組織和人員管理案例：組織行為學(xué)和人力資源管理

案例1 專用芯片有限責(zé)任公司
案例2 迪克·斯賓塞
案例3 ChemCorp公司的營銷活動
案例4 特拉弗勒進口汽車有限公司
案例5 著名的羅姆巴赫醫(yī)生
案例6 美國運通公司
案例7 XEL通信有限公司
案例8 XEL通信有限公司：建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
案例9 Europska數(shù)據(jù)銀行
案例10 波士頓女青年會：1991年
案例11 廣場酒店
案例12 道林撓性金屬公司
案例13 微軟：適應(yīng)新的挑戰(zhàn)
案例14 Al Tech的星期天
案例15 ZX軟件開發(fā)集團
案例16 珀爾·詹姆樂隊與Tickemaster的糾紛
案例17 Suntory
案例18 Baksheesh
案例19 沖突管理
案例20 易洛魁集裝箱有限公司：弗拉哥斯通經(jīng)營處（上）
案例21 易洛魁集裝箱有限公司：弗拉哥斯通經(jīng)營處（下）
案例22 日本精密測量儀器公司：小型外資公司在日本勞動力市場上的情況
案例23 在企業(yè)中實施人力資源管理
案例24 大松酒店和會議中心
案例25 以開闊的視野抓住更多機遇
案例26 急救室的月色
案例27 多樣化勞動力的管理： Barden公司的人事問題
案例28 Propmore公司
案例29 提升警官
案例30 Propco有限公司
案例31 Acoma Pueblo的文化型企業(yè)
案例32 如何激發(fā)弗雷德·沫約瑞諾的工作熱情
案例33 克里德勒行政餐廳
案例34 諾德斯卓姆
案例35 西南航空公司：愛能統(tǒng)治世界嗎
案例36 林肯電氣公司
案例37 摩托車部件公司
案例38 西非合同談判：一個有關(guān)身份錯誤的案例
案例39 這一款奶昔嘗上去好玩嗎
案例40 不服從，這是隸屬關(guān)系不明確
案例41 搬運工與屠宰工
案例42 哈雷-戴維森公司的改革
案例43 組織變革：路德互援會和保險產(chǎn)品服務(wù)部的團隊規(guī)劃與實施
案例44 通過領(lǐng)導(dǎo)力來推動全面質(zhì)量管理
案例45 人民信托公司
案例46 既要看到森林，也要看到樹木
案例分析指南