前言：創(chuàng)業(yè)最需要什么?
對比篇
一千個傷心的理由——不想再打工
第一章老板的底子與白領的本事
中國老板的文化底子,比白領要低一個層次.他們的最大優(yōu)勢是起步早,在各個領域占了先機.老板的膽子比白領大,白領的知識比老板多.老板找不到合適工作只好創(chuàng)業(yè),白領找到好工作卻是為人打工.
在中國,人們羨慕白領,卻更嫉妒老板.
1.翻翻老板的底子
2.白領隊伍的崛起
第二章老板的操心與白領的費力
創(chuàng)業(yè)做老板確實不容易.睜開眼睛就是上班,閉上眼睛卻未必能下班.喝酒都是工作,沒有操不到的心,沒有管不著的事.然而,流水線上工人流著汗,打工白領急得團團轉,老板操心,員工費力,半斤八兩,誰比誰更容易呢?
1.老板——創(chuàng)業(yè)艱難百事纏身
2.白領——吃著殘酷的青春飯
第三章老板的利潤與白領的薪水
老板雇傭員工,不是因為有錢沒處用,幫政府解決失業(yè)問題.不管你有多大本事或多么微不足道,都是你給老板賺錢而不是相反.老板的利潤源頭眾多,涓涓細流,匯成江河.而打工的薪水只是使用個人資源的結果,一個人渾身是鐵能打幾根釘?
1.老板的利潤來自眾多資源
2.白領水平再高,也是為老板賺錢
第四章老板的生活與白領的日子
老板在種種麻煩中盡享生活的優(yōu)裕與快樂,而白領則在看似不缺金錢的日子中,算計著怎樣節(jié)省不必要的開支,好買一款價低省油的經濟型轎車.老板們的壓力時重時輕,而白領們卻時刻承受著巨大的競爭壓力,往往靠透支體力來換取工作上的成就及高薪,生活何來瀟灑如意?
1.老板和白領誰更自在
2.老板和白領誰更健康
3.老板和白領誰更安全
第五章老板的破產與白領的失業(yè)
老板雖可能破產,白領卻可能失業(yè).打工必須承擔三重風險：一是企業(yè)是否有好老板,二是自己是否有能力.是否勝任工作,三是是否被排擠.打擊.自己當老板,承擔的風險只有一個：自己是否能當好老板.
老板破產的幾率,并不比員工失業(yè)的幾率大.
1.打工承擔三重風險
2.做老板比打工更穩(wěn)定
第六章老板的成就與白領的功名
不管白領多么重要,企業(yè)的輝煌總是屬于老板的.作為白領,你的理念是否得到了貫徹,你的意志是否得到
了體現,你的成就感是否得到了滿足?要最大限度地體現自身的價值,首先要獲得近乎絕對的權力,否則就是空談.
1.成就永遠屬于老板
2.不當老板,哪來自己的理念
第七章中國,白領與老板有多遠
站在世界的角度看,中國市場的開發(fā)程度還是遠遠不夠的.市場空白多,創(chuàng)業(yè)起點低.當老板,現在仍然很容易.中國白領與老板的距離,很遠也很近.很遠的是收益,很近的是才能.中國白領,最容易做老板,最應該做老板.白領們一般都擁有較完整的知識體系,在自身的專業(yè)領域內具備更多的優(yōu)勢,這是白領最大的資本.
1.創(chuàng)業(yè)大潮方興未艾
2.知識——“白領老板”最大的資本
第八章白領,不做老板非好漢
同樣的付出,當老板才會獲得最大的回報,那些已經成為老板的人,正在為此偷著樂,樂自己手下的“張良.蕭何.韓信”正為我所用——非?？蓸?老板最怕白領覺醒后,自己創(chuàng)業(yè)當老板.所以才不斷投放“胡蘿卜”.但是,偏偏就有許多白領想當老板,把老板的“胡蘿卜”變成了回擊老板的“大棒”.
1.早怎么就沒想到
2.白領——不做老板非好漢偷藝篇
3年等一回——穩(wěn)中求快做老板
第九章速成老板夾生飯
仰視老板和蔑視老板,都是不理性的表現.絕大多數老板都有過打工經歷.然而打工時,他們心存一念：遲早我也當老板.正是這一念,使他們在做好員工的同時,生長著老板的因子.成功的老板可能不是專家,但必定是全面手.3個寒暑之中,將使我們全方位地學習從打工者到老板的角色轉換.
