職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理能力訓(xùn)練

第一章 團(tuán)隊(duì)概述
第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展及類(lèi)型
1 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展
2 團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型
第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)管理
1 團(tuán)隊(duì)
2 團(tuán)隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)與不足
3 團(tuán)隊(duì)管理
第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
1 工作績(jī)效的來(lái)源不同
2 團(tuán)隊(duì)是卓越的工作群體
3 工作成果的區(qū)別
4 共同目標(biāo)的不同
5 技能要求的不同
6 責(zé)任的不同
第二章 團(tuán)隊(duì)成員的類(lèi)型
第一節(jié) 角色及團(tuán)隊(duì)角色理論
1 角色
2 團(tuán)隊(duì)角色理論
第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性特點(diǎn)和條件
1 團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性特點(diǎn)
2 團(tuán)隊(duì)成員的條件
第三節(jié) 與不同認(rèn)知行為類(lèi)型的團(tuán)隊(duì)成員交往的技巧
1 團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)知行為類(lèi)型
2 對(duì)待不同認(rèn)知行為類(lèi)型團(tuán)隊(duì)成員的技巧
第四節(jié) 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)及銷(xiāo)售人員數(shù)目的確定
1 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
2 確定銷(xiāo)售人員數(shù)目的方法
第三章 團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
第一節(jié) 制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
1 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的作用
2 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的類(lèi)型
3 制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的原則與方法
4 如何實(shí)施銷(xiāo)售目標(biāo)管理
第二節(jié) 構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的過(guò)程與方法
1 構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的原則和過(guò)程
2 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法
第三節(jié) 軒隊(duì)建設(shè)中的問(wèn)題及建設(shè)技巧
1 團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的問(wèn)題
2 團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧
第四章 團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論與領(lǐng)導(dǎo)方式
1 領(lǐng)導(dǎo)理論
2 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式
第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的取權(quán)與授權(quán)
……
第五章 培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員
第六章 團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)
第七章 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
第八章 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
第九章 團(tuán)隊(duì)沖突處理技巧
第十章 團(tuán)隊(duì)溝通
參考文獻(xiàn)