CEO動(dòng)物劇場(chǎng)

　　本書與其他寓言體著作的不同之處在于，它講的多是關(guān)于動(dòng)物虛構(gòu)的故事，當(dāng)然也有動(dòng)物真實(shí)的故事，本書用一種自然的態(tài)度來(lái)闡述公司管理中遭遇的種種問(wèn)題的本質(zhì)。洞悉本質(zhì)是一種修煉，這種修煉使人們能夠把那些看似難以處理的事件化解于無(wú)形。這不是一本嚴(yán)肅的管理學(xué)論著，它會(huì)讓你覺(jué)得有趣，有時(shí)甚至忍不住笑出聲來(lái)。因?yàn)檫@些事情就真實(shí)地發(fā)生在你周圍，你不得不因此而更佩服作者對(duì)事件和人類一些微妙行為和思維方式的絕妙觀察力。這些事件看似荒謬，但往往就是這么發(fā)生的。在公司里，人際關(guān)系的問(wèn)題是普遍存在的。但是要處理好這個(gè)問(wèn)題并不難，高級(jí)管理層雖看似不可接近，實(shí)際上也有最軟弱的一面。本書有一些內(nèi)容講到了如何與老板相處？囊?guī)ぃ浚](méi)有把握不要輕易這么做），還要注意如何面對(duì)憤怒的恐龍（在員工因?yàn)槭艿脚u(píng)而怒氣大發(fā)，把怒氣轉(zhuǎn)嫁到你身上的時(shí)候，要“深呼吸”，要知道忍受就是生活）。因?yàn)橛袝r(shí)候你必須盡量不那么情緒化，只有這樣才能做好各項(xiàng)工作。本書把商業(yè)公司的部分管理理論建立在寓言故事基礎(chǔ)之上，并把管理比喻為簡(jiǎn)單理論。變色龍教人如何在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中審時(shí)度勢(shì)，取得決定權(quán)。它傳達(dá)了如何學(xué)會(huì)與不同的上級(jí)相處的藝術(shù)，把這兩個(gè)場(chǎng)景放在一起來(lái)看，編著者怎么看都像一個(gè)既賣矛又賣盾的家伙，但是，一旦仔細(xì)讀了這本書，你就會(huì)知道原來(lái)它們各自講的是不同的領(lǐng)域這些理論不但不是矛盾的，而且正好相輔相成。一樣的故事可以用來(lái)詮釋現(xiàn)代公司里不同的問(wèn)題，它使這本通俗化管理著作具有不乏任意解構(gòu)的幽默感。翁國(guó)旗，北京唯企管理顧問(wèn)公司首席顧問(wèn)，管理學(xué)碩士，經(jīng)濟(jì)師，多年來(lái)為數(shù)十家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)提供過(guò)組織戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、流程重組及ERP項(xiàng)目實(shí)施方面的咨詢服務(wù)，并在相關(guān)媒體上發(fā)表論文二十余篇；主要專著有《企業(yè)e再造》、《廣告營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧》等。故事從商業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的布里丹經(jīng)營(yíng)一家農(nóng)場(chǎng)開(kāi)始，由于決策失誤和聽(tīng)信咨詢師的話，布里丹先后失去了他的驢子和羊，當(dāng)老狐貍喬伊斯偷走了他的最后一只雞，徹底破產(chǎn)的布里丹決心做個(gè)獵人。追循著狐貍喬伊斯足跡，布里丹走過(guò)沙漠、草原、熱帶叢林，沿著一條叫亞馬遜的河流走到海邊，一路上他看到了很多動(dòng)物，并從動(dòng)物待業(yè)本身悟出許多管理的真諦和方法，終于明白了他經(jīng)營(yíng)總是失敗的原因。故事重點(diǎn)講述了以下幾種動(dòng)物的故事及其所隱含的管理理念及策略；刺猬——組織變革中的刺猬理念鯰魚——啟動(dòng)組織效率的鯰魚效應(yīng)雄鷹與鴕鳥——危機(jī)管理中的積極與消極策略鱷魚、大象、耗子和狼——如何管理問(wèn)題員工狐貍和烏鴉——如何識(shí)破商業(yè)欺詐的伎倆恐龍——如何對(duì)付員工的恐龍頭腦海豚——海豚式管理青蛙——青蛙效應(yīng)等等該書適合管理學(xué)愛(ài)好者、各類管理人員以及管理學(xué)研究者閱讀參考。

　　翁國(guó)旗，北京唯企管理顧問(wèn)公司首席顧問(wèn)，管理學(xué)碩士，經(jīng)濟(jì)師，多年來(lái)為數(shù)十家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)提供過(guò)組織戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、流程重組及ERP項(xiàng)目實(shí)施方面的咨詢服務(wù)，并在相關(guān)媒體上發(fā)表論文二十余篇；主要專著有《企業(yè)e再造》、《廣告營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧》等。