組協(xié)調(diào)人
　　職能經(jīng)理
　產(chǎn)品上市時(shí)間及項(xiàng)目組織
　授權(quán)
　實(shí)施并行工程
　一些公司采用跨職能項(xiàng)目小組未能成功的原因
第五章　結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)
　……
第六章　設(shè)計(jì)手段及自動(dòng)化開發(fā)工具
第七章　產(chǎn)品戰(zhàn)略流程
第八章　技術(shù)管理
第九章　管道管理
第十章　產(chǎn)品開發(fā)流程演變的階段
第十一章　實(shí)施PACE：實(shí)現(xiàn)途徑及維持方法
參考文獻(xiàn)
術(shù)語匯編