國有商業(yè)銀行國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

1　導(dǎo)論
  1.1 研究背景
  1.2 研究對象——國有商業(yè)銀行
  1.3 國有商業(yè)銀行國際化經(jīng)營研究方法
  1.4 國有商業(yè)銀行國際化經(jīng)營研究架構(gòu)
2　銀行國際化經(jīng)營的理論依據(jù)
  2.1 銀行國際化經(jīng)營理論的基本框架
  2.2 銀行國際化經(jīng)營的基本理論前提
  2.3 我國國有商業(yè)銀行國際化經(jīng)營的理論支撐
3　西方銀行國際化經(jīng)營歷程與啟示
  3.1 銀行國際化經(jīng)營的起源與發(fā)展概述
  3.2 當代歐美銀行國際化經(jīng)營
  3.3 當代日本銀行跨國經(jīng)營
  3.4 銀行國際化經(jīng)營的啟示
4　國有商業(yè)銀行國際化經(jīng)營模式設(shè)計
  4.1 中國銀行業(yè)國際化經(jīng)營的歷史和現(xiàn)狀
  4.2 國有商業(yè)銀行進行國際化經(jīng)營的條件分析
  4.3 銀行國際化經(jīng)營方式概述
  4.4 國有商業(yè)銀行國際化經(jīng)營的“雙向?qū)印蹦Ｊ?br />5　國有商業(yè)銀行國際化經(jīng)營的策略
  5.1 梯次推進的地域擴展策略
  5.2 本外幣一體的業(yè)務(wù)經(jīng)營策略
  5.3 循序漸進的產(chǎn)品使用策略
  5.4 本土經(jīng)營與海外經(jīng)營的良性互動
6　國有商業(yè)銀行國際化經(jīng)營的基礎(chǔ)建設(shè)
  ——國有商業(yè)銀行的產(chǎn)權(quán)制度與治理結(jié)構(gòu)
  6.1 國有商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度變革的分析
  6.2 國際化經(jīng)營銀行的產(chǎn)權(quán)安排特點
  6.3 國有商業(yè)銀行的股份制改造
  6.4 國有商業(yè)銀行的公司治理結(jié)構(gòu)
7　國有商業(yè)銀行國際化經(jīng)營的必由之路
  ——國有商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)多元化
  7.1 業(yè)務(wù)多元化是國際化經(jīng)營銀行的內(nèi)在需求
  7.2 業(yè)務(wù)多元化的內(nèi)涵分析
  7.3 國有商業(yè)銀行國際化經(jīng)營的業(yè)務(wù)多元化
  7.4 業(yè)務(wù)多元化實現(xiàn)的路徑
8　國有商業(yè)銀行國際化經(jīng)營的現(xiàn)實選擇
  ——國有商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)流程再造
  8.1 西方商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)運行模式
  8.2 我國國有銀行業(yè)務(wù)流程的積弊
  8.3 業(yè)務(wù)流程再造的目標、原則和要求
  8.4 前臺業(yè)務(wù)流程再造
  8.5 后臺業(yè)務(wù)流程再造
  8.6 風險管理流程再造
9　國有商業(yè)銀行國際化經(jīng)營的風險監(jiān)控
  9.1 巴塞爾委員會《有效銀行監(jiān)管的核心原則》是國有商業(yè)銀行監(jiān)管的指導(dǎo)原則
  9.2 構(gòu)建國際化經(jīng)營風險監(jiān)控體系
10　結(jié)束語
  10.1 加速培養(yǎng)國際化經(jīng)營人才，構(gòu)建學(xué)習型團隊
  10.2 正確認識國有商業(yè)銀行與外資銀行的競爭與合作
  10.3 繼續(xù)深化國有企業(yè)改革
  10.4 重新構(gòu)建社會信用環(huán)境
附錄
參考文獻
后記