現(xiàn)代項目管理學(xué)

目錄 
第一章　項目管理概論 
　第一節(jié)　人類活動和項目 
　第二節(jié)　 項目管理 
　第三節(jié)　 項目管理的過程 
　第四節(jié)　項目管理的發(fā)展 思考題 
第二章　項目來源、識別和市場失靈 
　第一節(jié)　項目來源、使命和作用 
　第二節(jié)　項目識別和構(gòu)思 
　第三節(jié)　市場失靈與政府干預(yù) 
　思考題 
第三章　項目管理環(huán)境 
　第一節(jié)　項目利害關(guān)系者 
　第二節(jié)　制度對項目的影響 
　第三節(jié)　組織對項目的影響 
　第四節(jié)　社會經(jīng)濟(jì)對項目的影響 
　第五節(jié)　經(jīng)濟(jì)全球化對項目的影響 
　思考題 
第四章　項目的選擇 
　第一節(jié)　影響項目選擇的因素 
　第二節(jié)　可行性研究 
　第三節(jié)　成本效益分析 
　第四節(jié)　成本的識別和計量 
　第五節(jié)　效益的識別和計算 
　第六節(jié)　成本與效益的比較 
　第七節(jié)　成本效果分析 
　思考題 
　練習(xí)題 
第五章　項目啟動和項目班子 
　第一節(jié)　項目啟動
　第二節(jié)　項目班子和項目經(jīng)理 
　第三節(jié)　委托代理問題 
　第四節(jié)　激勵機(jī)制 
　思考題 
第六章　項目規(guī)劃 
　第一節(jié)　項目計劃 
　第二節(jié)　項目規(guī)劃 
　思考題 
第七章　項目范圍規(guī)劃 
　第一節(jié)　項目范圍和范圍規(guī)劃 
　第二節(jié)　范圍規(guī)劃的依據(jù) 
　第三節(jié)　范圍規(guī)劃工具和技術(shù) 
　第四節(jié)　范圍規(guī)劃成果 
　第五節(jié)　顧客和委托人要求管理 
　第六節(jié)　項目目標(biāo) 
　第七節(jié)　范圍定義和項目工作分解 
　思考題 
第八章　時間和費(fèi)用規(guī)劃 
　第一節(jié)　活動定義 　
　第二節(jié)　資源規(guī)劃 
　第三節(jié)　確定項目活動順序 
　第四節(jié)　項目活動持續(xù)時間估算 
　第五節(jié)　編制進(jìn)度表 
　第六節(jié)　費(fèi)用估算 
　第七節(jié)　編制預(yù)算 
　思考題 
　練習(xí)題 
第九章　質(zhì)量管理規(guī)劃 
　第一節(jié)　項目質(zhì)量 
　第二節(jié)　質(zhì)量管理規(guī)劃 
　思考題 
第十章　組織和溝通規(guī)劃 
　第一節(jié)　組織規(guī)劃 
　第二節(jié)　人員招募 
　第三節(jié)　溝通規(guī)劃 
　第四節(jié)　組織理論 
　思考題 
第十一章　采購和詢價規(guī)劃 
　第一節(jié)　利用外部資源 
　第三節(jié)　詢價規(guī)劃 
　思考題 
　練習(xí)題 
第十二章　風(fēng)險管理規(guī)劃 
　第一節(jié)　項目風(fēng)險 
　第二節(jié)　風(fēng)險管理規(guī)劃 
　第三節(jié)　風(fēng)險識別 
　第四節(jié)　定性風(fēng)險分析 
　第五節(jié)　定量風(fēng)險分析 
　第六節(jié)　風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃 
　思考題 
　練習(xí)題 
第十三章　執(zhí)行項目計劃 
　第一節(jié)　執(zhí)行項目計劃前的準(zhǔn)備工作 
　第二節(jié)　執(zhí)行項目計劃 
　第三節(jié)　項目班子建設(shè) 
　第四節(jié)　激勵理論 
　第五節(jié)　溝通———分發(fā)項目信息 
　第六節(jié)　詢價和賣方選擇 
　第七節(jié)　合同管理和質(zhì)量保證 
　第八節(jié)　項目經(jīng)理的自我管理 
　第九節(jié)　沖突管理 
　思考題 
　練習(xí)題 
第十四章　項目控制 
　第一節(jié)　計劃與控制 
　第二節(jié)　范圍核實和范圍變更控制 
　第三節(jié)　進(jìn)度控制 
　第四節(jié)　費(fèi)用控制 
　第五節(jié)　質(zhì)量控制 
　第六節(jié)　風(fēng)險監(jiān)視和控制 
　第七節(jié)　整體變更控制 
　第八節(jié)　實施情況報告 
　思考題 
　練習(xí)題 
第十五章　項目結(jié)束 
　第一節(jié)　項目的收尾 
　第二節(jié)　總結(jié)評價 
　思考題 
附錄 
參考文獻(xiàn)