第1章企業(yè)發(fā)展的核心：人力資源與人力資本
理論精要
人力資源開發(fā)是企業(yè)的核心戰(zhàn)略
1.人力資源的豐富內涵及鮮明特征
2.人力資源是企業(yè)的第一資源
3.人力資源開發(fā)：企業(yè)經(jīng)營工作的核心
4.人力資源開發(fā)與管理的日標和任務
5.人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展趨向
6.對人力貴源的投資：人力貴本的形成
7.人力資本的管理與運營
8.中國企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的現(xiàn)狀
案例分析：摩托羅拉公司的人力資源開發(fā)與管理
方法應用
人力資源開發(fā)必須與時俱進
1.人力資源需求預測的主要方法
2.人力資源精神動力的開發(fā)方法
3.人力資源的技能開發(fā)方法
4.人力資源的創(chuàng)遭力開發(fā)方法
第2章人力資源的測評與科學配置
理論精要
科學配置,才能盡顯人力資源的最大價值
1.人力資源剃評的含義及作用
2.人力資源測評的基本原理
3.人力資源測評體系的設計原則與結構內容
4.人力資源的科學配置
5.人力資源配置的主要任務：實現(xiàn)人與物的有效結合
6.人力資源科學配置的基本原則
方法應用
科學測評,合理配置,充分發(fā)掘人力資源的潛力
1.如何建立測評機構及選擇測評人員
2.測評要素體系的設計方法
3.人力資源測評的基本技術與方法
4.人力資源測評的實施
5.人為資源測評工具的選擇
6.人力膏源科學配置的主要途徑管理技巧
實現(xiàn)陽佳配置,加速人力資源配置市場化
1.人力資源測許實施存在問題的解決思路
2.加快人力資源配置的市場化
3.重視個人擇業(yè)自由
第3章獲取資源,招聘是重要的人口理論精要
擇優(yōu)用人：儲備人力資源的惟一途徑
1.招聘是企業(yè)吸收與獲取人才的管理活動
2.招聘的目的與程序
3.招聘策略的選擇
4.員工招聘中的面試
5.招聘測試的新型方式
6.招聘錄用中的五項原則
方法應用
以最有效的方式發(fā)現(xiàn)人才.任用人才
1.招聘的主要途徑
2.怎樣設計公開招聘的表格
3.提高面試效果的主要策略
4.招聘測試中情景模擬的操作方法
管理技巧科學辨才,合理試才,不拘一格得人才
1.內部選拔人才的新潮方式
2.網(wǎng)上招聘：吹皺一池春水
3.委托獵頭公司：獲取高級人才的殺手銅
4.面試的技巧與注意事項
5.人員錄用須注意的問題
第4章客觀公正.力行績效考核理倫精要
績效考核是人力資源管理不可缺少的關鍵環(huán)節(jié)
1.績效考核是人力資源管理的核心職能之一
2.績效考核在人力資源管理中的重要作用
3.員工績效考核的基本原則
案例分析：IBM以績效考核為導向的激勵制度方法應用
完善流程,創(chuàng)新方法,更有效地激勵員工
1.控制績效考核流程的方法
2.績效考核的八種主要方法考核
4.如何選擇績效考核者
5.績效考核結果的應用途徑
案例分析：朗訊公司是怎樣進行績效考評的
管理技巧科學控制績效考核,防止管理出現(xiàn)偏差
1.績效考核的注意事項
2.如何避免或防范績效考核中可能出現(xiàn)的問題
3.減少績效考核失敗的十點對策
第5章點燃心智,運用激勵的魔方
理論精要缺乏激勵,人力資源管理就毫無意義
1.激勵是人力資源管理的精髓
2.激勵的功能
3.實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標離不開激勵
4.用激勵煥發(fā)員工內心潛伏的激情
5.激勵理論與激勵模式的發(fā)展案例分析：從財務匱乏到1200萬美元的銷售額
