突破：成功穿越企業(yè)的規(guī)模墻

第1章 突破的動態(tài)發(fā)展 1
突破的起因 5
競爭地位 6
突破型的利基市場主導者 9
突破的力量 12
第2章 企業(yè)原則 37
分權藝術 38
通用電氣的模式 39
惠普之路 43
企業(yè)第一，突破第二 49
摩托羅拉之路 53
企業(yè)整合發(fā)展之路 58
第3章 戰(zhàn)略背景 63
有關競爭的思考 66
市場定義 78
第4章 突破型冠軍企業(yè) 95
經(jīng)營業(yè)績的動力 97
挺進市場領導者寶座的戲劇化行程 104
老牌企業(yè)與新興企業(yè)的競爭 111
大企業(yè)的反擊 121
第5章 市場領導者的理念 129
老牌企業(yè)的兩難困境 132
一個市場冠軍的概況 142
第6章 給老牌企業(yè)的建議 159
富有創(chuàng)新精神的老牌企業(yè) 159
兼并戰(zhàn)略 168
內(nèi)生增長是否是實現(xiàn)突破的途徑 171
第7章 目標、準備和開火 175
危機與創(chuàng)新 180
“目標、準備和開火”方法的實施 187
“向下一次飛躍”戰(zhàn)略 189
遵循“目標、準備和開火”構架 195
目標 196
準備 199
開火 202
十點戰(zhàn)術性建議 207
第8章 領導因素 211
失敗因素 218
給有抱負領導者的建議 222
附錄1 突破型組織的核心戰(zhàn)略 233
附錄2 突破型企業(yè)的股價行情 243