杰克·韋爾奇自傳：全球第一CEO

　　韋爾奇以其視野和勇氣早已成為全世界企業(yè)家和經理的榜樣，享有“全球第一CEO”的美譽。人們可以不知道美國總統(tǒng)，但沒有人可以不知道這位功勛卓著的CEO，他享受著與美國總統(tǒng)一樣的尊榮和禮遇。韋爾奇在本書中首次透露管理秘決：他在短短二十年間將通用電氣從世界第十位提升到第二位，市場資本增長30多倍，達到4500億美元。他的成長歲月、成功經歷及經營理念也將和盤托出。本書將成為世界上所有夢想成功人士的必讀書。沃特·迪士尼公司董事長兼CEO邁克爾·埃斯特如此評價杰克·韋爾奇："杰克不僅僅是一個商業(yè)巨子，還是一個有心靈、有靈魂、有頭腦的巨人。"索尼公司董事長兼CEONobuyukiIdei這樣評價："杰克·韋爾奇終于透露了他的管理秘決……"通用電氣公司為什么保持著一個大而靈活、利潤豐厚的公司，其關鍵在于他們在改寫管理理論，杰克·韋爾奇直截了當?shù)卣f：“你不會短期管理，怎么還可能搞好長期管理呢？說起來誰都能處理好短期事務，誰都能處理好長期事務?？墒牵陂L期與短期之間保持平衡是管理的實質。”并從質量管理入手，韋爾奇多年來一直對在80年規(guī)范風行一時的提高質量計劃持懷疑態(tài)度。他曾經認為，這些計劃更注重于口號，而不注重于結果。可是，他后來聽到了他的一位老朋友通用電氣公司前副董事長勞倫斯·博西迪有關他采用提高質量計劃后聯(lián)合信號公司的利潤直線上升的一度話。并采納了一項名為“6希格瑪計劃”。他說，他的公司降低了成本，提高了效率并從經營中獲得了更多的利潤。通用電氣的杰克·韋爾奇是全世界薪水最高的首席執(zhí)行官，被譽為全球第一CEO。從1981年入主通用電氣起，在短短20年時間里，韋爾奇使通用電氣的市值達到了4500億美元，增長30多倍，排名從世界第十位提升到第二位。他所推行的“六西格瑪”標準、全球化和電子商務，幾乎重新定義了現(xiàn)代化企業(yè)。同時，這位銳意改革的管理奇才還開創(chuàng)了一種獨特的哲學和操作系統(tǒng)，該系統(tǒng)依靠一種扁平的、“無邊界”的管理模式，一種對人的熱情關注以及一種非正式的、平等交流的風格，幫助龐大多元的商業(yè)帝國擺脫成熟企業(yè)的痼疾——金字塔式的官僚體制，走上靈活主動、不拘一格的道路。在取得成功的同時，他本人也成為世界上最令人羨慕的商界領袖，CEO們爭相效仿的偶像人物。

　　杰克·韋爾奇：1935年11約19日，出生與馬薩諸塞州；1957年，獲得馬薩諸塞州大學化學工程學士學位；1960年，獲得伊利諾斯大學化學工程博士學位；1960年，加入通用電氣塑膠事業(yè)部；1971年底，成為通用化學與冶金事業(yè)部總經理；1979年8月，成為通用公司副董事長；1981年4月，成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長和首席執(zhí)行官；2001年9月，退休。