人力資源管理

1 概述
  1.1 人力資源管理概念
  1.2 人力資源管理的功能
  1.3 人力資源管理戰(zhàn)略
  1.4 組織文化\組織核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源管理
  1.5 現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)
  綜合訓(xùn)練
2 組織設(shè)計(jì)
  2.1 概述
  2.2 組織結(jié)構(gòu)的選擇
  2.3 勞動(dòng)分工與協(xié)作
  綜合訓(xùn)練
3 工作分析
  3.1 概述
  3.2 工和分析的步驟與方法
  3.3 工作說(shuō)明書(shū)與崗位規(guī)范
  3.4 工作設(shè)計(jì)與組織流程再造
  綜合訓(xùn)練
4 人力資源規(guī)劃
  4.1 概述
  4.2 人力資源預(yù)測(cè)
  4.3 人力資源規(guī)劃的運(yùn)用與控制
  綜合訓(xùn)練
5 員工的招聘、篩選與錄用
  5.1 概述
  5.2 員工招聘的程序及基本策略
  5.3 人員測(cè)驗(yàn)的方法
  綜合訓(xùn)練
6 績(jī)效考評(píng)技術(shù)
  6.1 概述
  6.2 績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
  6.3 績(jī)效考評(píng)技術(shù)
  綜合訓(xùn)練
7 員工薪酬設(shè)計(jì)
  7.1 報(bào)酬與工資管理
  7.2 工資水平與工資等級(jí)結(jié)構(gòu)
  7.3 薪酬管理的主要形式
  綜合訓(xùn)練
8 員工的激勵(lì)與溝通技巧
  8.1 員工激勵(lì)的基本原理
  8.2 員工溝通
  8.3 沖突處理策略
  綜合訓(xùn)練
9 員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
  9.1 員工培訓(xùn)體系
  9.2 培訓(xùn)的類型、方式和方法
  9.3 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
  綜合訓(xùn)練
10 現(xiàn)行人力資源管理的法律法規(guī)及應(yīng)用
  10.1 勞動(dòng)關(guān)系
  10.2 現(xiàn)行人力資源管理相關(guān)法律法規(guī)及運(yùn)用
  綜合訓(xùn)練
參考文獻(xiàn)