1.創(chuàng)業(yè)要不要條件?
2.老板不是“白板”
第十章出山當在氣盛時
“十年磨一劍”后正準備“出山”,卻發(fā)現這把“劍”還有問題,怎么辦?追求完美的人,永遠什么都做不成.創(chuàng)業(yè)需要條件,但不能“惟條件論”.條件是動態(tài)的,有些需要我們在行動中創(chuàng)造.多年打工,會使我們形成習慣,從而喪失創(chuàng)業(yè)的激情和勇氣.
1.沒有完全成熟的條件
2.人往往是習慣的俘虜
第十一章為什么要3年？
做老板是需要準備的,從準備到實際成為老板,3年時間比較合適.3年不是絕對的.就像讀大學一般要4年,可提前完成了規(guī)定的課程.學分,就可以提前畢業(yè),不能按時完成規(guī)定的課程,就需要補課.補考.實際用多長時間,要根據準備情況而定,成功才是硬道理.
1.“硬件”不能缺,“軟件”不能軟
2.3年辯證施加減
換腦篇
老板不會“心”太軟——“軟件”的準備
第十二章換上老板的大腦
同樣的問題,思考的角度不同.思考者身份不同,就會有不同的答案.像老板那樣思考,才會像老板那樣行動.老板那樣贏利.老板那樣生活.老板的投資觀.交易觀.博弈觀.成本觀正確與否,是決定老板能否成功的重要因素.
1.讓每分錢為自己打工——財富觀
2.交易才是大智慧——交易觀
3.“頭兒”說了就算嗎?——博弈觀
4.百元鈔票砸到腳上也不揀——成本觀
5.蹲廁所里偷聽真言——自省觀
第十三章像老板那樣行動
任何人都有自己的行為習慣.這種習慣是自己先天個性.職業(yè).環(huán)境等因素綜合作用的結果.老板的行為習慣是老板在不斷適應環(huán)境的過程中逐漸形成的.像老板那樣行動,最后形成老板的行為習慣,可以大大減少無謂的思慮,提高工作效率.
1.主動出擊,敢于冒險
2.永遠向著光明走
3.立刻行動,絕不拖拉
4.調動一切能夠調動的因素
5.微笑著把牙咽到肚子里
第十四章缺啥補啥,構筑知識體系
老板的知識體系包括3部分：專業(yè)知識.企業(yè)經營管理知識.外圍知識.知識不是財富,卻是生長財富的溫床,知識不是眼光,卻可以避免眼界狹窄.知識是不斷更新的,即使出身博士,也需要不斷地學習.成功老板的知識系統(tǒng),永遠是動態(tài)的.
1.關于項目的專業(yè)知識——核心知識之一
2.企業(yè)管理學知識——核心知識之二
3.營銷學知識——核心知識之三
4.外圍知識
第十五章“疏而不漏”,提高綜合能力
綜合能力高超的老板,能夠運籌帷幄,從全局上把握正確的方向,疏通.協調好各種關系,大膽創(chuàng)新.銳意改革,通過語言感召力,使群眾一呼百應,各方面的管理井井有條,富有效率和生機.知識只有轉化為能力,才真正具有力量.
1.縱橫捭閩的統(tǒng)帥能力
2.管人能力——自己的目標靠別人來實現
3.隨機應變的操作能力
4.“鐵嘴”和“妙手”
5.不斷進取的創(chuàng)新能力探路第
一個都不能少——“硬件”的準備第十六章組織創(chuàng)業(yè)的第一班人馬在風險投資界有這樣一種說法：風險投資第一投是人,第二投是人,第三投還是人.
創(chuàng)業(yè)伊始,百廢待興,沒有一個自覺.主動.積極.樂觀的創(chuàng)業(yè)團隊,成功是不可想象的.
設想一下,當你因為遇到巨大困難而看不到成功希望時,還有多少人會追隨你.這些人才是你最寶貴的財富.
1.人力資源是第一資源
2.選人的標準
3.美名才是梧桐樹
4.拿出一份詳盡的“商業(yè)計劃書”
5.需要合伙創(chuàng)業(yè)嗎?
6.編織多維的關系網
第十七章選準行業(yè),確定項目要創(chuàng)業(yè),先選行.選擇得當,能以小本博大利,選擇不當,事倍功半利難求.