新大陸公司運用激勵的成功啟示方法應用激勵的有效方法與手段
1.靈活運用物質激勵與精神激勵
2.成功企業(yè)常用的激勵員工的具體方法
3.分享激勵能使員工同心同德
4.用集體榮譽激勵員工的方法
5.在企業(yè)內部鼓勵員工自尊的方法
6.根據(jù)員工個性類型的激勵方法
7.努力讓員工工作豐富化
8.領導者以良好行為激勵員工
9.對職業(yè)經(jīng)理人的報酬激勵制度管理技巧注重情感,培育精神
1.怎樣有效地激勵員工
2.激勵運用中的原則性技巧
3.給得好,不如給得巧
4.切忌“一刀切”式的激勵
5.避免“克爾式蠢舉”
第6章駕馭有方,妙用薪酬管理理論精要薪酬管理對企業(yè)的發(fā)展具有深遠的意義
1.薪酬：最有效地激勵員工的金箍棒
2.薪酬制度設計的影響因素
3.薪酬制度設計的原則
4.薪酬制度的基本形式
5.建立合理的薪酬模式
6.制定有效的薪酬激勵計劃方法應用按績效定薪酬,為企業(yè)發(fā)展注入生機和活力
1.薪酬設計的步驟
2.工資制度類型的選擇
3.應時應地的薪酬調整
4.獎勵制度的設計
5.員工福利制度的設計管理技巧掌握原則,改正方法,發(fā)揮薪酬管理的功效
1.通過崗位評估確定員工薪酬應注重解決的問題
2.怎樣通過技能評估來確定合理的員工薪酬
3.績效付酬應注意的問題
4.薪酬激勵的幾個誤區(qū)
5.用彈性福利計劃激勵員工
第7章股票期權與人才激勵理論精要股票期權對企業(yè)人才形成極大的激勵效應
1.股票期權是一種特殊的期權
2.高層管理人員持股的激勵效應
3.股票期權的類型
4.經(jīng)理股票期權
5.股票期權的形成方式方法應用著眼于未來,把股票期權與人才激勵有機結合起來
1.認股權的股份來源設計方法
2.確定股票期權執(zhí)行價格的方法
3.股票期權的執(zhí)行方法
4.管理層收購(MBO)的操作方式管理技巧績效與回報結合,精心設計股票期權的激勵方式
1.股票期權授予額度與時機
2.股票期權的框架設計與運用的設計思路
3.落千丈規(guī)范員工持股和股票期權激勵
第8章人力資源異動管理理論精要異動管理是有利于人才流動與自身發(fā)展的重要保障
1.企業(yè)人力資源異動管理的內涵與作用
2.人力資源異動組織原則
3.適應性考察在員工異動中的作用
4.企業(yè)與外部的人力資源交流
5.企業(yè)內部的人員流動
6.晉升的涵義及作用
7.降職.調動與停薪的管理
8.辭職.辭退和資遣管理方法應用
統(tǒng)一標準,健全組織,增強企業(yè)的生機與活力
1.流入的管理方法
2.防止優(yōu)秀員工的流失
3.晉升方法與晉升程序
4.降職與停薪留職的程序與審核權限
5.辭職的程序與資遣管理管理技巧合理實施異動管理,充分發(fā)揮人力資源效能
1.根據(jù)工作實績而非個性進行晉升
2.用選擇法處理降職
第9章人力資源流失的防范理論精要防范人才流失與企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展息息相關
1.優(yōu)秀員工的流失是企業(yè)的重大損失
2.什么樣的員工最易流失
3.企業(yè)管理模式與員工流失的影響
4.滿意度與員工流失的關系
5.非工作因素與員工流失的關聯(lián)方法應用以人為本,改變方式,防止人才流失
1.人本管理,知人善任
2.以待遇滿足員工的物質要求
3.提高員工對公司滿意度的方法
4.幫助員工設計職業(yè)發(fā)展方向
5.及早防范人才跳槽
6.在員工跳槽之前積極勸阻管理技巧做關愛下屬,凝聚人心的領導者
1.以關愛同下屬增進感情
2.以寬容博得下屬的信賴
3.以贊揚為下屬樹立成就感
4.共同分享,增強下屬的向心力
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