創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理（創(chuàng)業(yè)中關村）

第1章創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理概述
1. 1推動創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的因素
1. 2創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理的特點
1. 3創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理的三大要素
第2章創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理
2. 1創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
2. 1. 1戰(zhàn)略管理的含義和內容
2. 1. 2戰(zhàn)略管理的層次
2. 1. 3戰(zhàn)略管理的過程
2. 1. 4企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的管理者
2. 2創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略分析
2. 2. 1創(chuàng)業(yè)企業(yè)外部環(huán)境分析
2. 2. 2創(chuàng)業(yè)企業(yè)內部環(huán)境分析
2. 2. 3創(chuàng)業(yè)企業(yè)的使命與企業(yè)的利益相關者
2. 2. 4基于戰(zhàn)略分析制訂創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標
2. 2. 5企業(yè)戰(zhàn)略分析工具或技術方法
2. 3創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和制訂
2. 3. 1企業(yè)層面的戰(zhàn)略制訂
2. 3. 2經(jīng)營層面戰(zhàn)略制訂
2. 3. 3部門職能戰(zhàn)略制訂
2. 4創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略實施
2. 4. 1戰(zhàn)略組織結構設計
2. 4. 2企業(yè)戰(zhàn)略資源的分配
2. 4. 3戰(zhàn)略匹配領導力
2. 5創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略控制與評價
2. 5. 1戰(zhàn)略控制的概念
2. 5, 2戰(zhàn)略控制的內容和作用
2. 5. 3戰(zhàn)略控制的基本特征
2. 5. 4戰(zhàn)略控制有效的條件
2. 5. 5戰(zhàn)略控制的方式
2. 6創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本點
2. 6. 1創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心競爭能力
2. 6. 2創(chuàng)業(yè)企業(yè)適用戰(zhàn)略
第3章創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織設計與人力資源管理
3. 1如何進行創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織設計
3. 1. 1組織設計的含義與內容
3. 1. 2組織結構設計的原則
3. 1. 3組織結構的設計程序
3. 2人力資源管理概述
3. 2. 1人力資源管理的核心內容
3. 2. 2創(chuàng)業(yè)企業(yè)何時需要設立人力資源部門
3. 2. 3人力資源管理的基礎——職位分析
3. 3創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人力資源規(guī)劃
3. 3. 1人力資源規(guī)劃的內容
3. 3. 2如何制訂企業(yè)的人力資源規(guī)劃
3. 4員工招聘技術及招聘流程
3. 4. 1招聘與錄用程序一：人力資源需求診斷
3. 4. 2招聘與錄用程序二：制訂招聘計劃
3. 4. 3招聘與錄用程序三：人員招聘
3. 4. 4招聘與錄用程序四：招聘測試與面試
3. 4. 5招聘與錄用程序五：錄用人員的崗前培訓
3. 4. 6招聘與錄用程序六：上崗試用
3. 5創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工能力開發(fā)與培訓
3. 5. 1員工能力開發(fā)概述
3. 5. 2創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工培訓與開發(fā)的需求分析
3. 5. 3培訓的準備工作
3. 5. 4如何制訂培訓計劃
3. 5. 5培訓效果的評價
3. 6創(chuàng)業(yè)企業(yè)的績效考核
3. 6. 1績效考核的原則
3. 6. 2績效考核的步驟
3. 6. 3績效考核的培訓
3. 6. 4如何進行績效考核會談
3. 7有效的員工管理藝術
3, 7. 1如何成功地領導你的下屬
3. 7. 2下屬知道他的工作職責嗎
3. 7. 3如何留住優(yōu)秀人才
第4章創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理
