軟件項目管理

第1章 導(dǎo)論
1.1 軟件工程
1.1.1 軟件工程定義
1.1.2 軟件工程框架
1.1.3 軟件工程模型
1.2 項目管理
1.2.1 項目與項目管理
1.2.2 項目管理知識體系
1.2.3 項目管理學(xué)科的發(fā)展
1.3 軟件項目管理
1.3.1 軟件項目產(chǎn)品的特點
1.3.2 軟件項目失控的原因
1.3.3 軟件項目管理的內(nèi)容
1.4 小結(jié)
第2章 軟件項目需求管理
2.1 軟件需求
2.1.1 軟件需求概念
2.1.2 軟件需求類別
2.1.3 軟件需求文檔
2.1.4 軟件需求度量
2.2 需求工程
2.2.1 產(chǎn)生與發(fā)展
2.2.2 研究內(nèi)容
2.3 需求管理
2.3.1 需求管理的必要性
2.3.2 目標(biāo)和原則
2.3.3 需求管理活動
2.3.4 需求變更管理
2.3.5 需求文檔版本
2.3.6 需求狀態(tài)
2.3.7 需求跟蹤
2.4 需求管理質(zhì)量保證
2.4.1 需求驗證
2.4.2 需求評審
2.5 小結(jié)
第3章 軟件項目估算與進(jìn)度管理
3.1 軟件項目估算
3.1.1 估算的意義
3.1.2 估算的時機
3.2 軟件規(guī)模
3.2.1 工作分解結(jié)構(gòu)
3.2.2 代碼行
3.2.3 功能點
3.2.4 PERT規(guī)模估計
3.2.5 軟件生產(chǎn)率
3.3 軟件項目成本估算
3.3.1 成本估算方法
3.3.2 成本估算模型
3.3.3 COCOMO模型
3.3.4 Putnam模型
3.3.5 成本估算步驟
3.3.6 成本模型的評價
3.4 軟件項目進(jìn)度管理
3.4.1 制定項目計劃
3.4.2 分階段交付
3.4.3 進(jìn)度安排
3.4.4 已獲值分析
3.5 小結(jié)
第4章 軟件項目配置管理
4.1 配置管理概念
4.1.1 基本概念
4.1.2 軟件配置管理
4.2 配置管理組織和職責(zé)
4.2.1 CMM二級體系
4.2.2 SCM的職責(zé)
4.2.3 SCM文件體系與過程活動
4.3 配置管理功能
4.3.1 配置標(biāo)識
4.3.2 配置控制
4.3.3 配置狀態(tài)報告
4.3.4 配置審核
4.4 配置管理計劃
4.4.1 計劃CM
4.4.2 CM計劃的大綱
4.5 基于構(gòu)件的配置管理
4.5.1 軟件復(fù)用
4.5.2 軟件構(gòu)件技術(shù)
4.5.3 基于構(gòu)件的版本管理
4.5.4 基于構(gòu)件的配置管理
4.6 小結(jié)
第5章 軟件項目風(fēng)險管理
5.1 概述
5.1.1 風(fēng)險
5.1.2 風(fēng)險管理
5.1.3 軟件風(fēng)險
5.1.4 軟件風(fēng)險管理
5.1.5 風(fēng)險管理同項目管理的關(guān)系
5.1.6 風(fēng)險管理的意義
5.1.7 軟件風(fēng)險管理的主要內(nèi)容
5.2 風(fēng)險管理計劃
5.2.1 確定風(fēng)險管理的目標(biāo)
5.2.2 制訂風(fēng)險管理目標(biāo)
5.2.3 制訂風(fēng)險管理策略
5.2.4 定義風(fēng)險管理過程
5.2.5 定義風(fēng)險管理驗證
5.2.6 建立風(fēng)險管理機制
5.3 風(fēng)險識別
5.3.1 風(fēng)險識別活動的依據(jù)
5.3.2 風(fēng)險識別活動的成果
5.3.3 風(fēng)險識別過程
5.3.4 風(fēng)險識別的工具與技術(shù)
5.4 風(fēng)險分析
5.4.1 風(fēng)險分析的依據(jù)
5.4.2 風(fēng)險分析的成果
5.4.3 風(fēng)險分析過程
5.4.4 風(fēng)險分析技巧與工具
5.4.5 軟件項目的主要風(fēng)險
5.5 風(fēng)險計劃
5.5.1 風(fēng)險計劃的依據(jù)
5.5.2 風(fēng)險計劃的成果
5.5.3 風(fēng)險計劃過程
5.6 風(fēng)險跟蹤
5.6.1 風(fēng)險跟蹤的依據(jù)
5.6.2 風(fēng)險跟蹤的成果
5.6.3 風(fēng)險跟蹤過程
5.6.4 風(fēng)險跟蹤技巧
5.7 風(fēng)險應(yīng)對
5.7.1 風(fēng)險應(yīng)對的依據(jù)
5.7.2 風(fēng)險應(yīng)對的成果
5.7.3 風(fēng)險應(yīng)對過程
