人力資源管理理論與實務(wù)

第一章 緒論
第一節(jié) 選題背景與研究意義
第二節(jié) 國內(nèi)外研究評述
第三節(jié) 本書的研究與創(chuàng)新點
第二章 人力資源管理概述
第一節(jié) 人力資源的基本概念
第二節(jié) 直線與職能管理中的人力資源管理
第三節(jié) 美日人力資源管理模式比較
第四節(jié) 我國傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別
第五節(jié) 我人國人力資源管理的現(xiàn)狀和存在問題
第三章 人力資本與人本管理
第一節(jié) 人力資本理論解析
第二節(jié) 企業(yè)人力資本投資的成本收益分析
第三節(jié) 企業(yè)的人本管理的理論與實踐
案例
第四章 工作分析
第一節(jié) 工作分析的基本概念與作用
第二節(jié) 工作分析的操作程序
第三節(jié) 收集工作分析信息的方法
第四節(jié) 工作說明書的編寫
案例
第五章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的程序
第三節(jié) 人力資源供給預(yù)測方法
案例
第六章 員工招聘
第一節(jié) 員工招聘概述
第二節(jié) 員工招募
第三節(jié) 員工甄選
第四節(jié) 員工錄用
第五節(jié) 招聘評估
案例
第七章 員工培訓(xùn)與開發(fā)
第一節(jié) 員工培訓(xùn)概述
第二節(jié) 員工培訓(xùn)的原則和種類
第三節(jié) 員工培訓(xùn)的程序
第四節(jié) 員工培訓(xùn)方法
第五節(jié) 未來員工的培訓(xùn)與開發(fā)——學(xué)習(xí)型組織
案例
第八章 員工使用
第一節(jié) 員工使用概述
……
第九章 員工績效考評
第十章 薪酬管理
第十一章 企業(yè)文化建設(shè)
第十二章 成功企業(yè)的人力資源管理
第十三章 人力資源管理的定量方法及其應(yīng)用
第十四章 21世紀(jì)的人力資源管理
參考文獻(xiàn)
后記