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內容簡介

　　人是企業(yè)最為重要的資產(chǎn)之一。實施有效的人力資源管理，能幫助公司培養(yǎng)并且留住得力強干的員工，使有限的人力資源發(fā)揮更大的效用。在公司內部創(chuàng)建企業(yè)文化，樹立信任、合作的團隊精神，以及信息系統(tǒng)的使用，也屬于現(xiàn)代人力資源管理的職責范疇。人力資源管理在企業(yè)的戰(zhàn)略決策中正起到越來越重要的作用。通過學習本書，您將能夠了解人力資源管理的功能和職責；學會進行工作分析，制作和使用工作分析表、工作分析問卷；編寫及運用職位描述、職位要求和工作績效標準。

作者簡介

　　中國項目開發(fā)中心是世界銀行集團國際金融公司與澳大利亞、瑞士、英國政府共同出資建立，由國際金融公司直接管理的國際援助機構，其宗旨在于支持中國中小企業(yè)的發(fā)展。中心將提供以下三方面的服務：對中小企業(yè)提供直接援助，幫助它們增強競爭能力，提高產(chǎn)品質量，加強環(huán)境意識和環(huán)保能力，并滿足它們對新技術、戰(zhàn)略伙伴/投資人、公司治理機制以及股權融資或債務融資的需求。向與中小企業(yè)直接相關的當?shù)貙I(yè)服務機構提供技術援助，培育和提高它們?yōu)樗綘I中小企業(yè)服務的能力。通過與四川省各政府職能部門和其他相關決策部門的緊密合作，改善私營中小企業(yè)的商業(yè)蒼存環(huán)境。

圖書目錄

四人員招聘、招聘方式研究和人員選拔
  概述
  目標
  A 人員招聘程序
    正式招聘與非正式招聘
    正規(guī)招聘程序的好處
    招聘面臨的挑戰(zhàn)
    中小企業(yè)的招聘
    人員招聘圖示
  B 招聘步驟
    定義職位（工作分析）
    尋求人才
    審查
    面試
    選拔
    發(fā)出錄用通知
    見習和轉正
  C 本篇總結
  D 實戰(zhàn)計劃
五薪酬體系
  概述
  目標
  A 為什么要制定薪酬標準
    現(xiàn)狀評估
    為什么會這樣
    你該怎么做
  B 薪酬體系
    良好薪酬體系的特點
    客觀薪酬結構的好處
  C 建立薪酬體系
    簡介
    工作分析
    職位評估
    職位分級
    職位定價——設定薪酬范圍
  D 本篇總結
  E 實戰(zhàn)計劃
附錄A 參考答案
附錄B 表格樣本

作　者：	國際金融公司中國項目開發(fā)中心組編
出版社：	上?？茖W技術出版社
叢編項：	中小企業(yè)管理DIY叢書人力資源管理系列
標　簽：	人力資源管理

ISBN：	9787532375653	出版時間：	2004-07-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁數(shù)：	179	字數(shù)：

人力資源管理（下）

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