5.7.4 風(fēng)險管理回報
5.8 風(fēng)險管理驗證
5.8.1 評審風(fēng)險管理計劃
5.8.2 審計執(zhí)行者及其典型產(chǎn)物
5.8.3 生成審計報告
5.8.4 跟蹤行動項目
5.9 小結(jié)
第6章 軟件項目質(zhì)量管理
6.1 質(zhì)量管理的概念
6.1.1 軟件質(zhì)量
6.1.2 軟件產(chǎn)品質(zhì)量與過程質(zhì)量
6.1.3 軟件質(zhì)量保證（SQA）
6.2 軟件評審
6.2.1 評審的概念
6.2.2 評審的實施
6.2.3 取得評審成功的關(guān)鍵
6.3 軟件測試
6.3.1 軟件測試的概念
6.3.2 軟件測試類型
6.3.3 測試的原則
6.3.4 測試計劃
6.3.5 測試用例的開發(fā)
6.3.6 測試的執(zhí)行與報告
6.4 軟件缺陷跟蹤
6.5 軟件缺陷預(yù)防
6.5.1 問題的提出
6.5.2 缺陷預(yù)防的原則
6.5.3 缺陷預(yù)防的步驟
6.6 ISO9000：2000質(zhì)量認(rèn)證體系
6.6.1 ISO9000的概念
6.6.2 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的八項質(zhì)量管理原則
6.6.3 ISO9000認(rèn)證的條件和程序
6.6.4 ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容
6.7 軟件能力成熟度模型CMM
6.7.1 CMM的提出
6.7.2 CMM的演化過程
6.7.3 CMM的基本概念
6.7.4 軟件過程的內(nèi)容和特性
6.7.5 軟件過程成熟度的五個等級
6.7.6 成熟度等級的特征
6.7.7 CMM的內(nèi)部結(jié)構(gòu)
6.7.8 軟件過程改進(jìn)
6.7.9 CMM與ISO9001的比較
6.7.10 CMM與PSP和TSP
6.8 小結(jié)
第7章 軟件項目資源管理
7.1 人力資源管理
7.1.1 研究任務(wù)
7.1.2 人員的組織與分工
7.1.3 人力計劃的基本規(guī)則
7.1.4 人力資源計劃的平衡
7.2 軟件資源管理
7.2.1 軟件資源的可復(fù)用性
7.2.2 可復(fù)用軟件資源的管理
7.2.3 CASE工具及其管理
7.3 硬件資源管理
7.3.1 硬件設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理
7.3.2 硬件設(shè)備的技術(shù)管理
7.4 小結(jié)
第8章 軟件市場與軟件產(chǎn)業(yè)
8.1 軟件市場
8.1.1 軟件商品
8.1.2 軟件的成本
8.1.3 軟件的定價
8.1.4 軟件市場的壟斷現(xiàn)象
8.1.5 軟件市場的發(fā)展現(xiàn)狀
8.2 軟件產(chǎn)業(yè)
8.2.1 軟件產(chǎn)業(yè)的特點
8.2.2 軟件產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位
8.2.3 國外軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略
8.2.4 對我國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略的認(rèn)識
8.3 小結(jié)
第9章 案例分析
9.1 案例項目描述
9.1.1 項目名稱
9.1.2 研究背景
9.1.3 項目目標(biāo)
9.2 項目計劃總覽
9.2.1 確定項目范圍和目標(biāo)
9.2.2 確定項目結(jié)構(gòu)
9.2.3 分析項目特征
9.2.4 確定項目產(chǎn)品和活動
9.2.5 估計每個活動的工作量
9.2.6 確定活動風(fēng)險
9.2.7 分配資源
9.2.8 檢查、公布、執(zhí)行計劃
9.2.9 更細(xì)層次上的計劃
9.3 項目開發(fā)模型
9.4 工作量估算
9.4.1 估算方法選擇
9.4.2 估算技巧與估算修正
9.5 資源管理
附錄
附錄A 可行性分析報告
附錄B 需求分析報告
附錄C 項目開發(fā)計劃
附錄D 概要設(shè)計說明書
附錄E 詳細(xì)設(shè)計說明書
附錄F 用戶操作手冊
附錄G 測試計劃
附錄H 測試分析報告
附錄I 程序維護(hù)手冊
附錄J 總結(jié)性報告
參考文獻(xiàn)
參考網(wǎng)站