工程項目管理

緒論
0．1 工程項目管理在現(xiàn)代社會中的重要作用
0．2 工程項目管理的歷史發(fā)展
0．3 工程項目管理學(xué)科的特點和學(xué)習(xí)中應(yīng)注意的要點
第1章 工程項目
1．1 項目的概念
1．2 工程項目的特點
1．3 工程項目的生命期與建設(shè)程序
1．4 工程項目的相關(guān)者
1．5 工程項目的使命和成功的標準
1．6 工程項目系統(tǒng)的總體描述
復(fù)習(xí)思考題
第2章 工程項目管理系統(tǒng)過程
2．1 概述
2．2 工程項目管理系統(tǒng)
2．3 工程項目計劃體系
2．4 工程項目實施控制體系
2．5 工程項目結(jié)束階段的管理工作
復(fù)習(xí)思考題
第3章 工程項目的前期策劃
3．1 工程項目的前期策劃工作
3．2 工程項目的構(gòu)思
3．3 工程項目的目標設(shè)計
3．4 工程項目的定義和總方案策劃
3．5 工程項目的可行性研究和項目評價
3．6 工程項目前期策劃中的幾個問題
3．7 案例：某高速公路建設(shè)工程項目目標系統(tǒng)設(shè)計
復(fù)習(xí)思考題
第4章 工程項目范圍管理
4．1 項目范圍管理的概念
4．2 工程項目范圍的確定
4．3 工程項目的結(jié)構(gòu)分解
4．4 工程項目系統(tǒng)界面分析
4．5 工程項目的范圍描述
復(fù)習(xí)思考題
第5章 工程項目組織
5．L 概述
5．2 工程項目組織策劃
5．3 工程項目組織結(jié)構(gòu)的基本形式
復(fù)習(xí)思考題
第6章 項目管理組織
6．1 工程項目的管理模式
6．2 項目經(jīng)理部
6．3 項目經(jīng)理
6．4 項目管理的社會化和專業(yè)化
復(fù)習(xí)見考題
第7章 企業(yè)中的項目組織管理
7．1 概述
7．2 企業(yè)中的項目組織形式
7．3 企業(yè)項目組織形式的選擇
*7．4 企業(yè)項目組織運作中的幾個問題
*7．5 虛擬項目組織
*7．6 我國企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代項目組織應(yīng)注意的問題
復(fù)習(xí)思考題
第8章 進度管理（一）——工期計劃。
8．1 概述
8．2 橫道圖和線形圖
8．3 網(wǎng)絡(luò)計劃方法
8．4 工程項目資源計劃和優(yōu)化
復(fù)習(xí)思考題
第9章 進度管理（二）——進度控制
9．1 概述
9．2 實際工期和進度的表達
9．3 進度拖延原因分析及解決措施
9．4 進度換制中應(yīng)注意的問題
復(fù)習(xí)思考題
第10章 工程項目成本管理（一）——成本計劃
10．1 概述
10．2 工程項目成本的分解
10．3 工程項目計劃成本的確定
10．4 工程項目成本模型
10．5 工程項目資金計劃
復(fù)習(xí)思考題
第11章 成本管理（二）——成本控制
11．1 概述
11．2 實際成本核算
11．3 成本跟蹤和診斷
11．4 成本和工期動態(tài)控制方法
復(fù)習(xí)思考題
第12章 工程項目采購與合同管理
12．1 概述
12．2 工程項目采購計劃
12．3 合同策劃
12．4 工程項目招標投標
12．5 工程項目合同管理
12．6 索賠管理
復(fù)習(xí)思考題
第13章 工程項目質(zhì)量管理
13．1 概述
13．2 工程項目質(zhì)量管理體系的建立與運行
13．3 設(shè)計質(zhì)量的控制
13．4 工程施工質(zhì)量的控制
13．5 工程項目運行質(zhì)量管理
13．6 工程項目的健康、安全和環(huán)境管理
復(fù)習(xí)思考題
第14章 工程項目風(fēng)險管理
14．1 概述
14．2 工程項目風(fēng)險因素識別
14．3 風(fēng)險評價
14．4 風(fēng)險應(yīng)對計劃和風(fēng)險控制
復(fù)習(xí)思考題
第15章 溝通管理
15．1 概述
15．2 項目的組織行為問題
15．3 項目中幾種重要的溝通
15．4 項目溝通中的問題和沖突管理
15．5 項目溝通方式
15．6 項目手冊
復(fù)習(xí)思考題
第16章 工程項目的信息管理
16．1 概述
16．2 項目管理信息系統(tǒng)
16．3 工程項目報告系統(tǒng)
16．4 工程項目文檔管理
16．5 項目管理中的軟信息
復(fù)習(xí)思考題
第17章 計算機在項目管理中的應(yīng)用
17．1 概述
17．2 項目管理中應(yīng)用軟件的主要功能
17．3 計算機在項目管理中應(yīng)用的新發(fā)展
作業(yè)
參考文獻
作者簡介