行業(yè)選擇是綜合考慮.論證的結果,不能顧此失彼.行業(yè)選擇是否得當,直接關系到創(chuàng)業(yè)的成敗.
選行不能看表面,賺錢不能憑想像,要了解行業(yè)內幕,弄清賺錢模式,避免投資陷阱.
1.選擇行業(yè)禁忌
2.問自己是否喜歡
3.本行起步是捷徑
4.支持別人去賺錢
5.踩著巨人的肩膀前行
6.連鎖淘金,另類借力
7.老行業(yè)賺新錢
第十八章準備創(chuàng)業(yè)的第一桶金
沒有錢也能創(chuàng)業(yè)嗎?絕對不能!所謂的白手起家,乃是通過巧妙運作獲得錢,如果運作不來錢,拿什么創(chuàng)業(yè)?
多少錢才能創(chuàng)業(yè)?要學會確定底線,少于底線肯定不行.
100層的大廈不能完工,其價值不如一層樓房.
創(chuàng)業(yè)的資金底線是讓你的生意周轉起來,而不僅僅是把設備和商品等置辦齊全,掛上了公司的牌子.
1.你能調動多少錢?
2.底線資金是多少?
3.多管齊下八方求援
4.借錢手不短
第十九章順天時得地利
落后要挨打,超前也未必成功,何時入市,關鍵要掌握火候,領先半步.
引導潮流是經商至高境界,但卻不是一般創(chuàng)業(yè)者的實力所能承受的.
創(chuàng)業(yè)者要綜合考慮環(huán)境因素,把創(chuàng)業(yè)項目和環(huán)境協調起來.否則就會受到有形或無形的制約.
1.想想處在哪個時辰
2.看看占了什么位置
立業(yè)篇
明修棧道——與所在企業(yè)關系的處理第二十章想做老板,先要做個好員工好員工才能保住飯碗,得到提拔,才有機會接觸更大范圍的業(yè)務,認識更多的伙伴,了解更多的行情,才能獲得經營管理方面的經驗和培訓.
人無法割斷今天和明天.很難想像,一個習慣了馬馬虎虎.不負責任的人,會因為自己咸了老板而在一夜之間判若兩人.
1.接近老板收獲多
2.當經理——做老板的前夜
第二十一章最好的雇員當不了老板
好員工與最好的員工有本質不同：前者把自己置于和企業(yè)平等的位置上,尋求與企業(yè)的雙贏,后者則把公司利益放在第一位,把自己置于從屬的位置上.
沒有哪個老板認為想出去自己當老板的員工是最好的員工.
要當最好的員工,除了業(yè)務過硬,還要能夠投領導所好,摸領導心思,這套拍馬功夫,對當老板是無益的.
1.最好的雇員無暇準備當老板
2.最好的雇員會討老板歡心
第二十二章跳槽跳到哪里去
決定要做老板后,首先對自己的創(chuàng)業(yè)做一個粗線條的計劃,再根據計劃決定自己到哪里打工或是否需要跳槽.
實際情況發(fā)生變化或在準備一年之后,要調整和細化最初的創(chuàng)業(yè)計劃,再決定是否要跳槽.
一般來說,3年之中要換3個公司.
1.最初的計劃
2.打工的選擇
3,動態(tài)調整計劃
第二十三章守口如瓶,以學習的態(tài)度工作
臥榻之側,豈客他人酣睡.老板最不能接受的人,就是想自己當老板的人.
要兼顧自己和所在企業(yè)的利益,統(tǒng)籌安排,實現雙贏.
把企業(yè)當成訓練場,以學習的態(tài)度來工作.
每個能接觸到的人,都可能是自己創(chuàng)業(yè)的伙伴.
1.不能拜師,只能“偷藝”
2.以學習的態(tài)度來工作
第二十四章該分手時說分手——向老板辭行
創(chuàng)業(yè)的準備完成后,就該和老板說分手了.
說出的話潑出的水,既然明確提出來了,無論老板如何挽留,都不能改變主意,否則不但傷感情,還會被老板看不起.分手是與老板新合作的開始,要遵守游戲規(guī)則,不損害老板利益.
1.不為情所困.不為利所誘.不因威所屈
2.人走情未了——合作永遠是贏家
后記：走得通的才是路
鄂公網安備 42010302001612號 