4. 1創(chuàng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理中的產(chǎn)品策略
4. 1. 1創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的四個階段
4. 1. 2創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何進行產(chǎn)品設計
4. 2創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)質量管理與控制
4. 2. 1“質量”的含義
4. 2. 2質量管理的技術方法
4. 2. 3全面質量管理概述
4. 3創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)計劃制訂
4. 3. 1創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的生產(chǎn)計劃
4. 3. 2制訂生產(chǎn)計劃
4. 4創(chuàng)業(yè)企業(yè)的采購與倉庫管理
4. 4. 1創(chuàng)業(yè)企業(yè)采購管理的一般程序
4. 4. 2創(chuàng)業(yè)企業(yè)的倉庫管理
第5章創(chuàng)業(yè)企業(yè)的營銷實務
5. 1市場營銷相關理論基礎
5. 2創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何做市場調研
5. 2. 1市場營銷調研的步驟
5. 2. 2市場營銷調研的方法
5. 2. 3市場營銷調研的信息來源
5. 2. 4如何進行競爭對手調研
5. 3市場營銷計劃的制訂
5. 3. 1制訂市場營銷計劃的步驟
5. 3. 2市場營銷計劃的格式
5. 4市場營銷計劃的執(zhí)行與控制
5. 4. 1執(zhí)行市場營銷計劃
5. 4. 2市場營銷計劃的控制
5. 5銷售技巧
5. 5. 1掌握開發(fā)客戶的技巧
5. 5. 2銷售活動中的陳述演示技巧
5. 5. 3如何做好銷售談判
第6章創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財務管理
6. 1財務管理的內容
6. 1. 1財務管理的基本概念
6. 1, 2財務管理的內容
6. 2創(chuàng)業(yè)企業(yè)的籌資管理
6. 2. 1籌資概述
6. 2. 2創(chuàng)業(yè)企業(yè)資金需要量的預測
6. 2. 3權益資金籌集
6. 2. 4負債資金籌集
6. 2. 5創(chuàng)業(yè)企業(yè)籌資策略
6. 3項目投資管理
6. 3. 1項目投資的相關概念
6. 3. 2現(xiàn)金流量
6. 3. 3凈現(xiàn)金流量的確定
6. 3. 4創(chuàng)業(yè)企業(yè)項目投資決策評價指標
6. 4創(chuàng)業(yè)企業(yè)的營運現(xiàn)金管理
6. 4. 1現(xiàn)金管理
6. 4. 2應收賬款管理
6. 5財務預算
6. 5. 1財務預算體系
6. 5. 2財務預算的編制方法和步驟
6. 6創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財務控制
6. 6. 1財務控制概述
6. 6. 2創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何進行有效的財務控制
6. 7創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務管理的幾項實務操作
6. 7. 1如何構建創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務會計制度
6. 7. 2合理避稅
6. 7. 3某公司財務管理各崗位職責及財務工作規(guī)則
第7章創(chuàng)業(yè)資本運營實務操作
7. 1創(chuàng)業(yè)企業(yè)資本的獲取方式
7. 1. 1國內外創(chuàng)業(yè)資本來源的幾種形式
7. 1. 2獲取創(chuàng)業(yè)資本的程序
7. 1. 3中介機構在創(chuàng)業(yè)投資中的作用
7. 1. 4中國創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展的特點
7. 1. 5世界風險投資發(fā)展趨勢
7. 2創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資本運營
7. 2. 1資本運營管理
7. 2. 2資本運營的方式和技巧
7. 3創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資本退出
7. 3. 1國內股票上市
7. 3. 2創(chuàng)業(yè)板市場上市
7. 3. 3公司或創(chuàng)業(yè)家贖買
7. 3. 4轉售或變賣公司
7. 3. 5尋找新的投資人和清理公司
第8章成為成功的創(chuàng)業(yè)家
8. 1成功創(chuàng)業(yè)企業(yè)的四大要素
8. 2成功創(chuàng)業(yè)者的五項特質
8. 3組成成功的創(chuàng)業(yè)團隊
8. 4成為投資者眼中的成功創(chuàng)業(yè)者
8. 4. 1投資者所認為的成功創(chuàng)業(yè)者的七項基本素質
8. 4. 2如何獲得投資者的青睞
參考文獻